王介威的代表作品，如何快速引流到微信满人？
“如何快速引流到微信满人？”
其实我认为这是一个错误的认知。对于引流工作来说，我们不应该追求流量的数量我，应该追求流量的质量。在一开始我13年刚接触引流，刚开始做微商的时候。寻求过各种方法，想把微信加满。比如说换群微信添加好友，用微信营销软件去添加好友，地推去添加微信好友，比如说通过58网站去添加好友，通过手机号码添加微信，可以说市面上很多做微商的伙伴，常用的批量暴力加微信好友的方法我都用过。我曾经加满过不止一个微信号，加满过有5个微信号，那时候微信号每个微信号是5000人，5个微信号就25,000人，结果买产品的依然寥寥无几。当时我问我的团队老大是不是我的方法出现问题，我的老大也没有给我解决方案。我就开始在网上学习自媒体引流，15年的时候自媒体平台刚刚兴起，大家都开始通过微信公众号引流。我在网上进行了学习，通过公众号去写文章，去分享内容去引流。没想到竟然给我带来了流量，而且这些流量不再是我过去那些泛粉，而是精准有需求的人群添加我，加我之后没沟通几句，就买我的产品或者成为我的代理商。通过公众号引流之后我得出结论，我们不应该去追求微信好友有多少数量，而是追求有多少高质量的微信好友。所以我建议你不要简单的追求加满微信人数，而应该追求精准粉丝引流。直到今天我依然进行着精准引流的工作，虽然今天我的目标客户不再是购买我产品的人，或者想成为我代理商的人，而是一些想起盘社交新零售项目的企业老板。但我的引流方法到今天依然有效，依然每天持续不断的给我带来精准粉丝目标客户。
而且我的操盘服务按每个项目都是几万到十几万不等，我的所有客户都是高客单价的客户群体。
也就是说不管是高客单价的客户，还是低客单价的客户，内容营销的方式都能给你带来精准流量。
每天有大量的人员来添加我，向我咨询问题，甚至有些人员的备注就是“王老师咨询你问题付费的那一种。”并且在我有一段时间，并没有去做专门的运营的时候，依然给我带来了每天不断添加的流量。
除此之外，这种方式还帮我建立了大量网络背书，使我成为了这个行业的顶级的社交新零售操盘辅导专家。
这个方法刚开始做的时候是没办法帮你一下子去加满一个微信号的，但是只要你坚持做，坚持2~3个月，就可以每天有10多个人去添加你的微信号。而且这10多个人都是精准粉丝，需要购买你产品的人，希望和你取得合作的人。只要你长久的坚持，不仅你的微信号可以加满，而且你的微信上的微信好友都是你的目标客户。下面我就把这个能给我们创造几百万甚至更高的引流方法告诉你。
一、首先你要明确一个基本的商业引流的底层逻辑：
1、流量是一切生意的本质。
首先你要明确生意的根本是流量，任何项目的经营能力，最根本的能力就是引流能力。一旦你有了持续不断进入的流量，你的项目就可以持续不断的盈利。当你的流量断缺之后，不管你再好的产品，再棒的运营团队都没办法可以让项目持续的盈利。所以一个项目的引流板块才是项目最重要的经营板块。
2、做引流就要做精准引流
做引流就要做精准引流，不要去做泛流量引流意思就是我们做引流就要引流我们的目标客户，不是我们的目标客户不要去引流，不然你引过来的流量也要花费大量的力气去经营。不如把这份力气去放在引流上去，引流我们的精准客户，这才是最重要的一点，也是互联网引流的核心。往往引流小学生都在追求粉丝的数量，而高手只追求粉丝的质量，比如说你看我每一个自媒体账号，粉丝都不多，但是我每一个粉丝都是非常高质量的客户。因为我是做最细分最垂直的领域，只要关注我的粉丝，每一个粉丝都有可能成为我的客户，都有可能在我这里消费。所以我们做引流的时候，不要追求粉丝的数量，而最重要的去追求粉丝的质量。3、做好引流需要一个引流系统，而不是单个的引流方法。
我们在网上看到很多人在宣传各种的引流方法，有的是付费引流，有的是免费引流，有的是自媒体引流，有的是IP引流，也有的是单讲某个渠道的引流方式。其实这些都是具体的引流方法，不是一套成熟的引流系统。我们想获取长久不断的流量，就要为我们的企业建立一套成熟的引流系统，当你们引流系统建立之后，其他具体的引流方式方法就是这套引流系统的插件。就相当于一棵大树，首先引流系统就是你的树干，而这些引流的方式方法就是这条这棵大树的枝和叶。只有你建立好树干之后，其他的具体的引流方法才能被你所用，被你所掌握。二 、要掌握一套基本的流量进入模型-公域流量转化系统。
