大家好，业务员分摊管理费用相信很多的网友都不是很明白，包括业务员分摊管理费用怎么算也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于业务员分摊管理费用和业务员分摊管理费用怎么算的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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人员计时成本如何核算
我的答案人员计时成本如何核算？
首先20人是混合生产即计时工资的人和计件工资的人对同一产品负责不同工作生产内容。
如果是，我就建议用计件工资比例分摊计时工资，即（单个产品计件工资/总计件工资总和）*总计时工资。我们单位是这么算的。
如果是分开生产不同产品的，书本上要求都是按标准工时法，但实际工作中很少企业去统计标准工时，所以通常省事的做法是按产值法，即单个产品原材料的比例分摊工时工资。
虽然没有标准工时法准确，但是这是相对比较合理和通用的做法。
主营业务成本的具体计算方法
答：主营业务成本计算方法以商品流通企业为例：
1、采用固定方法计算期末存货单价
期末存货单价=（期初库存金额+本期购进金额）/（期初存货数量+本期购进数量）
2、计算本期主营业务成本：
主营业务（销售）成本=本期销售数量*期末存货单价
商场中业务员主要是做什么的
一、商场卖区的业务员主要工作内容如下：
1、熟悉和牢记货品的货号，颜色及价格，做好详细记录和充分了解，杜绝出现货品的重发和漏发现象；
2、每季货品配发要根据每个商场前一年度当季商品的实际销售情况，进行详细的数据分析；
3、做好书面计划（精、细、准）交给相关部门，经相关部门负责人签字，方可发货；
4、货品是否准时安全发到各商场，并跟进配货；
5、每日待销售录入后，需及时核实配货数量与其实际销售库存对商场备货的合理性进行审核下单，以免出现货品重码的积压造成公司的库存；
6、畅销货品要及时有效的发放到各大门店，了解各大门店的库存以及总仓备货的实际情况后要及时准确的送到相关部门，及时补货确保畅销款的备货，滞销款货品的控制；
7、及时了解各个大商场周边同类竞争品牌的销售，货品的实际情况，及时汇报相关领导；
8、每周对销售情况进行分析，每周销售业绩要及时书面反映给相关领导，上升或下降很明显的商场进行单独分析，出现的问题要及时解决；
9、在总仓无货或者货品无法及时送到的情况下进行商场与商场的互调（及时记录及时打单，帐务清楚）确保销售好的商场货源充足，以公司利益为中心，减少库存为前提，无条件配合执行；
10、详细登记每周每店参加商场活动和实际承担扣点的情况；
11、月末及时与专柜核对商场活动期间的实际销售额；
12、在每月对账单下发时与商场进行核对承担扣点的具体金额，以便向公司与财务人员核对，确保每月帐扣金额的准确性；
13、协助领导处理一些相关事务；
14、处理商场的日常事宜，协助商场员工做好销售及时处理商场的售后服务，要清楚准确的判断问题，责任明确；
15、每月要督促员工做好盘存表和各大商场进行不定期的盘存抽查，为避免造成库存的堆积，数据要做到当日到当日清，后及时有效的配合公司进行详细核查；
16、认真核对每月各大商场员工工资的详细情况，准确无误的交给相关部门进行发放；
17、及时跟进各大商场的每年保底任务，分摊到每月，做好计划确保完成和超额完成任务，对个别比较难完成的商场要及时进行各项活动的推广和大型特卖场会的冲刺来协助商场完成。
二、商场卖区的业务员岗位要求如下：
1、高中以上学历；
2、有相关工作经验者优先；
3、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳；
4、年龄20-35岁，身体健康；
5、性格开朗，普通话流利，沟通能力强，形象气质佳。
好了，关于业务员分摊管理费用和业务员分摊管理费用怎么算的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！