大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于合伙开店成本分摊是什么，合伙开店成本分摊是什么意思这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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四个股东合伙的生意，应该怎么分配股份
合伙人做生意，合伙企业的股份是没有最佳分配比例的，而是依据合伙人出资的份额进行确定，并且签订合伙协议。
首先我们在合伙的过程中，我们首先会遇到这几个问题，
第一，谁是核心的大股东，在团队里谁说了算？
第二，如何调动股东们的各自积极性？
第三，创业团队中参与项目的股东应不应该拿工资应不应该拿提成拿奖金？
第四，谁是拿钱入股的，谁是拿资源入股的？
第五，在经营过程中投资人参不参与经营，不参与经营利润怎么分？
第六，万一企业经营不善，一年之后需要重新出资，应该按照什么比例出资，不出资又如何处理？万一在创业半年之内有人认为企业前景不好，要退股怎么办？应该把这些问题放在第一步
四人合伙创业，怎么分利润、股权
根据创业者阅8年服务企业股权的经验，在这里，只分享干货。根据你们的这种情况，建议操作如下：第一步：确定股权分配要素
科学的合伙股权，是按照占股要素来进行分配的，分为，资金股、人力股，有时还会涉及资源股等，每个公司情况不同，要结合自己的实际。
资金股：即谁出资谁占股，资金股占总股比的40%；
人力股：即谁管理谁占股，占总股比的60%；
（如果不知道为什么这么分，可以看创业者阅往期的分享）
第二步：确定各合伙人的入股属性1、先确定资金股
A入资40万，B入资40万，C入资20万，总投资100万；
A的资金股股权=40万/100万*40%=16%；
B的资金股股权=40万/100万*40%=16%；
C的资金股股权=20万/100万*40%=8%；
2、再确定人力股
我不知道这三个投资的合伙人是否参与管理，假设他们都参与：
假设A作为总经理，BCD是各负责一块的合伙人，则：
A占人力股的比例权重为50%，则A的人力股股权比例=50%*60%=30%；
D作为公司负责销售的合伙人，其权重比例为30%，则D的人力股股权比例=30%*60%=18%；
BC作为分管板块的合伙人，其各自占人力股股权比例=10%*60%=6%；
第三步：人力股股权考核，实施动态股权人力股虽然分给了每个合伙人，但不确定每个合伙人的实际能力是否完全匹配这个股权，因此，公司需要对四个合伙人的人力股股权进行考核，具体考核办法如下：
1、确定考核期限，考核期限一般为3年，每年考核股权为每个合伙人人力股的1/3；
3、确定每个合伙人的具体考核指标，如负责销售的D，以具体销售额或毛利润作为标准。
比如，D第一年的销售业绩为100万，第二年的销售业绩为200万，第三年的销售业绩为300万。
2、根据每个合伙人每年指标的完成率，兑现当年实分股权
实分股权=每年指标完成率*对应考核指标
以D为例，假如D第一年实际完成销售业绩为90万，则D当年可兑现的人力股权为：90万/100万*6%=5.4%；
以此类推，可得其他合伙人每年可兑现股权。
第四步：确定最终四人股权比例按照“角色叠加，股权叠加”的原则，各合伙人的股权比例=资金股+最终确认的人力股股权
以最极端的情况为例，假设每个合伙人都能如期100%完成指标的话，
A的股权为：16%+30%=46%；
B的股权为：16%+6%=22%；
C的股权为：8%+6%=14%；
D的股权为：0%+18%=18%；
当然，根据我们的经验，不可能每个合伙人都能100%完成指标。
但总的股权算法就是资金股与最终确认的人力股的叠加。未能完全兑现的股权，作为公司的预留股权池，用于后期员工股权激励或融资使用。
第五步：分红公司分红除公司的薪酬体系约定的工资、奖金及绩效外，年底分红，采用按股权比例享受分红的方式；
希望以上分享对你有用！如有不明白的，可以在下面评论区阐述，也欢迎各位评论交流！
看完两件事：
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创业者阅——一个在“融资+股权”上全面赋能创业者的“私董会”！为什么不要与熟人做合伙生意
