这篇文章给大家聊聊关于员工项目奖金如何分摊，以及员工项目奖金如何分摊的对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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领导发奖金不公平，怎么办
奖金涉及到每个人的切身利益，因此，大家都很关注，并渴望公平。然而，由于每个人对奖勤罚懒、奖优罚差的理解有异，所以，分发奖金要做到让每个人都满意，也是非常困难的。
像我们公司之前为了避免这方面的矛盾，都是采用年初与各部门定好业绩指标，以及超额业绩部分的奖励级差系数。
然后，每季度结算到部门。部门负责人参照公司大政策去制度具体的分配方案。待方案无异议，且有每个员工的签字确认后，公司财务将每个人的奖金打到卡上。
根据多年的实际情况，部门员工不会对部门奖金总盘子有异议。争论最多的是以下两种不公平：
领导奖过高，员工觉得不公平1.出现这种情形的原因
（1）领导确实很优秀，个人业绩好；
（2）领导没有大局观，平时安排工作时没有考虑到平衡性；
（3）不注重对员工的培训，致敬有的员工工作很辛苦，业绩却上不来。
2.员工遇到这种情况的常见做法
（1）与部门领导争吵；
（2）向部门的主管领导反映问题；
（3）消极怠工，甚至有的员工说，反正干了也没多少奖金等。
3.我的对策
每当有员工向我反映部门领导奖金过高时，我都先安慰员工，然后承诺了解情况后，肯定做到相公平。
（1）与部门领导明确二个原则。
即突出领导的领导作用和员工的支撑作用；突出奖优的导向作用和罚差的警示作用。
（2）帮助意门领导分解公司的奖励系数。
例如，一个部门有10人，其中经理1人，主管1人，员工8人，公司的奖励系数是5%。我通常指导经理的系数为0.8%，主管的系数为0.6%，员工每人均为0.45%（0.45%*8=3.6%）。这样，员工很少有不支持的。
（3）引导领导二次调节
经过分解系数后，员工没意见了。在此基础上，我会引导部门搞二次调节。如让他请大家吃饭，增强凝聚力；设置爱心基金温暖员工的心等。
员工之间悬殊较大，员工觉得不公平这种情况通常是员工的业绩不怎的，但抓住了奖金分配中无关大局的某个小瑕疵，而进行所谓的“据理力争”。
由于业绩数据在那儿明摆着，所以，处理起来相对轻松些。
仍以一个部门有10人，其中经理1人，主管1人，员工8人，公司的奖励系数是5%为例。
由于部门经理和主管部门为部门业绩的产生付出劳动，因此，根据奖金的多少，从5%中拿出0.5%～1%进行管理奖励，任何人都不会反对。
剩下4%～4.5%就是每个员工的奖励系数，计算的基数就每个人业绩的超出部分。这样做，再有意见的员工也会把精力放到做业绩上去了。
奖金分配没有绝对公平，只有相对公平。奖金系数再高，没有业绩基数，奖金还是个零。所以，在少数服从多数的情况下，还是做出业绩才是正道。
5000元奖金7个人按比例怎样分
1、按员工绩效排名进行分配；
2、按员工人头平均分配；
3、按岗位级别、职级进行分配。
5000×1.5/3.7=2027.03,每人2027/3,每人675.68元
5000×1.2/3.7=1621.62,每人1621.62/3,每人540.54元
5000×1/3.7=1351.35,每人1351.35/2,每人675.68元
大致就是这样、具体怎么分配还要看你怎么想了
年终奖分配方案是三重一大事项吗
年终奖奖金分配方案是三重一大事项。年终奖奖金分配涉及到公司工资总额的总数及调整，这些事项都属于公司三重一大事项，都需要公司党委会前置研究，经公司董事会调研决定。公司年终奖奖金分配方案涉及员工的切身利益，对调动员工积极性起到非常大的作用，应该仔细研究。
三个部门合作赢得比赛怎么分奖金好
三个部门合作共赢的奖金，拿出一小部分，奖给比较优秀的个人，叫作以资鼓励，其于三份三分红，这样比较公平。
年终奖分配方案
各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。
个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准
部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准
个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金
2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。
（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
关于员工项目奖金如何分摊，员工项目奖金如何分摊的的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。