innova轮胎中国公司，oppovivo的软肋是什么？
第一个明显的风险就是，OV 的模式追随者们正在分流它的用户。
前几年大家都在学小米，这几年大家觉得 OPPO 好，开始借鉴。华为 9 月推出 Nova 系列手机，从明星代言、线下铺货，到产品主打“潮流时尚”、瞄准年轻消费者等方面，简直是像素级效仿 OPPO、vivo 的成功模式。
这种被模仿的待遇，2013-2014 年的小米也曾经“享受”过。和 OPPO 系出同源的一加、华为荣耀都是这个时期诞生，对标小米。很快小米模式在 2015 年就掉头向下。
虽然对手们刻板的复制难以超越学习对象，但是会牵扯拦截住它，摊薄本来应该由它独享的丰厚利润。
OPPO、vivo 一直通过明星代言和广告，来建立品牌和吸引买家，这是从功能手机时代逐渐完善的打法。对手意识到代言人的作用后纷纷效仿，原先可供 OV 仔细挑选的“明星池”很快变得浑浊不堪。
明星代言具有独家性。别人多签订一个，留给 OV 的就少一个。所以，OPPO 9 月份抢下张震，vivo 签下彭于晏，经历代言人争抢，费用攀升是肯定的。
加上 11 月起政策风向改变，两家签下的韩国明星代言和政策撞车，也受到了很大影响。
当然，直播和短视频现在流行，OV 也在探索和尝试新的营销手法，但是，他们需要的不是一招半式，而是一整套体系，形成稳定的营销-变现洪流，短期内还很难凑效。
第二个风险集中在 OV 的传统线下渠道，尤其是一线城市。
按照 OV 自己的说法，它们不存在走农村包围城市路线、发动所谓的“人民战争”， 造成错觉的原因是一线城市销量没有三四线城市做得好，感受不到。
实际上，8月份 OPPO 在一线城市的份额超过了 13.97%，排在前两三位，“vivo 在北京市场份额的增速应该突破 10%”。
最近几个月，OV 也在加大一线城市的线下推广力度。以北京联通合作营业厅为例，每卖一部 OV 手机，店里可以有 150 元~ 200 元收入。作为对比，“荣耀 8 卖一台，店家只能拿到 70 元”。
OPPO 有一套线下渠道搭建方法。一级代理商几经分化，已经增加到 36 个，下面控制了 20 万个销售网点、5300家左右的专卖店。一级代理商与工厂相互持股，共担风险，共享利润。至于 vivo，像麦当劳对垒肯德基一样，在 OPPO 店边上开店。
市场好时，OV 这一套体系迅速扩张，市场不好时快速萎缩。这种人员众多而且分层级的线下渠道，必须靠不断出新品和高昂的渠道费用来支撑。
这个方面有一个前车之鉴。娃哈哈最鼎盛时期也是类似于 OV 的渠道政策，互相持股，称作“联销体”，两者有细小差别，本质一样。
在娃哈哈与法国达能争夺控制权的最困难时期，渠道商力挺娃哈哈创始人宗庆后，帮助他顺利过关。但是，脱离达能的娃哈哈产品创新严重不足，营养快线之后再也没有爆款，最终走向困境。
娃哈哈最初在广大农村和三四五线市场非常强势，一到一线城市就裹足不前，是不是很像今天的 OV？OV 拿下北上广深杭市场，是维持活力必然要做的，不然就只能舍近求远去海外。
所以现在的 OV 和华为一样，都试图想拉升品牌、提升售价。OV 定价有一个大致比例，主流机型是 iPhone 的一半左右，再加上苹果没有的快充技术、音乐特色和明星情感投射，形成了一种物美价廉印象。
