中标单位分摊，工程中标通知书中标价包干是什么意思？
总价包干就是将一个单位工程按照定额以及各种费用一次性包定，中间不再增加费用的承包方式。 单价包干就是按照建筑物的建筑面积或其他单位进行承包，即按照工程单价承包的一种承包方式。当然，建筑面积或其他单位的计算办法应该事先说明或按照国家规范规定建筑面积计算规则或其他建筑法规进行。相应合同就是总价合同、单价合同。以承包工程计价方式划分，建设工程合同可以分为总价合同、单价合同、成本价酬金合同三种形式。第一、总价合同。是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位依此完成合同的全部工作。这种类型合同有利于建设单位确定最低报价的承包商，并有利于支付进度款及结算。这种合同适用于工程量不太大且能精确计算，工期较短的项目。建设单位必须具备详细的设计图纸，一般要求详尽到施工图，使承包人能够计算出工程量。总价合同又可分为两种：（1）固定总价合同。在图纸及工程要求不变的情况下，总价不变。而当施工中图纸或工程质量或工期有变动，则总价也应相应变动。这种合同中承包人承担了绝大部分风险，因此标价较高，因此对建设方也并不完全有利。（2）可调总价合同。 合同条款中约定，如果在执行合同中由于通货膨胀引起工程成本增加到一定限度时，合同总价根据事先约定的调价工式作相应调整。 第二、单价合同。 是指投标人就招标文件中列出的分部分项工程确定各分部分项工程费用的合同。这种类型的合同风险得到较合理分摊。对于发包人来说，单价合同可以缩减发包人在招标阶段的工作量及准备时间，并可鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。发包人的风险在于工程结束前总价是未知的，尤其是无法在招标阶段较准确工作量的项目。在遇到善于运用不平衡报价的承包商时，风险会加大。而对发包人来说，出现工程量列表以外的漏项，可就此再报价，减小了风险。单价合同分为以下几种方式： （1）估计工程量单价合同。 建设单位在招标文件中就分部分项工程的工作量作出估计，投标单位在工程量表中填入项目单价，并可依此算出总价作为投标报价。中标后，在月进度款支付中以实际完成的工程量和该单价确定数额，结算中据竣工图结算总价格。这种类型的合同一般约定，当工程量增减到一定幅度（如+-15%）时，单价作相应的调整。最好在合同中约定单价的调整方式。 （2）纯单价合同。建设单位不能提供施工图或给出准确的工程量清单，投标人根据建设单位提供的工作项目一览表，报出相应项目的单价，施工时按实际工作量结算。（3）单价与包干混合式合同。 以单价合同为基础，仅对某种不易计算工程量的分项工程采用包干办法。其余均要求报出单价，并按实际工作量结算。 第三、成本加酬金合同。 是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同的缺点是业主对工程总造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。除因迫于形势须立即开展工作的项目或风险很大的项目外，一般不适用这种承包方式。
请问谁有比较严谨的联合体投标协议？
联合体协议书 （甲公司名称） 、 （乙公司名称） ……联合体协议书愿意组成联合体，参加 （公路项目名称）第 合同段工程投标。现就有关事宜订立协议如下：
1． （甲公司名称） 为联合体主办人，（乙公司名称） 为联合体成员；
2．联合体内部有关事项规定如下： （1）联合体由主办人负责与业主联系； （2）投标工作由联合体主办人负责，由双方组成的投标小组具体实施； （3）联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，切实执行一切合同文件，共同承担合同规定的一切义务和责任，同时按照内部职责的划分，承担自身所负的责任和风险； （4）如中标，联合体内部将签订施工协议书，各自按协议规定负责施工； 主办人 （甲公司名称） 承担总工程量的 ％，联合体成员 （乙公司名称） 承担总工程量的 ％； （5）投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。
3．本协议书自签署之日起生效，在上述2（4）所述的联合体施工协议书签订后自行失效；联合体主办人应立即将该施工协议书送交业主和监理工程师各一份。