我们的流量在哪里？在公域市场。所以我们要把公用流量的粉丝进行挑选，挑选出我们精准粉丝，然后到引入到我们的私人流量池里。这套公域流量转化系统就是我们一直用于客户引流工作操作的系统第一步：建立自媒体流量进入矩阵-公域流量吸粉体系
通过运营各大自媒体平台做垂直内容领域的输出，吸引目标客户人群的关注。网上自媒体平台很多，我们除了使用各种自媒体平台获取信息的同时，从商业营销的角度，我们要充分运用自媒体平台，为我们获取精准粉丝，精准客户人群。目前的中国自媒体平台很多，每个平台都有大量用户，这些用户中就潜藏着我们的目标客户，我们要在各个平台上制作我们目标客户感兴趣的内容，通过各个平台做我们的内容分发，吸引这些平台上的我们目标客户，关注我们。自媒体成功运营的核心在于“内容为王”，也就是说我们要通过制作高质量内容，去通过自媒体矩阵做内容的分发。
通过我的总结内容，一般分为文字类内容，视频类内容，课程类内容，语音类内容。
把我们目标客户感兴趣的那种做成以上4种内容形式。吸引目标客户的内容做好之后，我们要建造我们的自媒体营销矩阵，很多伙伴通过自媒体去引流，往往会犯一个错误，就是精耕某一个自媒体平台，一旦没有取得效果就放弃了，其实这是非常错误的操作方式。我们应该在各个平台上都注册好我们的账号，根据我们做好的内容形式做内容的分发，建立我们自己的客户流量进入矩阵。常见的自媒体矩阵有以下几个板块：1、视频类矩阵：视频号、抖音、快手、小红书2、文字类矩阵：今日头条、新浪微博、知乎、搜狐号、百度百家、UC3、课程类矩阵：荔枝微课、喜马拉雅、千聊4、语音类矩阵：喜马拉雅第二步：建立个人商务引流IP—个人IP标签打造体系
今天我们做引流不再是为我们的产品引流，更不是在为我们的品牌引流，而是在为我们的个人一流，我们要打造个人IP，通过个人的吸引力，通过个人价值的输出去吸引我们目标的客户。只有通过个人IP引流带来的流量，才能对你更有信任度，才能更容易去成交和转化。如何定位我们的个人IP，什么样的个人IP才能针对我们的目标客户群体产生吸引，根据我的操作经验，我给大家总结了一套定位个人IP的操作方法， 我们可以根据4种关键词，行业关键词，服务关键词，产品关键词，专业关键词去定位我们的个人IP。给大家看一下我们自己的操盘王介威国内知名社交新零操盘辅导专家社交新零售代理奖金制度设计专家社交新零售商业模式顶层构架专家16年到今天，累计操盘辅导100多家社交新零售品牌，培训操盘运营人员500多位。致力于推动中国社交新零售商业模式发展。为什么这么定位呢？是因为我们的关键词是：社交新零售、操盘辅导、商业模式、专家，所以我们形成以下的定位。 这种个人IP定位之后进行宣传，在引流过程中更容易被粉丝所关注，更容易取得粉丝的信任。第三步：建立粉丝流量池—私域流量池经营体系
当粉丝引流过来之后，我们需要把粉丝添加到我们的个人微信号上，只有添加到个人微信号之后，才可以算得上我们的意向客户，否则就只是平台的粉丝而不是我们的粉丝。今天我们做自媒体引流，最终的目的是实现目标客户添加到微信号上，通过不断的引流增加我们微信号的数量，从而达到我们目标客户人数的增加，建立我们的粉丝流量池。所以公域平台引流的最终目标是增加我们个人微信好友的数量，一定不是追求平台粉丝的数量。这一点大家一定要注意，否则就会绕弯路。如何经营好我们的私域流量粉丝池，可以按以下重点去做文章：00001. 个人微信号装饰00002. 朋友圈发圈00003. 微信用户标签管理00004. 微信群发00005. 目标客户沟通成交话术00006. 批量微信号营销目前一个微信号最多可以加100个人，10个微信号就有10万人，所以不管你做哪个行业，当你有10万个目标意向客户的时候，任何行业你都能取得成功。通过微信号去经营我们的一项客户人群，自然而然的会不断产生销售和购买。第四步：把客户转化成合作伙伴——合伙人裂变机制
当我们的粉丝购买我们的产品成为我们的消费者之后，如果不再次产生消费和复购，对于我们来说这个粉丝就没有了商业价值，如何让粉丝持久变成我们商业价值客户呢，就需要把我们的粉丝转化成我们的合作伙伴，也就是说我们的代理商。除了我们直接进行公域流量渠道的引流，再者把我们的消费者变成代理商之后，代理商给我们带来的客户也属于流量入口。我们要有一套可以转化消费者，成为代理商，成为合作伙伴的裂变体系。这里就是需要引入社交新零售商业模式概念。社交新零售商业模式，不是市面上简单的提到的分销，消费商变成分销商等等。那些只是简单层面的认知。 通过以上我所告诉你的这套引流执行方案步骤，你就可以不断的通过这种引流的方式，你将获得是源源不断的流量。而且你获得的这些流量全部是你的精准目标客户群体，这些精准目标客户群体将会给你产生无限的商业价值。
