这篇文章给大家聊聊关于工资分摊输错了怎么办，以及感觉现在的我付出和回报不成比例怎么办对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
感觉现在的我付出和回报不成比例怎么办
谢谢悟空问答官！邀请！
人生百味，付出有几个意思！
感情上付出，如果对方知你爱她，他，你可以直接挑明白，对方没意思，付出多少！都浪费你的自尊心！你放手为好。可能下一个遇见更好！
工作方面！个人觉得有时是机遇，但是还是要有努力，和争取。虽然你付出很多，好像都没看见！群众眼光是亮的，只要你坚持不懈的努力！就会有收获！很多做好事，受到表扬！他们的付出不是一日之功！
代表个人！坚强，坚持努力，会有的收获。么事不急，只要做到，就有好的成果！
我的回答！不适合哪位请求谅解！??
每个月的工资应该如何分配
大家好，很高兴回答这个问题，工资如何分配？农民工，'其业工人，工务员，等各人工资收入不样，想法也不一样，只好对我个人打工仔来谈谈吧。
一，对于一个民工来说，一个月工资大约是4500一5000元，也算是很苦力去干了，也要一个月内干20天以上才有这样收入，在有一个家庭负担之中，根本没有.存款，去分享一下。
二，必须要用钱的，房租一个月800元，水电费200元，生活费2000元，不包含小孩上学生活费用，买点果零食这样就用去了3200元左右吧。
三，有三个小孩上学，老大，读高三每月生活费，及其它费共700元，老二，职业学院每月600元，老三，读初三，每天在学校吃一歺，每月450元，三个上学加上给点零花钱，一共每月要用2000元左右，上面所实每月必须要支出的，
突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办
“沈理职谈”给你解答：首先你要明白一点，既然公司调你到另外一个部门当领导，那就充分说明在当前情况下，公司认为你的综合能力是适合这个岗位的，毕竟职场都是以利用价值为调用基础的。而你此时感到手足无措，原因在于新岗位的工作对你来说可能是一个挑战，而你也不是很熟悉，职位的变化打破了你的“舒适区”，你担心自己做不好，有点“心虚”。从以上逻辑和现状分析，我认为你首先要放平自己的心态，正视可以胜任这个岗位的现实，不要妄自菲薄；另一方面，你接下来要重点思考新岗位的工作规划，这才能树立起信心，才能适应职位变化所带来的无措感。以上是我写在前边的话，接下来我会分步骤详细给你拆解。
人在职场，从一个部门被调到另外一个部门做领导，对很多人来说，看似职场发展更进一步，但新岗位所面临的压力也会随之而来，感到手足无措也是人之常情。从心理变化上来说在，主要是对新岗位的未知和陌生让你感到了慌乱，而解决目前状态的核心在于“树立自信心，梳理自己的知识结构，对新岗位做好充分的规划和准备，谋定而后动，才能以饱满的姿态来迎接新的机会。”面对这个局面，整体的建议有几点：第一、调整好自己的心态，公司把你调到另一个部门做领导，这是对你充分的认可和信任，从价值匹配的角度来说，公司这么多人，唯独调用你，说明你是符合新岗位要求的，你要相信自己是能够胜任。第二、因为是到新的部门做领导，可能你对该部门的具体业务还不够熟悉，但你要明白：做领导重要的是做好“统筹”，而不是做好“具体工作”，所以综合管理能力才是你的核心价值，不要因为自己可能不熟悉业务而患得患失，只要你把之前的工作思路切实运用到新部门的工作上，你慢慢就会找到成就感；第三、职场中面对新的岗位和环境，与其发愁不知道如何着手，还不如静下心来认真去分析一下新岗位的职责要求，结合自己的经验去提前做好工作规划，有了“作战地图”，才能打胜仗。所以这个时候，你的关注点要放到新岗位的要求上来了，有了规划，无措感也就烟消云散了；第四、你被调到新部门做领导，这段时间领导对你是有期望值的，会给你支持，你的资源优势非常大，要懂得向领导要支持，这样接下来的工作开展才能更顺利，这是趁热打铁的事；第五、作为部门领导，工作开展主要得学会“明确目标”“做好分工”、“合理用人”、“把控进度”、“盯紧结果”这几个步骤，把这些思路逐一落实到你的工作中，你会发现当前局面将会焕然一新。