大家好，今天来为大家分享公司职能部门费用分摊的一些知识点，和公司部门费用分摊方案的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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管理费用开办费下还需要列明细科目吗
管理费用开办费下还需要列明细科目，比如是差旅费，记入“管理费用——开办费”，管理费用包括项目很多，需要根据用途标明明细。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。具体项目公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
1、公司经费总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；
2、劳动保险费指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费（包括离退休人员参加医疗保险基金）、异地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金；
3、董事会会费是指企业最高权力机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。
4、其它费用
不属于管理费用列支范围的是什么
不属于管理费用列支范围就是除了管理费用以外项目。管理费用具体项目公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。公司经费总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；劳动保险费指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费（包括离退休人员参加医疗保险基金）、异地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金；董事会会费是指企业最高权力机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。其它费用原税法（2008年1月1日废止）规定：企业发生与生产、经营直接有关的业务招待费，纳税人能提供真实有效凭证或资料，在下列限度内准予作为费用列支，超过标准的部分，不得在税前扣除：全年销售（营业）收入净额在1500万元及其以下的，不得超过销售（营业）净额的5‰；全年销售（营业）净额超过1500万元的部分，不得超过该部分销货净额的3‰。现税法规定：该实施条例中第四十三条明确规定企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。销售（营业）收入包括主营业务收入和其他业务收入。
国企一个部门中几个人分工不均，你是事最多那个人，你该怎么办
国企、部门、分工不均、做事最多，这几个关键词很耐人寻味。
国企，首先给人的印象就不是靠着公平和实力发家的企业，而是借助得天独厚的国家力量和各种优势资源而建立起来企业，怎么可能有公平可言呢？很多人一定会认为，想进国企，还得靠千丝万缕的关系才能如愿呢。
国企部门，给人的感觉也多半向来都是比较臃肿不堪的，也是为了给很多有关系的闲人好歹也有个位置可以安排哦，甚至还有一些挂职的呢。好事是，国家一直在改革开放，改革开放的结果也一直倒逼国企去改革，优化和精简部门以及相关的职能，甚至有些部门的职务都配以机器来服务，比如地铁售票机？这些都是好的变化啊！
至于分工不均，必然会导致有人做的事情最多。为什么你做的事情最多，也许是你的后台关系不咋地，人际关系也没有注重，或许你给人的感觉就是喜欢逆来顺受，踏踏实实做事又少计较的人，不给你多做事给谁呢？但是凡事有坏处也会好处的一面，一个真正成功的人，基本上都是在工作中经过比别人更多的磨炼的人，甚至是自己都喜欢主动去挑战工作的人！若是你心甘情愿的去多做事，即使最坏的结果，裁员也不会裁到你，因为只有你去做最划算哦。其次，往往更容易得到有眼光的领导的喜爱和赏识，被提拔的机会往往更多。再有一点就是，即使你不在这家国企工作了，这样工作态度的人口碑一般比较好，人品值得认可，出去找到好工作的机会也更多……这些总不是坏事！
至于不利的一面，不要因为做的事情多而降低了自己的工作效率和效益，那样往往吃力不讨好，还要背黑锅。一定要在自己能力承受的范围内去做好，能力越提升才可以越多的挑战。至于如果是被动安排很多的工作，到了无法做好的地步，这个时候就要采取一些措施去争取自己的合法权益了，比如适度的抱怨和抗议，申请调换部门，以合宜的方式打好上下级人际关系（不要做违法的事、更不要做违背道德的事，领导一旦出事，自己的丑事一般都会被曝光，聪明反被聪明误！）
年轻人，国企最注重的恐怕还是人际关系，多花点功夫在人际关系上往往好过在工作本身，更何况那本身也是工作的一部分吧。多么希望，国企能和私企和外企多一些公平的竞争门槛和条件，这样更能促进实业的进步，成为世界级的好企业，就像华为一样！大家以为呢？
财务部对公司最大的价值在哪财务部门应该处在公司的什么地位
你认为财务部，对公司最大的价值在哪？财务部门应该处在公司的什么地位？
财务对公司最大的价值，正是体现在这些琐碎而又简单的每一项会计业务背后，它离不开财务人员的辛苦努力，更离不开各个业务部门的全力支持，如何达到财务与业务有效统一，高效衔接，这就需要财务人员在工作时，不要只顾埋头苦干，更要学会与业务人员沟通，达到事半功倍的目的，共同为企业发展增砖添瓦！