成功的可大多是同学、朋友合伙做啊，而且南方沿海城市包括广东、福建、江苏、浙江等地也大多熟人合伙啊。民间不建议熟人合伙创业是因为有些熟人合伙赚到钱哈哈笑，亏钱哇哇叫，这种方式肯定不行，而且其实熟人合伙有很多好处的，可以分解风险，比如咱三个好朋友合伙，你有这方面的人脉，开了家公司，我们两各入些股，我看好那方面生意，我有些人脉，也开了家公司，你们两也各入些股，他也一样，这样不是能分散风险，不至于一旦我开的公司破产啦，我将很难再翻身。
合伙做生意，朋友出20万我出10万。我夫妻二人干活管理。朋友什么都不管怎么分红
我来说说我的观点！合伙做生意不管亏赢都不会长久！特别是餐饮行业！我之前就跟十多年的哥们合伙开了一个餐厅每人出二十万！就是没谈好工资的事，每个人每个月都有5000工资，而且他啥都不懂还得靠我一个人从装修到试营业搞起来，差不多没到一年的时间他说不干了，让我给他钱，我姑算了下给了他12万，之前一直都每个月分红，后面我一个人搞了一年多差不多又投进去十多万，最后地皮被收走了因为是部队的地皮，所有东西只能低价处理了，我差不多亏了三十多万！从他不干的那天起，微信都删了还到处说我不好，我现在回想起来都觉得想吐！这就是合伙的结局！现在我也没做餐饮了在厂里上班，虽然一个月只有六千左右但我至少没那么心累！前段时间一个浙江哥们又约开店说我大材小用，他投150万我只出技术给我干股，我考虑了两天帮他做了预算，想想最后还是拒绝了！人生不一定要赚太多钱关键活着心不累就好！有能力多赚点没能力少赚点知足常乐吧！混到现在35岁没成家但我没后悔过！
一个店面如何分配股权
举个例子，好说一些：
一、案例背景
小叶是开淘宝店铺的，店铺在淘宝类目目前排名在十几名。因为今年增长太快了，周转资金不够，所以打算引入一个合伙人。
店铺的月净利润近大概在10W—20W之间。利润率大概在百分之10-20%之间，但无奈于淘宝压账期大概半个多一个月，故所有资金都压在了淘宝。
目前小叶的店铺属于网红店铺，有固定的粉丝，扩张卖多其他品类的产品也是有销路的，融资后钱的用途也是主要用于扩张生意后的资金周转。店铺的增长率近一年大概在百分之七八十左右。接下去有信心能够做得更大。想引入一个合伙人，合伙人只出资金和出谋划策帮忙经营，大概分多少股份合适？
几人合伙股份怎么分？是很多客户经常咨询的问题，有没有一个放之四海之内皆准的答案呢？
占多少股？分多少红是问题的症结。谁有话语权？谁分得利益多，是股权分配的目的。
二、解决方案
根据店铺的实际情况，股加加给小叶制定了一个方案：
根据店铺的回本情况进行动态调整这个合伙人的股份。如果回本时间长，合伙人分配的股份就多些；如果回本时间短，店铺经营者分配的股份就多些。
1、如果店铺经营不甚理想，在5年内合伙人的300万没有回本，此时合伙人风险较大，建议分时合伙人占大头60%或40%；或者合伙人50%，小叶50%（可以把表决权和分红权分开。这里仅指分红权比例）。
2、如果店铺经营良好，比如一年赚了400万，如果合伙人占40%，小叶占60%，这意味着一年可以回本160万，回报率是53%，非常不错了。
3、如果店铺经营火爆，一年赚了500万，如果合伙人占35%，小叶占65%，这意味着一年可以回本175万，回报率为58%。
以此类推，挣得越多，小叶的股份占比越高，积极性就越强，资金投资合伙人的回报率也越高。如果店铺运营情况非常出色，也可以把店铺净利润的一部分拿出来作为成本扣除，奖励给小叶。
三、经验总结
由此可见合伙出资开公司，不是单纯的出多少钱占多少股那么简单，要根据店铺（公司）的实际盈利来计算合理比例。原则就是盈利越高，经营管理者的比例越高，资金合伙人的回报越高。
利润产生的越多，让干活的人拿得越多，投资人资金回笼越快，双方共赢。这样分配，投资人满意，经营管理的人也满意。双方的目标一致，不再是管与被管，相互对立的关系。
其实大家在问分多少股时，谈的是分多少钱。在股权里边分利大于分股，人们关注的并不一定是股权的比例，而关注的是利益如何来分配，关注我最后手里边拿多少钱，所以我们的观念也要变化。
万一有一天你在和他人合作过程中能够不能够采取这样的制度？希望今天的分享对你有所帮助。
OK，关于合伙开店成本分摊是什么和合伙开店成本分摊是什么意思的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。