你把这几单想明白，你的问题也就迎刃而解了。突然被调到新部门当了领导，手足无措，该怎么办？这是很多职场新晋领导都会遇到的难题，为了解答你的困惑，帮助有类似情况的职场人。我将针对“公司忽然将自己调到新部门做领导，手足无措，该如何开展工作”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。本文可以类似场景的标准化教程来使用：
第一、忽然被调到新部门做领导，如何调整好自己的心态？如何理性看待当前的局面？根据你的描述，我认为你现在当务之急就是要调整好自己的心态，因为你目前对岗位的变化有了一点“恐惧感”，所以才会变得“手足无措”。这种状况可以理解，但不能持续的时间太长，否则接下来你很难全身心的投入到新的工作中去。
如何摆正自己的心态呢？从如下几点着手：1、职场人要对自己负责，积极面对新岗位和挑战也是职业发展的需要
公司把你调到新部门是做领导的，不是让你做个职员，从职业发展的角度来说，这是你更进一步的机会。
在你们公司中，可能很多人挤破头想往领导的位置上去，但也不一定能如愿，而你是被公司指定的，而这种情况对你来说就是一种提升。
一个人在职场中打拼多年，为的是什么？说白了就是充分发挥自己的价值去实现自我，不断寻找新的高度，达到一定的成就。
在这个情况下，你的挑战都是一种机遇，而你要做的并不是缩头缩尾，而是要积极抓住这种机会，这才是对自己负责的态度。
所以说，当期的局面对你职业发展来说，非常有利，想明白这一点，你就会变得主动而乐观。
2、公司既然选择你做新部门的领导，这就证明你具备了相关的能力
公司不会平白无故的调用一个“庸才”的，从职场价值的角度来说，公司做出这个决定，肯定是认为你是合适人选，说明你在之前工作中体现出了一定的能力，任用你也是经过领导们深思熟虑以后的决定。
所以说，面对新岗位，不要心虚，即使你现在没有工作思路，也不见得其他人比你更有思路，正视个人的价值，这才是你提升信心的关键点。
3、职场人都是要在过程中成长的，勇于迈出第一步才能去逐步破局
因为是新的部门，新的团队，接下来工作的开展肯定会遇到各种困难，这是显而易见的，也是不可避免的，但没有真正开始工作之前，一切困难都是预想中的，而到底需要怎么办，只能具体问题具体分析，等到形势所迫的时候，你自然会从新的岗位中找到应对之策，所以不要对未来感到害怕。
我曾经提拔过很多有能力的下属，在没有上任前，他们总担心自己做不好，提前将可能遇到的困难当成了迈出第一步的阻力。这种想法说明你是有责任心的，想把工作干好，但却是点杞人忧天想法了。
不管是赶鸭子上架也好，或是被逼无奈也好，当一个人做到了新的位置上的时候，他的眼界和格局就不是现在能比的了，这一点你要相信：勇于迈出第一步，才能去逐步破局，车到山前必有路是有道理的。
从这个逻辑出发，与其现在手足无措，不如踏踏实实的开始研究新岗位的要求，提前做好布局，来迎接即将到来的挑战。
4、尝试并没有错，但不尝试的话，只能固步自封
职场中，面对新的岗位，从内心来说，没人能提前百分百肯定自己可以做的非常优秀，但既然公司给了你平台，也会给你试错机会的，退一万步来讲，你没有把新工作做好，那又能怎么样呢？最起码自己经历过这个岗位，而你又肯定会全力以赴去做，那就不要去在意结果了。将心态放平，一步一个脚印即可。
小结，从以上几点来说，理性看待当前的局面：你是适合这个岗位的，对你职业发展也非常有利，而未来的局面是需要你从第一步开始着手做的，既然如此，何不开开心的去面对呢？这就是个人心态扭转的问题。第二、面对新岗位，你目前的优势和可利用的资源有哪些？如何更好的分析当前的形势，更好的破局。扭转自己的心态后，你就会对公司调你去做新部门领导这件事感到开心，因为你的机会终于来了，但凡事也要做到谋定而后动，这个时候你就要分析自己当前的优势在哪，如何利用好这个局面来开展工作了。