希望我这篇文章的说明对你有所帮助，有任何问题欢迎私聊。
微商企业如何打造招商流程？
你好，我是王介威。
我从16年成立王介威社交新零售操盘辅导机构，开始帮助新品牌起盘微商项目，到今天累计操盘辅导的微商企业有100多家，培训微商操盘手也将近500多人。我来为您回答下这个问题。
微商企业招商主要分为线上和线上两个部分，
第一种 ，线上的公开课招商课
招商课主要用于进行线上的课程招商，就相当于线下的招商会，只搬到线上，来了而已，代理商负责邀约新的意向的感兴趣的客户进行听课，项目负责人或者说团队长来讲课，讲课的课件在招商之间就准备好，主要讲的内容有，社交行业发展趋势，产品卖点，项目卖点，模式优势，优惠活动政策，代理商的扶持政策等等。
线上的招商课，一种是微信拉群实时讲课，一种是可以通过荔枝微课或者千聊，把课程录制好，用于代理商在一对一沟通意向客户时，转发给客户听。
第二种 ，线下的招商课
线下课程分为两大板块，一种是招商会议，一种是下线裂变会议。
比如说品牌方召开的项目启动会，私董会，沙龙会，新品发布会，起盘会议等等都属于招商会议，这里招商会议在不仅在微商起盘的过程中经常开，在企业的常规运营中更是经常开，微商企业本事是一家招商公司，会议招商自然必不可少。
另外一种就是，低级代理商送高级代理商的培训会议，我们成称之为线下裂变会，线下裂变会通过一些专门团队培训的老师，进行团队的场内成交场外成交，进行团队的裂变。
以上是关于企业如何打造招商流程的解答，如果有其他问题欢迎私信
微商品牌如何寻找合适的操盘机构？
王介威微商操盘从2016年到今天，在这3年的微商操盘辅导过程中，我们接触了各种种类的微商产品，各种情况的微商品牌方，我们的客户最西到新疆喀什，最北到黑龙江，最南到海南，另外美国洛杉矶，越南、新加坡也有我们服务的客户。其中我们越南的客户，还做到其品类产品的越南第一。
一直以来坚持定制化操盘服务，坚持做口碑，所以到今天虽然微商越来越难做了，但客户却越来越多。凭借落地和专业，王介威微商操盘辅导机构在微商服务行业内能获得了一定名气。
王德威的主要著作？
《现代抒情传统四论》
《茅盾，老舍，沈从文：写实主义与现代中国小说》
《抒情传统与中国现代性：在北大的八堂课》
《台湾：从文学看历史》
《一九四九：伤痕书写与国家文学》
《如何现代，怎样文学？：十九、二十世纪中文小说新论》
《后遗民写作》
《台湾：从文学看历史》
《自由主义与人文传统》
《想像的本邦：现代文学15论》
《历史与怪兽：历史，暴力，叙事(The Monster That Is History: History, Violence, Narrative)》
《落地的麦子不死︰张爱玲与“张派”传人》
《被压抑的现代性：晚清小说新论》
《跨世纪风华：当代小说20家》
《众声喧哗以后：点评当代中文小说》
《想像中国的方法：历史·小说·叙事》
《知识的考掘》（译著，原作者福柯）
微商起盘之后出现瓶颈不知道怎么破？
你好，我是王介威。
我从16年成立王介威社交新零售操盘辅导机构，开始帮助新品牌起盘微商项目，到今天累计操盘辅导的微商企业有100多家，培训微商操盘手也将近500多人。
在我们辅导的客户中，也有很多遇到你说的这种情况，微商起盘之后出现瓶颈。
这种情况往往出现在，企业在招商过程中，手中资源用完，招募到的代理又不积极动不了。结果就遇到这种情况，招商找不到人。
遇到这种情况，根本上是企业运营能力跟不上，招商能力弱，资源弱的原因。
可以从以下几种方式去解决：
一、给不懂的老代理进行新人启动培训，新人营销激励培训。第一、给新进代理，营销落地的方式方法，让代理按照教的方法去执行；
第二、另外给代理进行激励培训，激发代理市场推广动力，激发代理内训赚钱的欲望；第三、给任务给目标。按照小组形式团队形式，给每个小组成员定目标，定任务，推动代理行动。
