10万私域操盘手的私域智库」今天是毛药师伴你的第18天1、企业分工，是企业战略作战重要的基础构建，没有设计好组织架构，企业招人没有方向，规划没有路径，不同的战略要求不同的结构。2、不同创业期要有不同的组织架构，3、组织结构是企业运作的骨架，也是经营管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一。4、没有组织架构的企业就不能叫企业，可见一家...
「毛药师：10万私域操盘手的私域智库」
今天是毛药师伴你的第 18天
1、企业分工，就要用组织架构来设计，是企业战略作战重要的基础构建，没有设计好组织架构，企业招人没有方向，规划没有路径，举步艰难，不同的战略要求不同的结构。
2、不同创业期要有不同的组织架构，初创期、发展期、成熟期、衰退期，如果只是夫妻店，那你也要设计一下未来，比如，老公是董事长兼CEO ，老板娘是总经理，未来招募一个财务，一个运营，一个设计。有个规划，你心里就有数了，不然就是永远两个人。
3、组织结构是企业运作的骨架，是保证政令畅通，责权一致的神经系统，也是经营管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一。
4、没有组织架构的企业就不能叫企业，只能是乱成一锅粥，迟早完蛋，可见一家企业设计好组织架构的重要性。组织架构不是固定的格式，不同的公司，不同的发展，是需要设计一个不同的组织架构的。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
每个行业的组织架构图也不一样，因为不同行业岗位不同，工作内容不同，下图仅供给你一个思路参考，你可以设计一个自己的组织架构，根据企业的使命，愿景，价值观和发展规划来设计。