但也经常有业内人士批评 OV，在手机看不见的地方用便宜器件。OV 在拍照、音快充等方面出手阔绰，但在内在芯片、频率波段和定位精准度相关的元器件上选择了便宜货。比起最新的主芯片，旧款可能便宜四五十美元。渠道费用过高，必然要削减硬件成本。
品牌忠诚度不够，售价越来越高，还可能随时触发以电商渠道为主的对手反扑。值得关注的是，2017 年三大运营商又有了加大终端补贴的计划。而 OV 一直是在公开市场建立渠道，和运营商“素未谋面”，享受不到这个利好。
最后一个挑战就是技术上的软肋。
在电子消费品的大潮中，步步高的优势是总能快速找到产品化的方法落地赚钱，弱势是始终没有一个长达 10 年以上的规划。在中国南方，这种打法未尝不可。但是，和全球前五名的对手相比，OV 的产品创新显得破坏性不足，在产业链的控制力上也有非常大的差距。
不说苹果，单是三星就在屏幕、存储器和芯片上储备了大量专利和技术，所以即便遭遇到像 Note 7 这样的巨大失败时，仍然可以靠售卖屏幕、芯片和存储器来分担风险。在美国IT行业同样如此，把视线放长到二三十年远是必须的。
然而，不管是 vivo 提出的正向、负向用户需求洞察，还是 OPPO 倡导的贴近消费者硬需求做创新，都是在别人既定的道路上精雕细琢，优中求优。类似打法，虽然可以取得阶段性的领先，但绝不可能产生突破性的颠覆。步步高系这二三十年不断转换赛道，对行业缺乏控制力和引导力。
举一个例子，OPPO R9 手机销售虽然好于预期，但是因为三星屏幕供应不上，影响了 20% 的销量。换作三星，这种事情绝不可能发生。
如何形成系统化思维？
我的观点
人和人之间最核心的差别，不是技能而是思维认知。
看看自己身边各行各业的亲朋好友，细心总结你会猛然发现，似乎最后那一帮厉害的人，都有共性的特征，即在思维认知层面，比常规大众要更有高度有远见，也正因这个关键要点，影响他们后面的事业进程，最后更容易获得不错的成绩。
如果用一个词语来提炼概括，就是系统化思维。
如何有效提升自己的系统化思维呢？掌握核心五个字即可：点（入口）→线（联结）→面(组合）→体（成型）→台（载体）。
阶段一：系统化思维之“点”，入口。真正的高手，都是日积月累，一点点积蓄而来。
绝多大数的人，刚开始的区别差距并不大，但是在往后的工作生活中，差距一点点被拉开，直到最后的望尘莫及。
例如，很多人在年初的时间，会给自己设定各种目标与计划。要看书充电、要减肥还专门办理了健身卡、要学习进修各种课程报了不少，要去全国各地热门景点去旅游等等。刚开始起步时，大家都差不多，一点点区别不大，还看不出了，二三个月后，就开始分化出来。有人年初的十个目标，果断坚持不下去，只剩下两三个在尽力维持中，有人在就把计划忘得一干二净，也有人在按既定的目标，一点点去去有序推进，一切节奏在其掌控之中。为什么从一开始的斗志满满，到后来大多数人都无法坚持下去？
个人认为，每个人的出发点不尽相同，每一点上的差异，直接导致结果的千差万别。
回到具体的日常学习与工作中，其实是一样的道理。
【思考】
我们每一个单点的行动，希望达成怎样的结果？还是说随意而为之？
你为自己行动的定向，会影响整个进程的推进。
当你专注每一点，并知道其未来的意义，就不敢怠慢。
反之亦然。
【小结】
学习也好，工作也罢，请记住万丈高楼平地起.
