作为管理者，领导一群员工是一项极具挑战的任务。有时，员工会出现不服从领导、不遵守规则、不完成任务的情况。如何管理这样的员工是领导需要面对的一项重要问题。本文将从以下五个方面探讨如何管理不服自己的员工。
一、建立良好的沟通渠道
与员工建立良好的沟通渠道非常重要。首先，领导应该尽力清晰明确地传达任务和期望。其次，领导应该倾听员工的意见和想法，给予员工足够的空间，让他们感到被尊重和信任。另外，领导应该通过正式或非正式的方式及时进行反馈，以便员工可以不断改进自己的表现。
二、制定明确的目标和计划
领导需要明确制定目标和计划，确保员工了解其责任和任务。为了使员工对目标和计划感到满意并全力支持，领导应该与员工讨论和确定目标和计划。在目标和计划制定的过程中，领导需要注意员工的能力和优势，适当调整任务和分派工作。
三、激励和奖励员工
领导应该给员工提供适当的激励和奖励，以鼓励员工认真履行职责。激励和奖励可以是实质性的（如奖金、晋升等）或非实质性的（如公开表扬、个人感谢等）。为了创造一种积极的工作环境，领导应该鼓励员工在工作中发挥其所长，并在团队中建立一种积极向上的文化。
四、建立完善的绩效管理机制
绩效管理机制可以帮助领导更好地评估员工的表现和工作，包括目标制定、评估、反馈和调整。通过建立一个有效的绩效管理机制，领导可以及时发现员工的问题和不足，为员工提供指导和培训，以及提供相应的激励和奖励。
五、灵活处理不服从员工
最后，领导需要采取灵活的方法来管理不服从自己的员工。有时，员工可能会对领导的决策或任务提出异议。在这种情况下，领导应该采取开放的态度，仔细倾听员工的意见，并考虑其反馈。如果必须采取行动，领导应该采用适当的方式，以平静和理智的口吻解释决策，并为员工提供必要的支持。
一个成功的领导需要通过建立良好的沟通渠道、制定明确的目标和计划、激励和奖励员工、建立完善的绩效管理机制以及灵活处理不服从员工来管理他们的团队。这些措施可以帮助领导更好地管理员工，确保任务被按时完成，同时也维护了良好的团队氛围。