作者：郭朝刚
卓越领导者，高瞻远瞩，全面布局，确定战略带好团队，制定机制与制度，选贤任能抓好管理，为实现组织目标而充分调动大家的工作积极性。
领导关注什么是正确的事，具备人格魅力，明确做事的方向与原则。管理则是关注如何高效地去做正确的事，并且以正确的方式去完成。在实现目标的过程中，追求管理的科学性与艺术性相结合。
领导者，抓大放小关注整体、放眼长远追求成果，不需要事必躬亲，卓越的领导者具有有效授权的艺术，并且运用得当，可以提升下属的能力。
授权，指领导将职权或职责授给某位下属负担，并要求其负责管理性或事务性工作。
授权是管理的艺术，充分合理的授权可以促进上级领导不必亲力亲为，建立在上下级之间互信的基础上，节省更多的时间和精力投入到企业战略决策与重大事项上，以及如何引领下属更好地运营企业。
授权是组织运作的关键行为，管理以人为本，对领导工作进行分类，部分权力转授给下属人员去实施。领导综合处理人员、资金、做事、沟通、协调等决策权移部分转给下属去完成。完成之后，要求下属进行及时汇报结果。
授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，领导者遵循客观规律和基本原则，授权是科学化和艺术化的过程，也是权责转化与高效运作的需要。
领导者有效授权下属，不仅可以解放领导的部分事务，而且可以对下属是一个培养与锻炼的好机会。管理授权的有利之处主要有如下六点：
1、融洽组织领导与下属成员之间的互动关系。
2、节省领导者更多时间，集中精力去办更重要的项目与问题。
3、这是锻炼下属工作能力的机会，领导培养下属的管理能力。
4、全面提升领导者决策的正确性与效率，高效实现组织目标。
5、有利于充分提升组织成员的士气，提高下属参与管理的积极性。
6、有利于领导更好地全面考察下属与培养接班人。
领导者进行管理授权，是以目标责任为基本依据，要根据被授权者承担目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循 相近、首要、明责与动态的基本原则。
领导者合理授权，应当遵循六大基本实施步骤。
1、事前沟通。
领导者在授权之前，需要与被授权对象进行沟通有关于授权的目的、标准与权责清单等。
2、明确权责。
上下级之间明确所授的权责，最好是以书面通知、邮箱等形式告知相关人员。一般情况是有限授权，列出授权清单、起止时间节点。
3、检查控制。
领导授权下属的工作权责，这是基于双方的讨论而明确，领导者授权之后需要定期关注过程，给予检查与纠偏。
4、下属汇报。
卓越的领导，不仅是关注结果，而且控制过程。在授权过程中，要求下属定期汇报的次数，以及明确汇报的形式与内容等。
5、异常处置。
在授权进行时，当下属遇到疑难问题不会或不能有效处理时，应当及时向上级寻求支持与解决建议。
6、结果奖惩。
领导者需要及时总结授权期间下属的绩效，针对下属授权实施情况给予对应的奖励与惩罚。为下一次授权进行复盘与改进。
某公司王总因客户业务关系，需要前往苏州、杭州等地出差一周，关于日常管理工作，包括：各项会议、审核与面试、日常事务等工作事项授权直接下属李副总来负责。
在出差前一周的管理例会上，王总提出将于下周有为期一周的出差安排。在此期间，王总授权李副总全面负责日常管理运营。涉及到授权事项如下：
1、主持两个例会。
2、体系内审接待与总结报告。
3、产供销系统评审。
4、三场面试。
5、其他事项。
特殊情况不能处理时，可通过邮件或微信提前请示。
王总要求李副总，周三和周五以书面邮件的形式各汇报一次，总结成果与得失。
明确如下授权事项，授权期间为一周（列明具体的起止日期）
领导者，之所以授权下属去执行其大部分工作职责 ， 在于客观情况受限、或者是对下属的培养等。并非所有职责都可以授权给下属完成，领导授权也应当遵循二八原则。总结可以授权与不可授权的清单如下表所示。
可以授权的80%的事情：日常与专业事务。
（1）日常事务性工作。（2）专业性工作。（3）不紧急也不重要的事情。
（4）资源的运用、方法的选择。（5）可以代表其出席的工作，如接待客户等。
不可授权的20%事情：关键重要机密之事。
（1）策略与机密事情。（2）人事任免、培育下属。（3）危机事情。
（4）目标设定、奖惩权。（5）上司让你亲自办的事情。
领导者培育下属，充分有效授权，关注结果、检查过程。授权，应当是有限授权，既要追求结果，又要听取过程汇报。授权但不放手，及时给予应有的辅导与关怀，阶段性培训与考察，可以在提升下属能力的同时，实施有效授权，真正体现领导力，整合团队力量实现组织目标。
本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。