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本文目录
- 如何降低企业成本
- 企业购买社保采取费用55分账的方法，这样符合法律法规吗如果不符合该如何维权
- 在企业里，副总、办公室、组长等管理人都是一家人，你怎么看
- 物业管理和业主矛盾日渐突出，业委会聘请物业付费用，物业费交给业委会，你觉得可行吗
- 什么是财务管理你怎么看
如何降低企业成本
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2018年11月24日
关注降低成本三步走：
第一步，建立标准成本体系。
就是说，要对一个产品也好，一项服务也罢，完成所需要的成本标准是多少？成本构成分为两个部分
第一部分，固定成本。这个一般没有技术改造，或者流程再造，一般是不能降低的。
第二部分，变动成本。虽然是变动的，也包含两个部分：一是可控成本，二是不可控成本。当然，说到这里，你就知道你的发力点在哪里了。
第二步，判断异常。简称【判异】。
就是通过如下手段进行
一是报表或者报告
二是软件(有些企业有，但是要经过提炼和统计）
三是成本工作例会
四是现场发现。
第三步，实施成本改善。
一，找出原因。
二，用鱼骨图罗列原因的重要程度和系数
三，研讨和规划方法，措施。
四，确定执行人和检查人
五，制定奖罚方案
六，实施和改进
企业购买社保采取费用55分账的方法，这样符合法律法规吗如果不符合该如何维权
感谢邀请，感谢楼主的提问。
楼主您好，企业购买社保采取55分账的办法，这种情况很明显是不合适的，企业购买社保那能五5分账吗？而且企业所规定的这个社保缴费比例和个人所承担的一个社保缴费比例，在社会保险法中都是有明确的规定，虽然国家在不断的降低这个企业所承担的社保费率，但是依然还是远远高出个人所承担的社保费率，所以说很明显按照55分账的方法来进行交纳，这个社保是不合法的。
当然这个社保交费实际上。个人所承担的社保交费大约是1/3左右，那么剩余的2/3都是由所在的企业单位来进行承担的，所以说这样的一个比例才是比较合理的。比如说这个职工养老保险单位需要承担20%的缴费比例，个人只需要承担8%的缴费比例，医疗保险单位需要承担6%的缴费比例，个人只需要承担2%的缴费比例，失业保险个人承担1%，单位承担1%生育保险个人不承担，单位承担0.4%，工伤保险个人不承担单位承担0.5%。
所以说这样的一个缴费比例，那么社会保险法都是有相关的明确规定的很明显，如果不执行这样的一个缴费比例，那么就是不符合社会保险法的要求，是属于一个违法行为，楼主完全可以通过劳动监察大队进行举报和投诉，要求劳动监察大队来出面解决这个问题。
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在企业里，副总、办公室、组长等管理人都是一家人，你怎么看
【安妮有话说】非常明显，这是典型的家族企业模式。
家族企业，最明显的特征就是公司所有重要的岗位都是自家人，通常来说，企业家族都是核心管理者直系亲属化，中层管理隔代亲属化，基层管理亲友化，普通员工边缘化。所以才出现了你看到的从副总到小组长都是一家人。那么这样的企业到底怎么样呢？下面我们就来简单谈谈吧！
一、为什么会有家族企业1、创业初期资金募集需要
很多优秀的企业家，在创业初期资金非常有限，为了有足够的创业基金，一般会找亲戚朋友借钱、或者找银行贷款。但是银行贷款对客户的资质要求非常高，资质好的话能贷到的金额也不是很多，资质不好的话一分钱也贷不到。如果想要大额贷款必须要有资产抵押，但是很多创业者是没有什么资产抵押给银行的，所以和亲戚朋友借，成了不得已的选择，但是朋友出于种种考虑，慷慨解囊的人屈指可数，能借的人也不会借太多，到最后还是要靠亲戚。所以很多创业者最初的创业基金都是亲友给的。这就为今后家族企业埋下了伏笔。
2、创业初期合伙人的选择
有的创业者，在资金不够的情况下，或者想找人一起承担创业风险，就会产生寻找创业合伙伙伴的想法。一般都会从朋友和亲戚中选择，因为陌生人根本就不会相信你。但是经过综合考虑，出于可信度的选择，亲戚相对会更容易得到信任，毕竟有血缘关系在，总觉得亲戚还是比外人可靠。哪怕将来发生什么矛盾，也好借助家族长辈协商解决，朋友就不一样了，不可控因素太多。所以最终和亲戚组成了创业合伙人，成了家族企业初期创始人。