先罗列出你要掌握的要点，是关键。
不要急于求成，明确对应的要点后，接下来好好付出。
去成为一个慢慢变厉害的人，这需要点时间沉淀。
阶段二：系统化思维之“线”，联结。当你掌握了某几个关键要点，你就要学着去寻找彼此的关系，进行相关联结。
身边有一堆这个懂一点，那个也知道的人，这些都不能带来可视化的结果，因为都是一些碎片化的信息散点，很难发挥其自身的价值。
真正有眼光格局的人，懂得自我规划，稳扎稳打，步步为营。
【思路】
从一些事情中，去总结归纳，发现规律，联点成线。
所有的牛人都是从小白开始的，去进行能力要点拆分，去发现规律。
用看上去很笨的功夫，其实是在每一点跟自己死磕，量变引起质变，终会大成。
比如，前不久自己去洗车的经历，感悟很多。通常来说，车主去到洗车店洗车，只是一个单点行为。不同的店面（老板），即便是单点，一样可以进进行联结，去创造更大的价值。我们都知道，洗车店里不只有洗车这一项业务，还包括去污、打蜡、车饰、换胎、保养等等项目。这里面的每一点，看上去是独立的点，但是如果老板懂得系统化思维，就能够进行更多的发挥，带来更好的生意。比方说，我和朋友两台车一起去洗车，车子在开始洗的时候，就会有店员过来跟我们进行一些车子方面的介绍，无非就是推销业务。我没打算做其他任何的项目，我的那个朋友听的似乎很认真。店员讲了很多有价值的要点（刚好是我那位朋友最近需要的），如充值送免费洗车卡、车内饰品的优惠券、车身去污等等，同时价格方面也优惠力度挺大，我一边听着一边拆解。一番消化后，其大致的系统逻辑如下：
把车主常见的痛点，进行联结打包，进行大力折扣销售，完成最终的业务订单。
这位店员很厉害，是个推销高手，当然，他也是一个系统化思考的牛人！
【小结】
站在多维视角，看看自己的职场专业技能方向。
分清阶段、划分步骤、抓住要点，去进行梳理联结，你会见证能力上的跃迁。
阶段三：系统化思维之“面”，组合。抓住要点，联结成线，再然后需要我们进行线与线之间的组合，形成不同的平面。
根据自己的实际需要，进行多元组合输出，更高的视角产生更大的价值。
比方说，在工作中，不同阶段（角色），所需要的价值面各不一样。作为职场小白，刚刚进入职场，需要进行的岗位能力层面修炼集中在哪呢？心态调整、对职场的认知了解、新的工作尽快可以上手、跟同事之间的熟悉沟通。上述每一条线，都是重点，作为新人，需要将上述四条线连接起来，形成自己的工作能力圈，只有这方面没有问题了，眼前的这个岗位才足以胜任。作为职场精英，对应的技能线则不一样。某个岗位上的专业度、团队内外的合作沟通能力、工作结果的表达回报、与人相处之道，这是在岗位精英层面需要修炼的要点，也是主抓的层面。作为管理角色，如何成为卓越的管理者？同样需要梳理自己的能力线，去逐步建立自己的圈层优势，如时间管理、角色认知、团队管理、目标的计划制定与达成。我们经常讲的全面，其实都离不开一根根线。
在生活工作中，我们想要变得更好，就得理出这些线，再组合成面。
【方法】
例如常见工作中的层面划分：
①事务层面，如日常化的工作标准化，便于高效开展。
②过程层面，如常规日程工作的流程管理、周会月报。
③建设层面，如工作里的提案改善、项目优化思路。
④发展层面，如个人进修、学习成长、爱好拓展。
【小结】
要知道，现在的结果，都是过去所有的你的经历。
我们要做的是，努力去梳理，并转为价值，输出到实际的应用层面。
当你的圈层越来越规范化，很多事情就会轻车熟路。
阶段四：系统化思维之“体”，成型。把实践过的有效行为进行加工固化并成型，输出符合自身类型的“日常行事库”。
在我们身边常见的“体”很多，如正方体、长方体、圆锥体等等。每一个我们可以将其看为一个独立的单位，在你需要使用它的时候，直接进行调用即可。
【价值】
只有当我们正在理解并实践了系统化思维之“体”，即成型，才能在实际工作学习中更高效进行推进。具备了这种能力后，我们只需要投入20%的精力，就能产生80%的成果。
回到真实的应用环境中，其实是一样的。
每一个“型”，就对应一种应用场景。
