大家好，关于合伙企业投资成本分摊很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于合伙如何进行成本分摊的知识，希望对各位有所帮助！
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合伙协议未约定利润分配和亏损分担办法的如何处理
利润分配是指合伙企业的盈利在作了各项扣除后，按协议规定的方式和比例分配给各合伙人。
亏损分担是对经营期内合伙企业的经营亏损分由各合伙人按一定的比例予以承担。合伙企业的利润分配与亏损分担是合伙企业经营的重要内容，直接关系合伙人的利益。合伙企业法规定，企业的利润分配方式与比例和亏损分担方法应在企业成立之前，在合伙协议中加以规定，以便共同执行，避免争议。根据合伙企业法的规定，对此类情况可以采用两种不同的方法予以处理：一是合伙企业法第三十二条规定，“合伙企业的利润和亏损，由合伙人依照合伙协议约定的比例分配和分担；合伙协议未约定利润分配和亏损分担比例的，由各合伙人平均分配和分担”，对此，如各合伙人均无异议，可将利润与亏损由各合伙人平均分配或分担；二是如全体合伙人因出资比例和参与经营的程度不同，不愿意平均分担的，可另行开会讨论，由全体合伙人一致同意重新定出分配或分担办法。但如全体合伙人再次协商仍达不成一致意见的，应依法律规定平均分配或分担。
合伙开公司，股东应如何出资
对于合伙企业，股东之间是需要签订股东协议以及公司设立协议。对于股东之间的出资三方可以协商进行出资及所占股权比例。
普通合伙人可以用货币、实物、知产？土地使用权或其他财产权利出资，也可以用劳务出资。有限合伙人可以用以上形式出资，但不可以用劳务出资。
如果有项目，怎么融资，怎么找投资人
首先要做一份商业计划书，也就是BP，这个有两个作用，第一个是让你自己更加清楚的知道自己的项目，第二个就是让投资人更快的理解你的项目。
其次就是找投资人了，第一你可以从自己的朋友当中去找或者推荐。第二个就是你去进入投融资圈的圈层，怎么进入呢？下面详细说明。
一、融资第一步：做一份商业计划书商业计划书是融资的第一步，有很多创业者认为商业计划书只是为了应付投资人，仅仅是投资人的敲门砖，这样想其实就放低了商业计划书的作用的，在制造商业计划书的过程中其实就是对你的商业逻辑、商业模式、产品竞争力的一次梳理，这样你才能把你的商业过程讲清楚，需要对你的合作伙伴讲清楚，也需要对你的员工讲清楚。
商业计划书包含哪些基本要素呢？
1、你的项目亮点
这个是投资人开篇建立吸引力的第一个P，你首先得需要给投资人一个投资你的理由。
2、行业/用户痛点
因为行业的痛点是一切商业的起点，有痛点才需要解决方案，有痛点你的解决方案才有价值，客户才会接受。从另外一个方面来讲，从用户和行业痛点来阐述更加容易让人理解你做这个事情的目的，比如你介绍滴滴打车，如果你直接说你做的是一个网络预订出租车的叫车平台，为用户提供城市用车服务。这种介绍相对就比较弱一点。但是如果你从打车难，下雨天打车难，你得在雨中等待出租车。上下班高峰期你得和别人抢出租车。深夜下班你发现很多地方你都打不到车，因为没有多少车会来这个地方。另外一个你无论在什么地方打车你都得在原地等候，你付出了沉重的时间成本，忍受夏天的酷热，冬天的寒冷，雨天的淋湿。所以针对打车难的痛点，我们推出了一个产品，这个产品可以让你提前在我们的平台预定出租车，在你约定的时间等候你，就像是你的专职司机一样，准时在你预定的地点等候你。而且线路都是透明的，你不用担心对方会绕路，价格也是透明的，你也不用担心司机会多扣你的钱。一下子就把打车的几个痛点都解决了。你这样和投资人讲的时候，对方一定是能够理解你在做什么事情的，因为对方也很容易被你代入痛点的情景当中。
3、你的产品/服务（解决方案）
