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本文目录:
- 1、多个事业部如何分摊工厂成本?
- 2、工业区内后勤人员的工资分摊
- 3、工厂工资分摊的问题
- 4、请问工厂做会计的朋友,你们是如何分摊制造费用的?
- 5、家具企业成本分摊方法
- 6、公司建造AB套厂房共同发生的费用怎么分摊
多个事业部如何分摊工厂成本?
我是做财务的,我仅发表一下个人看法:
首先给你说五个销售部的独立核算问题,这个很简单,系统上设置部门做辅助核算就能实现,各个部门实际发生的费用
其次说您想把五个部门的费用分摊到总部、工厂去,不符合管理的要求。管理上是谁受益谁承担,谁发生谁负担。也不符合财务核算的要求。销售部门发生的费用就应当是销售部门承担。作为管理手段,我的看法是做预算控制,先有预算,再花费,有了预算每次的开支都必须通过审批手续后再花,这样做可以实现事前预算,事中控制,事后分析。目的就是控制费用,只要做好预算控制,我们的目的就达到了
工业区内后勤人员的工资分摊
工业区内后勤人员的工资分摊需要在每个人工资表上体现出来。
工厂工资分摊的问题:
工厂工资分配计入成本时,如果没有严格的工资管理办法,那么应该按各产品额定工时乘该产品的产量占总和的比例来分配,所以实际工作中,要求按计件工资计算员工工资,这样就能准确的将工资计入到各产品中了。
后勤工作,亦称总务工作。是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的工作。后勤,本为军事名词,为“后方勤务”的简称,是指从物资、卫生、技术、运输等方面保障军队需要的勤务。“兵马未动,粮草先行”,这是我国历代兵家对后勤工作在军事行动中的地位、作用所作的高度概括和评价。现在”后勤”一词已有更为宽限的外延,后勤工作亦日益为人们高度重视。
工厂工资分摊的问题
如果按照时间分摊,总时间应该是每种商品制作工时的总和,这样比较合理。
a商品应分摊的工资=生产部门人员工资*a商品耗用工时/每种商品制作工时的总和。
望采纳!!
请问工厂做会计的朋友,你们是如何分摊制造费用的?
制造费用的分配,视行业特点和企业的生产流程不同,而我们所在企业的做法,是按定额,在当月产成品之间分配。
答案补充
定额是指工时定额,由于我们的产品种类不多,每个产品在研发的时候,都由研发和制造部门共同制定一个工时定额。比如A产品工时定额为10小时,B产品工时定额为15小时,本月完工A产品2件,B产品2件,本月制造费用为50元,则应分摊的制造费用:A=50/5*2=20元、B=50/5*3=30元。
家具企业成本分摊方法
分摊方法如下:
一般来说,会计人员要做好以下几点:
1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作.
2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等.
3、建立材料明细账,确定产品分类.
4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对.
5、根据计算方法确定单位成本,及结存成本.
6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析.控制生产成本.
家具厂的生产成本如何核算及控制?
我们提供计划成本核算、实际成本核算、计划与实际成本相对比差异方法,企业可以根据自身的情况选择成本核算方法.
A种:计划产品成本的核算:
A1:计划原材料成本:当一个新产品试产出来后,工程部会根据试产的结果计算出此产品的用料清单,也叫产品BOM表,生产部做此产品时,下达生产执令的产品数量乘BOM(用料清单)得出计划原材料成本.
A2:计划计件工资:实木家具厂的计件工资有按套计算,但很多是按产品的部件计算工资,在建部件或货品档案的时候,输上本产品的计件工资,生产部下达生产执令后,计划计件工资会自动计算出来.
当计划原材料成本和计划计件工资都出来后,每个产品的计划成本也自动出来.
B种:实际成本的核算:
B1:实际原材料成本:生产领料根据生产指令领用原材料,叫产成品的实际耗用原材料成本.
B2:实际计件工资:根据下达的生产指令,以产品的工序工艺及生产完工的产品数量核算计件工资,叫本产品的实际计件工资.
B3:将制造费用分摊到生产成本里:因为制造费用是按月统计,如果工厂采购的是实际成本核算方法,到月末可以根据适合企业的核算方法分摊到每个产品成本中,建议分摊方法:工时分摊法,产量分摊法.
以上3个指标核算好后,产品的成本也是一目了然,清楚知道产品的原材料、计件工资、制造费用各占多少.可以根据直观的数据来分析产品成本的合理性,对产品的成本进行合理的管控.
公司建造AB套厂房共同发生的费用怎么分摊
可以按照厂房各自的费用占总费用的比例分摊。
共同费用的分摊方法:新增固定资产的其他费用,如果是属于整个建设项目或两个以上单项工程的,在计算新增固定资产价值时,应在各单项工程中按比例分摊。一般情况下,建设单位管理费按建筑工程、安装工程、需安装设备价值总额作比例分摊,而土地征用费、勘察设计费等费用则按建筑工程造价分摊。
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