二、家族企业的优势1、团结、凝聚力强
这种情况在中国尤为明显，不管平时在家族中怎么吵闹，当面临来自外界的威胁时，家族就会迅速团结起来，一致对外。因为有句老话“不管怎么说，我们是一家人”。在这样传统环境的影响下，一家人在一起做生意会比一般合伙人更加团结，因为是一个家族，一荣俱荣、一损俱损。
2、人员稳定、忠诚度高
家族企业在用人方面，会优先考虑自己家族中的人。家族中的人忠诚度最高，不会出现轻易跳槽的现象，更不会出现出卖公司、背叛公司的行为，因此流失率很低，至少管理人员流失率极低，只要公司在，家族的人就会为公司到老，并且出于自己下一代的考虑，会对公司绝对忠诚，以换取子女将来进入公司工作的机会。所以人员会非常的稳定，老板不会太担心员工忠诚度的问题。
3、薪资福利有优势
家族企业，因为一起创造一个商业帝国，所以不会有我是为老板打工这种想法，相反的，他们是为了自己打工，因为家族企业还有一个特征是“风险共担”。因为有了“风险共担”，所以薪资激励也非常不错，会比普通的公司要好很多，反正“肥水不流外人田”。
三、家族企业的弊端1、优秀人才难以得到重用
因为家族企业管理层都是“自家人”，所以企业所有事的决策权都在自家人手里，很多现代企业的优秀管理模式会被边缘化，得不到重用，尤其是在人才任用上，人力资源是讲人效、讲究有能者居上，这就会触犯家族中某些人的利益，因为家族企业虽然不缺乏优秀人才，但是不缺乏无能者。如果沿用人力资源的效能模式，就会影响家族团结，破坏家族企业的凝聚力优势。所以人才发展培养十分受限，就引起管理水平受到限制，难以提升。
2、利益不明晰
因为是家族企业，各有贡献，所以很难说明谁的贡献大，谁的贡献低，谁也不会承认自己贡献低。所以在产权划分上模糊不清，股权没有计划到自然人。
3、企业发展受限
家族企业，因为前期的创业激情，大家都会齐心聚力努力发展公司，并且不急得失，创业初期大家也不会主动去说利益这个东西。但是随着家族的发展，赚到的钱会越来越多，这个时候利益纠葛就会不可避免的发生，前期埋伏的点点滴滴就会爆发，前期是不计得失，后期是分文必争！所以有的家族企业到最后亲人就会反目成仇！
另外一方面，因为人才任用和管理习惯与其他企业不同，其他企业良好的企业的管理模式，人才任用模式在家族企业难以实施，就会在造成人才的缺乏，管理弊端暴露无遗。
结语面对一个管理者从高到低都是亲戚的公司，无疑就是家族企业，家族企业模式各有利弊，不过在家族企业工作难以得到重用是常事，并且随着规模发展，家族企业的种种弊端逐渐暴露，家族企业如果不能突破自身，将难以应对周边的发展环境，在市场上逐渐失去竞争力！
物业管理和业主矛盾日渐突出，业委会聘请物业付费用，物业费交给业委会，你觉得可行吗
物业现在面临的问题主要是物业管理人员把自己当主人，而把真正的业主当监管对象，本位倒置，服务宗旨不清晰，殊不知他们都是靠广大业主养活的，物业管理人员素质普遍较低，制服一穿老子天下第一，好像整个小区就是他们的地盘，把自己当看守。真是可悲。
什么是财务管理你怎么看
公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。要做好这些方面，不仅需要财务的专业技能，还需要公司的管理层的支持。
具体说来，可以有以下一些方面：
1.核算管理。
这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。
2.预算管理。
这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。
3.风险管理。
企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。
4.效率管理。
公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。
此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用
5.投融资管理。
这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。
总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。
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