承接上面的痛点，然后讲你的解决方案，你通过什么方式来解决这些痛点，这个就是你的具体的产品思路了，投资人在认可了你描述的痛点后，就会自然想到你如何去解决的，这个就是你做的事情，这个应该是所有的创业者最熟悉的一个环节了，这里不加赘述了。
4、项目/产品优势
和现有的产品相比，你的竞争力是什么，你的优势是什么，这种优势包括你的技术点，或者功能。
5、商业前景
市场规模到底有多大，因为如果是一个万亿的市场，你只需要吃一口也能够成为一个胖子，但是如果就是一个10亿规模的市场，你的天花板就是10个亿，这对投资人是没有吸引力的，水大才能鱼大，商业前景就是水，鱼就是你的项目，鲸鱼只能存在广阔的海洋中，陆地上最大的动物就只能是大象。天空中最大的动物就只能是老鹰了。
6、做得怎么样
这个就是你项目的现状，前面描绘了这么多的前景，现在该讲讲你项目的现实情况，尤其是经营数据已经财务数据。这是考察/验证你的商业逻辑最直接的证据。
7、项目团队
这里解决的是为什么是你做的原因，同一个解决方案必定是有竞争对手的，你的团队为什么能够做，即便是投资人认可你的项目所处的行业以及解决痛点的实现方向，但是为什么一定是你的团队来做这件事情？
8、项目规划
未来1年你想做到什么样子，你如何去实现的，比如说如果是做市场，你未来一年打算开多少家门店，从哪里开始，每个城市多少个。如果是技术实现，那么未来1年你要攻克完成的技术难点是什么，产品是在小试、中试、样品、小规模生产的那个阶段，这些都需要你去规划和思考的。
9、项目估值及融资
前面讲了这么多，投资人都认可了，那么你到底要融资多少钱？出让多少股份？这些钱你要花在什么地方。
以上9点就是所有商业计划书的逻辑，而且是最符合商业逻辑和投资人逻辑的商业逻辑。按照这个去写，基本就是投资人想看的，而且经过这9点，你自己对自己的商业也会更加清晰。
二、如何寻找投资人？1、找朋友推荐，这是最直接的，你有朋友在做投资的工作，那么对你就是非常有用的，他会给你带入投资的圈子。
2、参加投融资活动
投资机构也在每天寻找项目，一般的，投资经理每年会看200个项目左右，所以他们也在开拓渠道寻找项目，参加一些投融资活动，这是他们最常见的获得项目来源的方法。如何参加呢？第一是这类活动一般都会有网上报名的链接。
活动行和互动吧是两个最常用的发布投融资活动的平台，直接去注册报名相关活动就可以，参加这个活动后，你就会认识投资人，和投资人进行对话，这个时候你前面的商业计划书就起作用了，因为投资人给你的时间真的不会很多，所以你得学会在3分钟内把项目的吸引力讲出来。
通过这些活动你也会认识一些中介机构，就是那些FA，他们专门在投资机构和企业之间搭建一个平台，帮助企业找机构，帮助机构推荐项目，到一些靠谱的机构，他们会比你懂得更多，至于费用的问题，做任何事情都是需要成本的。你买卖房子还需要给中介支付佣金不是吗？只是市面上也有很多不太靠谱的中介机构，这个需要你去辨别哪些才是靠谱的。反正在金融这个圈子里面，越是信誓旦旦的给你承诺的你就要小心了，因为能够融到资的项目毕竟是少数。融不到钱才是常态，半年、一年融到资才是常态。10分钟就搞定投资机构，这个只是存在于新闻中。
3、如果你的企业在园区的话，园区的管理机构一般也会和很多的机构合作，为辖区的企业搭建融资平台，所以你直接去找园区的管理机构也是一个方法。
4、在一些城市会经常举办创业大赛，比如深圳南山区的创业之星大赛，深圳的创新创业大赛，宝安区的创业大赛，龙华区的创业大赛。这些活动一般都是和相关市区的科技局负责的，所以在他们的网站上也会找到相关的活动信息。
三、最好的融资方法最好的融资方法还是企业自身具有造血系统，投资人也要考虑风险，所以对于自身本身就具备造血系统的企业，投资机构会更愿意认可你的产品是经过市场验证的，消费者/用户是可以接受的，包括你的性能和价格。一个具有造血系统的企业，说明他的团队是靠谱的，是能够打下商业这场战役的。