这个局面下，你的优势和可利用的资源有如下几点：1、公司领导的信任和认可，手握尚方宝剑
第一个优势资源就是公司领导对你的信任和支持，这是你要充分利用起来的前提条件。
上级领导调你去新部门做领导，从一定程度上来说，如果你后期做出业绩了，也相当于这个领导“识人之明”，所以调你过去以后，领导对你肯定是很关注的，也希望你短期内能有所成就。
你作为新官上任，如果公司给你资源倾斜和支持，接下来才能快速站稳，这就需要你此时找上级领导来沟通，首先明确你的工作思路，接着索取配套资源，这个时候领导批复的可能性非常大，有助于你尽快做出成绩。
另一方面，其实你手握了公司“尚方宝剑”，如果新的岗位遇到难题，你也是可以请领导帮你出面站台的，这些都是公司老人不易争取的资源，而你不一样，领导这个时候会帮你，这就是优势。
2、你个人之前的工作思路和能力储备，业务切合度较强
因为公司内部的岗位调整，其实你也并不需要挖空心思的寻找独特工作思路，领导虽然希望你能够创新，但不会要求你立马就做出翻天覆地的变化，而你在上个岗位的工作思路才是领导认可的地方，这也是你当前需要平移过来的策略。
对于你来说，相当于在这个公司有一定的业务基础了，并不是空降过来的经理人，你的业务切合度会非常高，这是你的优势。
3、对公司环境和业务流程的熟悉度，工作上手速度快
你虽然到了新的部门，但还在同一个公司，这对你来说，优势就非常大了：你是公司的老人，熟悉环境和业务流程，将会助你快速融入到新的工作中去。
而你要学会利用之前积累下来的人脉资源，调动周围的人来帮助你，这才是你破局时需要思考的策略点。
4、领导这个岗位属性本身所带来的的资源和影响力
另一方面，虽然不清楚你上个岗位是不是领导岗，但从你的描述来看，你的管理经验很有限，但你要记着一点：你以后是部门领导，领导是自带资源和管理光环的，你所接触到的信息和可协调的圈子比一般员工强太多，这才是你需要认真思考的地方。
当了领导，不能像员工一样去工作，要像“领导”一样去工作，希望你能理解。
小结：把当前所处的形势分析完，你会发现新的岗位并没有那么可怕，相反，你的资源优势也非常明显，那么接下来工作开展的思路也就逐步清晰了。第三、这个场景下，你的关注点和行为原则在哪里？把自己的心态调整好，把当前的局势分析完，那么接下来工作开展中的关注点和行为原则在哪里呢？
根据描述，你当前“不知道怎么办，手足无措”，其实这是一种“自己吓自己”的心态，而理性的关注点在于具体的岗位和工作到底需要你做什么：
“新的岗位职责是什么，新岗位的考核标准是什么，新的部门成员是什么情况，自己的阻力在哪里”这才是当前局面首要的关注点。A、新的岗位职责和考核标准是接下来的工作方向
第一个关注点就是新的岗位职责和考核标准，换句话说这就是你未来的本职工作。
接下来的工作是否做得好，是需要有量化指标的，而工作开展思路也将会围绕这些指标开展，当你努力去完成自己工作职责和考核指标的同时，你的工作思路也就出来了。
B、部门成员的情况是你作为管理者顺利开展工作的保障
第二个关注点是你的部门成员，也就是你的团队。
你是部门领导的角色，负责部门整体工作，你接下来是要能够协调下属齐心协力帮你去做的，团队公约数最大化才是你管理的重点，也是你的关注点。
C、可预见的阻力是你未雨绸缪的落脚点
关注可预见的阻力，你才能做到未雨绸缪，提前规避。
整体的行为原则有几点：A、表现出领导的姿态，不卑不亢
行为原则第一点：要把领导的姿态亮出来。
不管你内心有多么无措，但都已经成部门领导的人了，领导者的姿态要有，这样才能让别人对你有信心。乐观、积极、威严这些姿态一定要表现出来，对于你接下来工作开始是非常重要的，这是你的标签。
B、善于利用领导来做背书，提升权威
作为部门新领导，根基不稳是事实情况，所以要学会“借势”，懂得利用上级领导来给你做背书，这一点是职场生存之道中非常重要的逻辑。
C、不要单打独斗，善于挖掘骨干嫡系