这类培训一般都是通过线下进行。时间为2-3天时间，如果你做过直销，这些肯定没问题。如果没有从事过 ，可以去找做直销的朋友来操作，或者去找做教练技术的培训公司来操作。
二、吸收有直销从业经验的合伙人，或者有代市场团队销售型经验的人员。在微商企业的运营中，招商很重要，可以说微商企业/社交新零售企业，做的好的企业80%的精力在招商。
基本上遇到瓶颈的新起盘企业，在股东团队中基本上是缺少做直销从业的股东的，没有会议招商经验，没有沙龙会成交经验，没有一对一沟通成交经验，很容易团队就动不了。
这些经验对于一个新人是学不会的，所以建议你吸引有丰富直销从业经验的人加入。
线下直销行业遇冷，很多直销从业者都在找项目做，也是个不错的机会。
以上两点是微商起盘之后出现瓶颈的核心关键原因。
当然除此之外，有的项目也可能是产品问题，制度问题，培训问题等等，这个要看具体项目。
希望我的回答对你有帮助。谢谢
如何组建我们企业的微商运营团队？
各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到。
今天在这里我再统一给大家做一下回复。首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘 B、项目招商 C、团队培训D、内容输出 E、网络引流 F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员。一、项目核心微商操盘人员
工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东+核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及。在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了。我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话。其实一个项目的好坏以及一个项目的操盘，不能具体落到每个人哪一个人身上，而是所有操盘人员的责任。因为一个项目的操盘涉及到项目的选品，代理奖金制度设定、招商打法的设定，代理会议的招商、代理商的培训等等，它是一个综合性的一个工作。即使你找到一个经验非常丰富的操盘手，如果你的公司没有一些意向代理商资源和没有负责招商的人，这个项目也做不好。所以企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了。二、会议招商人员
工作职能：1、负责线下会议招商和线上微信群网络招商，2、筹备线下招商会议，会议现场成交转化。人员来源：项目股东+核心大团队长人员+直销经验人员项目招商人员是微商项目能否取得成功的一个关键，因为微商企业本质上是一家招商性的项目，所以我们的项目招商人员直接关乎到回款的金额的多和少。曾经有一个网上朋友问我说王老师我选好产品，找你们做制度做方案，然后我这个项目就能运营成功了吗？我给他的回答直接是那是不可能的，因为一个项目的选品和制度体系占项目的40~%50，而剩下的50~60%就是项目的招商执行，如果说你的项目没有招商的人员不去做中方工作，即使你的产品最好，你的制度再先进，依然取得不了多少回款。所以我们可以看得到招商工作，对于一个微商项目的重要性。
在我们合作的品牌当中，我们是比较喜欢和有直销经验的伙伴进行合作的，是因为他们有招商经验并且有团队资源，我们在给他做好相关的制度之后，基本上不到一个星期的时间他们就可以进行回款了。2020年的5月份，我给一家山西运城的品牌做完制度，他们回去不到一个月的时间就回款了，有300多万，原因是什么呢？原因是他们的招商能力执行很强，因为两个股东都是原来罗麦直销的金董级别自己就有代理商团队，自己代理商团队有1万多人，所以回去就去开招商会了，再加上我给他做的制度，做的方案，很快的就实现了回款。对于有成功潜质的微商项目，我们基本上会分为几种项目第1种是资源型选手，资源型选手，也就是说自己在原有的商业环境中有丰富的资源，后期招商，有意向的代理商非常多。第2个是属于招商型选手，什么叫招商型的选手？招商型的选手是因为他们有过去有丰富的直销和会销经验，开会对于他们来说属于日常性工作，所以这样他们通过会议招商能带来大量的回款。第3，我们称之为流量型选手，流量型选手，就是有大量的网络流量基础，每天都有100甚至上千的流量的进入，他们在网上去成交小代理商，非常轻松，因为有大量的流量，在小代理商成交之后再促进小代理商升级，从而实现团队的裂变。三、内容输出人员