能拿到融资的企业比较是少数，依靠自己从市场拿钱才是根本！
两人合伙开公司，投资比例占51%及49%，利润如何分配
占股份多的那位权利最大，利润分配也是谁得股份多，谁分得多。
双方在开公司时，可以在章程中约定利润的分配方法，不另行约定，就按投资的比例分成。一般讲，双方或多方在设立公司时，尽量把这些事情约定好，这样就避免了以后，由股东会投票决定，控股的人可以按自己的意愿决定，而不控股的人失去了话语权，所以章程是很重要的。
如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。
公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。
注册普通有限责任公司就可以了，在公司章程和股东会决议中规定有关公司的每个人的权力和义务，例如股权比例，个人职责，如何分红等等，还有规定公司注册资本和认缴期限等，法定代表人可以是股东，也可以不是股东。注册公司需要办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，如果经营范围有需要许可的项目，则需要办理相应的许可证。
三个人合伙开公司最重要的基础是什么
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2020年11月15日·科技公司高级会计师优质财经领域创作者
关注首先，信任最重要
信任是最重要的。三个人的相互信任，所以公司成立；三个人的相互信任，公司才能正常运营；三个人的相互信任，公司才能经历风雨，见到彩虹。个人认为三个人做到以下三点，可以互相信任：
一、按照公司章程或三人间约定的协议进行公司行为。分红、股权、表决等重大事项严格按公司章程或协议进行，按约定执行才能不破坏信任。
二、定期获得公司经营信息知情权，特别是公司财务信息的知情权。信息知情，才能不胡乱猜疑。
三、个人的行为以公司利益为出发点。不谋私利，不损公司利益，才能使信任更牢固。
其次，要有一份可操作的行事章程或协议这个行事的章程或协议要充分考虑后拟定，表决通过后按此严格执行。协议的内容可以包括但不限于以下内容：
一、股权比例的分配。不建议均分！
二、表决权的分配。表决权的比例是和股权比例一致，还是不一致。
三、分红权的分配。分红的时间、分红是否与股权比例一致，是否预留对员工的激励。
四、认缴出资的时间，一次还是分批
五、知情权、剩余财产分配权等公司法规定的股东其他权利。
六、股权的增资、退出、转让等等。比如不如期出资怎么办，离职是否退出等等。
七、议事规则。除公司章程规定需2/3表决权事项、1/2表决权事项，也要确定好职责分工等其他重大事项的议事方式。如果不按此议事方式处理怎么办？
等等，具体可以细化。总之，章程或议事规则拟定好了，对在公司运营过程中出现的事情处理便有了规则和处事的效率。这个规则可以在公司运营过程中不断修改和完善。
第三，要有个好老大三个股东不能都说了算，要选出个老大。这个老大能够控制公司，拥有一票否决权。这个老大要有良好的道德品质，具有契约精神，能按公司章程行事。
当然这个老大也不是随便选的，也不能股权比例高，出钱多就是老大。老大要具有领导力，要眼光敏锐，决策正确果断，领导股东一起前行；老大要有人格魅力，不藏私，能力和人品获得其他股东认可，能够团结其他股东一起前行；老大要有行动力，以身作则，激励其他股东一起前行。
如果一个公司以上三点做好了，其他事情个人认为都不叫事儿，您说呢？
关于本次合伙企业投资成本分摊和合伙如何进行成本分摊的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。