最近收到读者提问：“你认为财务部，对公司最大的价值在哪？财务部的应该处在公司的什么地位？说句实在话，个人觉得对于中小企业，财务就是纯粹的辅助部门。技术含量低，工作琐碎，发挥不了太大的价值，时常被经营部门或者市场部门踩，所以提出此疑问。”
在看到这个问题的瞬间，我迅速对自己12年的财务工作进行了梳理，发现以下几个结论，与大家分享，希望有共鸣的朋友能够多多提建议或想法，让我们共同成长！
一、财务或者会计职能是什么？
要了解财务对公司最大的价值，首先需要了解财务的职能是什么！
大家都知道会计两大职能分别是核算职能和监督职能。
财务部，大部分工作也是从这两大职能进行开展并稳步深入的。
核算职能属于最基础的职能，财务负责将公司经营中的所有相关数据及时进行整理加工，并转化为决策有用的数据，并向职能部门反馈，以达到提高营利和公司健康发展的数据支持。
举例说明：
每个企业销售部作为龙头，都需要及时形成订单，由采购部购买原材料，生产部组织生产人员将该订单投放生产，最后由销售部负责将货品销售出库，并催收货款的过程。
这其中每个环节都涉及数据的核算和加工，比如销售部市场定位，销售前景，销售价格制定，订单盈利情况等，除了由销售部根据同期或同类产品来核算，更离不开财务人员对于数字的敏感及成本的有效核算。
购买材料，离不开财务定额消耗的计算和损耗率的计算，以及多家供应商成本对比。
组织生产，离不开财务工资计算，机器设备折旧计算，电费分摊，生产计划安排，销售订单的紧要程度。
催收货款，离不开财务准确及时的数据支持，以及销售政策、信用政策的有效管理。
监督职能则是在核算职能基础上衍生出来的，为使核算更加准确高效地体现，就离不开事前、事中和事后监督。
事前监督，其实就是在经营发生前，财务人员需要根据公司从事的业务进行预测分析，判断什么样的业务更适合企业。
事中监督，则是在经营各环节，不断调整预测，使经营更加符合公司实际情况，继而转变经营决策，使公司利润最大化。
事后监督，则是在既定业绩下，组织分析和考评，决策哪些是之前不足的地方，并为以后再作同样决策提供依据。
综上，财务核算和监督关系如下：
1.会计核算与会计监督是相辅相成、辩证统一的；
2.会计核算是会计监督的基础，没有核算提供的各种信息，监督就失去了依据；
3.会计监督又是会计核算质量的保障，只有核算没有监督，就难以保证核算提供信息的质量。
二、财务对公司最大的价值是什么？
财务对公司最大的价值恰恰体现在核算和监督的各个环节之中，千万不要认为财务就是一个技术含量低，工作琐碎的“小会计”，其实任何一项工作做好，都可以发挥非常大的作用。
财务人员在实际工作中可以分为几个岗位，比如出纳，往来，成本，报表和税务。
如果出纳人员，只负责现金银行的收支，而不管资金的准确，余缺，是否能为公司运营提供决策依据，是该向银行贷款还是将多余资金进行合理筹划，对外投资，产生更高的收益？
往来会计人员，只负责账务的记录，而不及时将数据提供给销售部门，如何能及时将货款催收并达到应收账款减少，消化库存，达到更好服务的目标？
成本会计人员，只负责料工费的核算，而不将该数据准确性加以提高，如何保证企业制定销售价格的合理性，并且达到产销平衡？
报表会计人员，只负责生成报表，而不负责报表的合理、平衡、准确，如何提供相关经营分析指标，达到企业决策的目的？
税务会计人员，只负责每月按时申报，而不想办法学习最新财税知识，如何为企业带来最新政策依据，避免企业走入死胡同，达到节税降费的目标？
综上：
财务对公司最大的价值，正是体现在这些琐碎而又简单的每一项会计业务背后，它离不开财务人员的辛苦努力，更离不开各个业务部门的全力支持，如何达到财务与业务有效统一，高效衔接，这就需要财务人员在工作时，不要只顾埋头苦干，更要学会与业务人员沟通，达到事半功倍的目的，共同为企业发展增砖添瓦！
三、财务部应该处在公司什么地位？
财务部既是公司政策的制定者和参与者，更是政策的落实者和监督者，其在公司的地位可以分为两块。
对内，财务属于独立部门，对各部门实行监督，并接受公司各管理层的监督，避免权力过度集中，造成信息壁垒和缺失，更是对财务独立性和谨慎性的有效体现进行促进；对外，财务属于企业的数据部门、形象展示部门和政策上传下达部门，起到桥梁纽带作用，将外部最新的财税资讯及时转换为企业作出战略决策的重要依据，同时也是企业向报表使用者及各个行政管理部门、股东及利益相关者提供数据完整性、准确性、及时性的重要保证。任何一项工作都不止于表面看到的“技术含量低、工作琐碎”，如何转变我们在公司的地位，离不开我们对工作的重新认识，更离不开我们面对工作时的认真态度和专业程度。你在公司能达到怎样的地位，完全取决于你是如何定位自己的！
加油，财务人！
我是【少语聊财会】，从事财务工作12年了，有丰富的从业经验，目前在一家高新技术制造企业担任财务总监职务。关注我，带您一起成为职场高手，成为财务达人！
公司购买车位怎样摊销
车位属于不动产，应该按公司会计政策规定的期限摊销。
车位的买卖合同上应该有车位的土地使用权使用年限，按企业会计准则规定，可以采用直线法在剩余使用年限内摊销，可以合理预计残值及清理费用。
按企业会计政策规定的年限摊销，要注意不得高于土地使用权剩余年限。如果企业规模小，没有制定会计政策，可以参照以往的不动产摊销年限，或者按合理的预估使用年限予以摊销。
企业所得税法规定不动产的摊销年限不得低于20年，如果摊销年限低于20年，须在企业所得税汇算时做纳税调整。
希望我的回答对你有所帮助。
关于公司职能部门费用分摊的内容到此结束，希望对大家有所帮助。