文案：产品项目相关文案卖点提炼、宣传海报文案、网络宣传文案、产品素材反馈收集、朋友圈打造设计：产品包装设计、产品功效海报设计招商海报设计、招商PPT设计产品宣传手册设计、宣传物料设计、线下活动物料设计人员来源：社会招聘/第三方服务商在微商项目的运营过程中是比较注重于精细化运营，比如说我们一些对外的招商微信号每天都会发布大量的图片和发布基本文案信息，这就是需要我们平面设计人员和文案人员进行配合，每天根据项目发展的进程出相应的海报图片，并且文案人员也会根据项目的发展进程去撰写相关的产品文案，招商行为案等等，以配合代理商的相关需求和项目发展的需求。有很多项目在一开始没有招募设计人员，可以找一些外包的图片设计公司去配合设计一些图片，这样可以应付刚开始项目发展过程中人员不齐的一种情况，但是我建议在发项目发展之后，最好还是配备相关设计人员，这是微商项目中不可缺少的环节。四、商学院培训部门
工作职能：建立培训体系、线上代理商培训、线下代理商培训、建立代理商团队复制系统人员来源：核心运营人员+项目操盘股东+团队长有关于微商项目代理商培训人员的安排，有些公司会专门招聘一个人负责代理商的培训，其实我认为大可不必，对于微商项目来说，我们要充分发挥代理商自我管理的一些特性，我们可以在代理商挑选出一些优秀的代理商组织，组成代理商委员会，让代理商委员会的成员成为微商培训讲师，负责微商代理商培训的各个方面板块，我们可以为这些代理商讲师提供相关的稿件，他们进行稿件的培训，这样一个项目可以实现一个良性的循环。另外，企业的运营人员和项目的操盘股东也应该担负起代理商培训的重要工作，我们企业都可以准备好相关的培训课件，交给相应的人员进行代理商的培训。另外当我们进行线下代理商培训的时候，这个时候除了你品牌股东有过丰富的代理商培训经验，如果说在团队中没有这样的人，我们就需要外聘讲师，进行代理商的线下培训工作。五、品牌引流运营人员
工作职能：1、根据公司网络投放预算建立网络引流工作安排2、组建网络引流团队3、负责付费推广投入计划安排4、负责付费广告账户的管理和优化5、流量承接，沟通话术兴趣代理转化人员准备：网络广告投放人员+流程承接转化手人员来源：社会招聘品牌方的网络引流是微商项目发展过程中达到一定的阶段可以进行的一个工作。当然了，如果说你一开始企业就是引流型选手，那么你可以进行网络引流工作，如果之前企业并没有相关的引流工作经验，我建议企业招商依然从线下进行招商，当达到一定的程度的时候，可以开设一个网络引流部门。因为网络引流的工作不是一个人可以完成的，它需要多个人相互之间的配合才可以达到引流的效果，比如说我们经常见过的一些引流工作做的非常好的企业，他们一个引流部门都有七八个人进行相关引流工作，并不是单个的人就可以实现网络运营的工作。过去我们一些传统企业老板去投放一些百度竞价广告或者一些付费型广告，把钱交给百度互联网公司，由互联网公司的人给他进行待运营推广，其结果99%的企业是没办法去做好你的工作的，因为人员的配备根本就不是一个合理的情况，推广服务公司一个账户管理员同时管理十几家的账户乃至更多的账户，根本没有办法去认真的去分析每一个账户的数据，每一个账户的关键词，所以我们看到那些引流成功的企业，基本上都有10多个人的网络引入团队负责项目的引用他们之间有负责账户优化的，有负责数据分析的，有负责文案撰写的，有负责网络投放的等等。所以对于我们大多数微商企业来说，不需要一开始就安排一个网络引流人员，当你的项目拨款达到一定的额度的时候，这时候你可以考虑引流方向去设置一个相关的部门。六、物流仓管部门
工作职能：每日发货处理订单物流跟踪查询仓库数量盘点等；人员来源：社会招聘以上就是有关于一个微商项目，它的基本操盘运营人员的配置要求，另外我们在给微商企业辅导过程中，其中有很多大的微商企业，一年做几十个亿的规模，他们的运营人员也不会超过30人。微商项目本身就是一个小规模运作型项目，不需要追求人数的多少，未来的企业发展方向也是小而精的企业，微商项目是小而精企业的一个典型代表。微商新品牌项目起盘，如何组建微商操盘运营团队？这个问题，希望这篇文章对你有所帮助。