例如，在公司里有一次被领导告知要进行一场会议接待。在这之前，公司从没进行此类的活动，当然所谓的执行参考标准更无从谈起。自己从流程的先后，各个可能需要的常见等方面，进行了全面思考，罗列如下①参访意义②人员背景③时间地点人数④时间对接⑤抵达接待⑥参访环节⑦企划品/设备准备布置⑧桌椅板凳相关用品⑨会前/中/后的细节在确认⑩结束合影总结后，我发现这只要我把握这十个点，这次的会议接待就能妥善安排好。最终的结果，也是按照我的既定轨迹，圆满结束。于是，事后我总结了一个此类会议的可视化“成型”参考（见下图）
以后，只需要再有此类事情，只需调阅即可，无法再冥思苦想，大费周折。
这就是有系统化成型所带来的力量。
【小结】
有方向的系统化输出，是高效成型的保障。
我们在日常的学习工作中，要明确目标、做好分类、有的放矢。
做到以上要求，执行中才能更有效地让系统化思维“成型”，取得最佳效果。
阶段五：系统化思维之“台”，载体。我们每个人都在某类载体上，载体即平台，平台影响未来。
比方说，此时此刻我在进行内容创造，我身边就有不同的平台（载体）。
书桌在地板上，地板是一种平台。笔记本、茶杯、圆珠笔、手表、鼠标都在书桌上，书桌是一种平台。我坐在椅子上，椅子是一种平台。
我们思考很多问题的时候，其实需要结合自身所处的平台（载体）环境，才更靠谱。
【提示】
身处不同的平台，所产生的思维认知大不相同。
想要更系统化，就得跳出既定视野，从相关的不同载体去进行思考。
多维度进行解读分析，才会获得相对全面的参考指导。
举例，我手里捧着一本书，很仔细的看着。但是，在不同的平台上，其收获各不相同。在普通火车上，我除了读书，我还会看到车厢里各类人群的千姿百态，体验生活。在高铁上，我除了看书，我还会看到不同工作岗位（事业）上的人们，忙碌打拼。在飞机上，我除了看书，我还会看到航班上的白领金领，对生活的执着期望热情。因此，只是简单去看一本书，在不同的载体上，你的心情是不尽相同的。外在环境会莫名赋予你一种能量，去感染影响你。
回到工作中，学会善于跨平台多维度看问题，核心关键在于，你如何去吸收转化。
在实际工作中，看问题可以更多元，比如：
A.行业：自己所处行业的趋势变化与阶段，起步、成长、稳定、衰退。
B.企业：从产业链的视角看目前公司现状，正处于整个链条那个位置。
C.职业：自身工作在企业里的升迁通道，业内公司的职业成长路径点。
D.专业：自己的专业技术水平如何，横向纵向多去对标，好好去升级。
一旦你具备了平台思维，你就会在看问题的时候，比一般人略胜一筹，更有格局。
【小结】
你有怎样的平台视角，才会看到想到最终做到。
总结如何才能形成系统化思维呢？我结合自身实践与感悟进行了分享。
虽然需要时间，但其实并不难，掌握核心五个字，
①点（入口）：真正的高手，都是日积月累，一点点积蓄而来。
②线（联结）：当你掌握了几个关键点，学着去寻找彼此的关系，进行相关联结。
③面（组合）：抓住要点，联结成线，进行线与线之间的组合，形成不同的平面。
④体（成型）：把实践过的有效行为进行加工固化并成型，输出“日常行事库”。
⑤台（载体）：我们每个人都在某类载体上，载体即平台，平台影响未来。
在学习中实践，在实践中总结，相信你会成长更快。
高效的系统化思维，指日可待。
加油！
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感谢您的阅读！
前面的话——比较全面的手机，说明这款手机的性能比较突出，并且游戏能力，拍照能力，续航能力都必须满足我们的需求，这样的手机有哪些呢？我们可以了解下。
iQOO Neo 855版本我们知道这款手机的特点确实非常的明确，首先它使用的是骁龙855处理器，这款处理器的性能出色，我们知道它使用的是2.84Ghz的主频，在CPU性能提升45%，GPU提升20%。
我们也知道这款手机其他方面的优势，使用6.38英寸AMOLED水滴屏，并且还搭配了19.5:9的屏幕比例更显修长，在使用了“类DC调光”，低亮度防屏闪技术，显示上不丢失细节，更出色的提升了手机的细节。
