说到黑灯工厂，你可能会想到这样一幅画：机械手整夜运行，智能机器自己思考，巨型工厂自动有序生产，无需人工干预。
事实上，作为一家智能工厂，黑灯工厂可以在没有操作人员的情况下运行。在保证产品质量的同时，它可以日夜连续运行机床，减少停机时间，提高材料利用率。但是有了黑灯工厂，你能完全放弃劳动力吗？工人们会面临没有食物的困境吗？
其实这是一个常见的误解。事实上，黑灯工厂并不等同于无人工厂。黑灯工厂是否意味着放弃人工？当然不是。
真正的变化不仅在于工厂从亮灯变为熄灯，还在于科技进步对促进劳动力升级的作用。智能工厂并不意味着放弃劳动力。
相反，经验丰富。熟练的操作人员是不可替代的，因为他们对客户。复杂工具的几何形状和设计。制造过程和市场都有独特的理解。事实上，自动化只会增强对它们的依赖性。使用黑灯工厂后，工人可以改变角色，大大减少重复劳动，从事更有回报的工作。他们可以使用数据来分析和解决问题，以便更好地理解如何改进系统和过程，这仍然是机器无法做到的。
只有将黑灯工厂的自动化生产节奏与员工解决问题的能力相结合，未来的工厂才能实现前所未有的效率。
黑灯工厂是方向和目标，需要多年才能实现。在把一头小猪放进黑灯工厂，几个月后直接出来火腿肠之前，养猪还需要大量的人来制作火腿肠，只能逐渐减少。大量产品的制造过程也是如此。
目前，大量的人仍然需要。请看缺人的严重性：
即使有更多的自动化设备，维修人员也严重缺乏，导致设备作物率低，造成浪费。
究其原因：
我们似乎无法改变或帮助其他人，但内部效率提高，员工收入提高，留住员工，吸引更多员工，并介绍一种简单的管理方法。工厂员工大致分为三类，一类是车间员工，执行计件，热情相对较高，二是普通管理人员是人事行政财务采购仓库技术质量检验人员，三是上述干部。
大多数二、三类人员实行固定工资。车间员工执行计件，热情高，但流动性最大，为什么？
由于车间员工在生产过程中，会出现材料、质量问题、设备模具问题，这些问题没有及时处理，导致效率低，计件工资少，所以离开，公司计件单价确定，不容易突破，突破推高公司成本，产品没有竞争力。
那么，谁应该处理车间员工的生产问题呢？是普通管理人员和主管以上干部，为什么这些管理人员和干部不积极及时处理呢？因为他们得到了固定的工资，做多少好或坏，谁会积极处理呢？
因此，要留住工人，要从管理入手，调动固定工资人员的积极性。例如，如果车间员工的效率与主管和管理人员绑定，设定指标，减少处罚，提高奖励，这与他们的利益有关，他们自然会找到提高车间员工生产效率的方法。