想把新部门管理好，你需要能力比较强的“自己人”来帮你，要去团队中挖掘这种角色，拉拢一批人支持你的工作，否则只能是孤掌难鸣的。
D、重心放在个人价值体现上，不要本末倒置
所有的行为都要以完成本职工作为目的，看公司对你的要求在哪里，上级领导的关注点在哪里，关注本职工作的价值体现，这是发力点，不要“过度管理”，防止本末倒置。
小结：把这个局面下的关注点和行为逻辑想清楚，你所有的行为就会有的放矢。第四、面对这个情况，职场人具体该怎么来做呢？突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办？这个场景有非常大的讨论价值，涉及职场中角色转变和初做领导的逻辑。
我从个人的心态调整出发，分析了你当期的局面优势，同时对于你的关注点和行为逻辑进行了建议，最后就是具体怎么做了。这就是职场问答中“场景心态分析—场景局势剖解—行为逻辑建议—具体落地执行”的闭环逻辑。具体怎么做呢？总结和建议如下：1、首先感谢领导的大力支持，表明自己继续努力的决心
公司突然调你去新部门做领导，这是对你的肯定和认可，自己心态调整好以后，你就要去感谢公司相关领导对你的肯定了，这点态度还是要有的，也是基本情商要求。
如果领导提拔你了，你还退退缩缩的，起码从态度上就会让领导失望，开局的优势就没有了，所以一定要找领导表示感谢，表达干好工作的决心。
2、分析新岗位的职责、考核，根据现有能力做出整体规划
光表决心也是不行的，你得证明你思考了，有工作规划和想法了。
这时候你要静下心来思考：新岗位的职责是什么，考核点在哪里，我如何利用自己之前的工作思路来匹配新的岗位，要做出一份整体的工作规划。
这份规划并不要求你事无巨细，因为你现在也没法做到面面俱到，只是一个整体的框架：目前存在的问题你准备从哪些方面去做，未来准备实现什么局面，需要什么样的支持，自己的管理思路怎么样等等，把这几点核心规划做好。
这一点非常重要，一定要发挥自己的专业知识。
3、带着规划向领导做工作开展汇报，索要配套资源
接下来，带着你的工作规划找到你的上级领导，以汇报工作的方式去沟通，主要表达你在思考，已经有工作思路看，趁这个时机向领导要资源吧，这是绝佳的时机，领导也容易松口，对你开展工作助力巨大。
如果这个时候你不这么做，后期遇到问题了再要资源，领导不见得能够利索的答应你的，这是我多年的总结，希望你理解。
4、分析新部门的人员组成，做好用人策略
得到领导支持后，接下来你要分析新部门的成员组成了。
刚当上领导，不见得下属都配合你的工作，这将是你遇到的第一个难题。
解决这个难题主要就是如何用人：分析现有成员，拉拢一批、打击一批，有人支持你，你才能更好的做出成绩。
5、明确部门目标，进行工作分工，盯进度、看结果，烧好三把火
下一步，就是拆解你的工作目标了。
做好工作分工，量化下属的工作，接着就是盯着进度，协调资源，然后看结果。
关于新领导的工作开展，有一点比较重要，就是前期不能好高骛远，盯着一个容易出成绩的点来使劲，把一个点打透，才能更快烧好自己的“三把火”。
6、逐步稳定自己的地位，做好管理者角色
前边工作做完后，接下来长时间内就是过程管理了。
不断的理解新的业务，不断的学习，提升自己专业能力，同时给大家协调资源，提供思路，打造团队，做到上传下达，站稳脚步，最后向职业化经理人迈进！
以上是从多年工作经验中对你真诚的解答，希望对你有所帮助！
后话：被公司调到新的部门做领导，还怎么办呢？
这个局面是职场人的机遇也是一种挑战，一定要谋定而后动。短短的四五千字，希望能够对这个场景下职场人带来帮助。
如果你有感悟了，可以关注我。沈理职谈将会持续的给你答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！想知道大家对现在的工资分配有什么看法
退休了，就意味着在家养老了。我想无论是何人，只要是中华人民共和国公民，都享受一样的养老金。这个和之前担当职务没有关系。因为，在担任职务期间，你已经享受了职务津贴或补助。既然退下来了，就不给国家做贡献了，就享受一样的工资。还未退的不包括。这样，比较公平。