4．本协议书正本一式三份，送交业主一份，联合体成员各一份；副本一式六份，联合体成员各执三份。 甲公司名称：（全称） （盖章） 乙公司名称：（全称） （盖章） 法定代表人： （职务） 法定代表人： （职务） （姓名） （姓名） （签名） （签名） 年 月 日 年 月 日 投标联合体授权主办方协议书（参考格式） （联合体各方名称）， ， 组成联合体，参加招标编号为 的项目共同投标，我单位现授权（联合体主办方名称）为本投标联合体主办方，联合体主办方负责项目的一切组织、协调工作，并授权投标代理人以联合体的名义参加项目的投标，代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与本次招标有关的一切事务，联合体各方均予以承认并承担法律责任。 本授权有效期至本次招标有关事务结束止。 被授权方： 授 权 方： 盖 章： 盖 章： 电 话： 电 话： 地 址： 地 址： 授 权 方： 盖 章： 电 话： 地 址： 年 月 日 （注：本协议书需完全注明联合体其它方组成成员） 联合体协议书 附件三 （甲公司名称） 、 （乙公司名称） 自愿组成联合体，参加 工程投标。现就有关事宜订立协议如下： 1． （甲公司名称） 为联合体主办人，（乙公司名称） 为联合体成员； 2．联合体内部有关事项规定如下： （1）联合体由主办人负责与业主联系。 （2）投标工作由联合体主办人负责，由双方组成的投标小组具体实施；联合体主办人代表联合体办理投标事宜，联合体主办人在投标文件中的所有承诺均代表了联合体各成员。 （3）联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，切实执行一切合同文件，共同承担合同规定的一切义务和责任，同时按照内部职责的划分，承担自身所负的责任和风险，在法律在承担连带责任。 （4）如中标，联合体内部将遵守以下规定： a．联合体主办人和成员共同与业主
竞标书是什么？
若干个企业或单位，为争取一项工作而做出的书面材料。
主要内容是介绍单位情况及预期所要达到的目标。不同的竞标书内容是因竞标的不同而不相同的。但竞标书的一部份资料是相同的。大致可从以下方面来写： 一.前言 （投标单位致招标单位的一篇短语。） 二.投标单位概况 公司创立及发展梗概。经营范围和服务领域。经营理念和管理特色。公司人力资源、技术、经济、财务指标。公司优势及在同业之前地位。已有同类成绩（项目）列表或举例。三.对投标的的述评 标的简述。标的特点、优势、缺点分析。指出面临的机遇、挑战和风险 四.投标方案设计 对投标前景的描述及预测。所有可能的为标的管理、服务、经营项目的清单。所有可能的为标的管理、服务、经营项目的清单。日常（正规）运行状态下的项目清单。拟订的中标前期和后期工作流程图。中标后工作组织图、岗位设计、定编规模。主管及骨干人员简介。工作规章、部门岗位职责、工作标准等文件清单及要旨。财务测算分析。(1)支出项目、标准；(2)收入项目、标准；(3)其他费用及分摊方式；(4)与同业其他可能竞标方案财务比较。五.结束语 （简述本投标方案对招标方、投标方及有关各方的益处。）六.附件 有关财务、工程、技术详细表格功图形。有关资质证书（复印件）。优秀项目荣誉证书（复印件）。有关管理规章手册的样本。媒介对公司报道的剪报（复印件）。epc项目现场管理？
EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工过程中政府审批手续负责，其中还包括设备和材料的选择和采购。
现越来越多的非房建管理专业单位的业主更愿意采用EPC模式，利用该模式下固定价格、固定工期的优势，从而使自身开发的工程成本及自身分摊的风险具有更大的确定性。
EPC合同模式是一种快速跟进方式（阶段发包方式）的管理模式，在初步设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。
用地公摊跟建筑公摊什么意思？
公摊建筑面积，是指由整栋楼的产权人共同所有的整栋楼公用部分的建筑面积。包括：电梯井、管道井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅、过道、地下室、值班警卫室等，以及为整幢服务公共用房和管理用房的建筑面积，以水平投影面积计算。
共有建筑面积还包括套与公共建筑之间的分隔墙，以及外墙（包括山墙）以水平投影面积一半的建筑面积。独立使用的地下室、车棚、车库、为多幢服务的警卫室，管理用房，作为人防工程的地下室都不计入共有建筑面积