大家好，今天小编来为大家解答企业管理费用分摊标准这个问题，企业管理费用分摊标准表很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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刚谈恋爱的情侣出去旅行，费用应该如何分摊
男女朋友旅行费用分担，分为三种，第一全包，第二AA制和第三AB制。
第一全包：我来讲一个生活故事吧，我的朋友包木现之前找不到女朋友，于是去找了一个大师解说，大师问他，你和你的朋友去吃披萨，披萨45，你吃了五分之三，她吃了五分之二，你应该付多少钱？他说27，大师说这就是你单身的原因，答案是45.从此我的朋友包木现得到了大师启发，也找到了自己喜欢的女朋友。
第二AA制：只能针对普通朋友，同事关系，毕竟谁的钱也是通过劳动和智慧得来的，有句话：好钢用在刀刃上，花钱花在裉节上。
第三AB制：一般是男同志出大头，女同志出小头，也体现男士绅士风度，助于更好的加深感情，当然钱不多谁出都无所谓，算得太清反而影响朋友之间的友谊。
时代变化，旅行是人们生活中不可少的一种方式，有人说，很有意义，放下脚步，细品人生，暂离现在的生活，还可以洗涤灵魂，净化心灵。而男女朋友旅行费用怎么分担而，很多网友认为AA制最合适。小木认为不同的情况，不同的选择。
企业管理费的其他费用包括哪些内容
工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、诉讼费、排污、绿化费、物料消耗、低值易耗品摊销、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、坏帐准备、技术开发费、技术转让费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、社会统筹保险费、劳动保险费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、存货跌价及盘亏损失、水电费取暖费、仓库经费、会议费、会议费、审计费、董事会费、上级管理费、提取的新增效益工资、住房公积金、摊销的潜亏挂帐数。
企业长期待摊费用如何摊销及入账
长期待摊费用，是指企业已经支出,但摊销期限在1年以上(不含1年)的各项费用。长期待摊费用具体包括：开办费、固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出及摊销期限在一年以上的其他待摊费用(不再包括开办费、固定资产修理支出)。根据新会计准则规定，开办费和修理费均一次性计入当期损益。
其实对于一般非上市公司，实务中我们对于摊销期限在一年以上的费用，一般仍通过长期待摊费用科目核算，然后按照一定的年限分期摊销进入当期损益或者成本。
“长期待摊费用”科目下，企业应按费用的种类设置明细账进行核算，并在会计报表附注中按照费用项目披露其摊余价值，摊销期限、摊销方式等。
企业发生的长期待摊费用时，借记本科目，贷记"银行存款"、"原材料"等科目。摊销长期待摊费用时，借记"管理费用"、"销售费用"等科目，贷记本科目。
本科目期末借方余额，反映企业尚未摊销完毕的长期待摊费用的摊余价值。
旧楼加装电梯以后维修保养各户如何分摊费用
随着人口老龄化我们的住房楼层太高，没有电梯，一些老年人上下楼比较困难，装电梯成为，很大的民生需要但是现在，要装电梯，都是得自己掏钱那，费用和维修，如何摊分呢？有装过的小区是这样分配的
1.在国家政策影响下，有一些，老旧住宅，没有电梯的可以另加电梯，有些小区就已经安装了，一部电梯费用大概是80万左右只要你所在的楼道有60%的人同意，就可以进行安装费用大家进行分摊
2.电梯的安装费，按照每上一层楼增加10%的比例及楼下的人交的少，楼层越高，交的越多。
3.电梯费交完了，安装了以后还有，其他后续费用，维护费，一部电梯目前一年大概5000元左右，当然了价格会不断上涨，维护费大家进行平摊
4.除了维护费，还有电费一年大概也是5000元这个大家可以经过协商，有住户说底下人用的少，楼上用的多，所以也要乘10%的递增楼上，交的多，楼下交的少
5.另外还有检查费，电梯，公司每年会派人两次上门进行检查，这个费用一年是1200，以后也会随着物价上涨不断递增
6.新装的电梯，三年之内有优惠，三年的维保费一共是2万元当然新电梯三年之内基本上不会有故障，五年之后，电梯会有断断续续的有故障，维修费肯定也是大家分摊，这个都是邻里之间根据协商，同意了就可以执行，
7.小区有物业把电梯也加入到物业的管理当中，那么相应的也就要提高了物业管理的费用本来八毛钱一平方米的，现在可能会涨到一块2。总而言之自己装电梯也是一个麻烦，所以虽然在全国大面积进行推广，由于费用太高，后续维护费用摊派很难执行，安装的的小区寥寥无几。
如果高层的下水道堵了，疏通或改管线的费用该怎么摊
自己家中的堵塞和疏通费用应该自己负责。主排污管接口为界限。因为每年都交了物业管理费的，所以一些主管道堵塞或更换应该按照物业管理公共服务的条款执行。
物业管理公共服务性项目包括八个方面。
1、清洁卫生:楼宇内公共楼道的公共地方的卫生清洁,垃圾清运以及经常性的保洁;
2、绿化物日常维护:对绿化物进行定期修剪、施肥、更新;
3、治安管理:设专职保安人员每天24小时的巡逻值班;
4、公共蓄水池维护:楼内公共蓄水池应定期清洗消毒;5、水电管理:对配电设备、水泵房及公共水电设施进行日常管理维修;
6、排污设备管理:清疏和维修排水、排污下水管道、化粪池;
7、高层楼宇增设的服务项目:配备专职电梯管理人员,搞好电梯维护、保养;
8、根据需要增设的其他服务项目。
上述八项公共性服务项目的费用构成如下:管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费,服务项目的物资损耗补偿费(含公用设施、设备的维护保养费),直接用于住宅小区物业管理的固定资产折旧费,法定税费;合理利润。根据文件精神,物业管理费的收取和支出,是按照以上服务项目和费用构成并制定收费标准的。至于收费标准的核定和审批,按省物价局文件中所述的条款规定执行。
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