教师的绩效工资应该怎么发放才最合理
教师绩效工资的分配，一直是一个热点问题。顶层设计的初衷也是好的，希望通过绩效工资的实施，做到按劳分配，调动广大教师的积极性，促进教育事业的发展。但事与愿违，在一线学校，绩效工资的实施往往成为各种矛盾的集中爆发点，我们学校每年绩效工资的发放，都会引发一场大讨论。绩效，如何不沦为“讥笑”？
1.绩效工资的性质，其实相当于从教师工资总额中扣除30%，平时教师发放70%的工资，年末再根据工作量的多少分发绩效。并不是某些人所谓的：绩效工资是教师多出来的工资。社会上总有些误解：认为绩效工资是教师工资之外，多出来的一块。说出来的话也是酸不溜秋的：你看你们教师多好，还有绩效发。这是不对的，绩效实际上是从教师工资总额总扣除30%，也就是说这本来就是教师工资的有机组成部分，被拿出来到年末再发而已。
2.既然是绩效工资，就应该强调“绩效”两字，向一线教师倾斜，真正体现多劳多得的初衷。但是在学校这种单位里，你很难实施真正意义上的“绩效”方案，绩效往往沦为大锅饭，大家一碗饭都差不多，你干的多些，碗里多放一块肉；你干的少些，碗里少放几根菜。平均一万多的绩效，图书馆的、文印室的、搞后勤的，跟一线教师差不了多少。一线教师于是义愤填膺：你看他就是发发报纸，绩效居然跟我带两个班主课差不多！你看看他就是印印卷子，绩效一点也不少！就算是在一线教师中，主课与副科、文化课与音体美、教师与行政，矛盾也太多，个个都说自己干的多，个个都觉得绩效分配不合理。这样，真的失去了绩效的初衷。
学校之所以为学校，是因为学校是教书育人的地方，教书育人的主体是谁？是教师。所以学校绩效工资的分配，理应向一线教师倾斜，方能体现绩效的合理性。
3.绩效工资难以细化，教育教学工作难以量化评估。教育教学工作跟工厂流水线不同，工厂流水线一天干了多少活，计件就清清楚楚。但是教育教学面对的是学生，教育是一个潜移默化的过程，几乎不可能真正量化。
有人说“：看中高考结果！考的多应该绩效就多！”马上就有人说：“你这是唯考试论！我们这些不参加中高考的科目平时难道就不是在兢兢业业上课了？”有人说：“我们主课平时改卷子改作业改得太辛苦，绩效应该反映出来！”马上又有人说：“笑话！你上那么多节课，我不是也上那么多节课？我们体育老师天天在操场风吹日晒雨淋谁又多发我们绩效了？”……确实如此，每个岗位的工作性质都不一样，难以细化。我认为还是按基础绩效+课时补贴比较合理，过于细化可操作性不足。
4.班主任津贴和各类评优评先的奖励不应该从绩效中出，应该单独划拨专项资金。现在一般各地的班主任津贴和各种奖励，最后都是从绩效中走。但其实绩效工资是相当于从所有教师的总工资中拿出了30%，用所有教师总工资的30%去做班主任津贴和各种奖励显然是不合理的，这就等于班主任津贴和奖励是从那些不当班主任和没有奖励的老师工资中拿出一部分。现在班主任工作辛苦尽人皆知，班主任津贴理应不断提高，但应单独划拨，而不是从绩效池中挖。
5.目前各校的绩效工资分配方案都是由各校自行制定，教代会通过即可实施，导致同一地区，相同工作量的老师，获得的绩效工资存在差异。针对这种情况，应该由上级部门牵头，同地区的学校统一绩效方案，消除这种同地区不同酬的现象。
绩效工资制度的出现，提高了教师的收入水平，体现了上级按劳分配的原则。在基层，绩效分配的矛盾则体现了教师与教辅、教师与行政、主课与副科、文化课与音体美之间的利益纠纷与博弈。没有最合理的方案，因为每个人的出发点不一样。只有站在公平公正公开的角度，切实为广大一线教师谋福利，做好方方面面的统筹安排，才能尽量让绩效更加合理。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的工资分摊输错了怎么办和感觉现在的我付出和回报不成比例怎么办问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！