而且，这款手机通过使用了 33W闪充+4500mAh超大电池，能给这款手机更强的续航能力的提升。实际上，在这款手机中，我们也能够看到，UFS 3.0的使用，相较于UFS 2.1的iQOO Neo一代，顺序读取速度提升90%，顺序写入速度提升160%。
而且，还使用了双Wi-Fi加速技术，可进行网络智能判断，下载速度更快。
其实，这款手机也非常注重拍摄能力，在使用了双核1200万像素主摄像头，搭配800万超广角摄像头和一颗景深摄像头，能够更好的拍摄需求。
这款手机还使用了Hyper-HDR，能够针对人像，带来了人像光线填充技术+高达 12.3eV 的超高动态范围。不论是夜景拍摄，还是逆光拍摄，这款手机的优势都很强！
魅族16T为什么说这款手机呢？我们知道魅族手机的特点，就是能够不断的优化我们对于手机的印象，在魅族这款手机中，你似乎能够感觉到更多的优势，这就是这款手机的综合方面的特点。
魅族16T这款手机的特点是，使用了骁龙855处理器，能够在UFS3.0的闪存规格下，更好的提升手机的系统处理的能力，并且我们也知道这款手机的综合方面的特点，符合我们对于流畅性的需求。
我们也知道这款手机中，它的系统是很多人喜欢的内容，虽然杨颜当时离开，不过简约特性。4500mAh的电池，给这款手机更好的续航优势，综合方面也很强。
荣耀V20我们知道的是这款手机的处理器能力虽然没有骁龙855处理器强，但是麒麟980处理器的特点也是比较明确的，能够符合我们对于手机的性能方面的需求。
7nm工艺的制程能够带给这款手机不错的功耗方面的表现。在这款手机中，使用了Game Turbo技术，能够带来更好的游戏性能，我们也在这款手机中，看到了4000mAh的电池，会给手机更好的续航能力，提升它的续航特点。而且，这款手机的4800万的镜头，也能够让这款手机的拍摄效果更强。
为什么有人认为华为的公关多？
来来来用华为用小米用苹果用锤子用棒棒机的朋友，没毛病出来走一走跳一跳?为什么不说小米有公关多?为什么不说苹果有公关多?为什么不说用棒棒机的有公关多。。。。我看这个叫典型的树大招风，林子大了什么怪东西都有了，谁敢负责的拍胸口的说没有一家著名公司有公关?难道这个中国就不应该有自己的通信领域及手机领域?难道外国的月亮就是圆，中国的月亮就是正方体的?我个人感觉就是某些人心怀鬼胎，既要住在中国这片土地吃着这碗饭，又要骂不是东西还想砸了这个锅，这些人就像台湾省的某些商人，又想在中国大把捞钱，跑到台湾省又想骂娘。说华为科技的这些人就完全不是个东西，你用什么产品及手机跟人家华为科技公司没有半毛钱关系，你爱用不用没有谁抬八台大轿子请您老人家用。
我就是这样认为的:
1.嫉妒心再搞鬼，以小人之心妒君子之腹，感觉你某些乱叫的动物见谁好就咬谁，还是不带疫苗的那种动物。你没有去经历一个1983退役老兵怀揣梦想跑到深圳创业，最后被坑了两百万的货款，到手的工资不到一百元的无奈，再最后男人负债两百万，老婆气不过离了婚，自己带着年迈的父母及弟弟妹妹在一个小棚屋创立了华为公司的艰辛与困苦。我感觉得了也懂这个男人，估计这个男人自杀的心都有了吧，你也永远不知道华为公司创业初期那员工就像流水一样的跳槽，连员工工资都发不起走了一批又一批，做个交换机还被行业巨头爱立信呀思科呀中兴呀打压不成样子的时候，甚至被吞并的问题都有等等，你这些人从来没有经历过也从来没有体验过，你和我一样就是个键盘侠，只是彼此走的路不同罢了，我希望传递的是正能量，不是什么随便捏造，而你们这些人生怕有一个利国利民的公司强大了，生怕这个中国又多出一个科技巨头了，你哪些骂华为科技公关多的就像二战时期哪些南朝鲜的二鬼子一样可怕恐怖。
2.外国的月亮就是比中国圆。我相信每一个用华为或者看到华为产品的人，肯定也知道不管手机还是什么产品，没有哪款产品是越做越差吧?我也从来没见任何人拿华为手机来敲核桃吧，我只见过有人用华为手机挡子弹的，也见过有人用华为手机打游戏看电影的，就算退一万步说，华为手机摆在二手网卖五十元两个也能卖掉吧。难道就是华为科技就是不行吗?不是不行，是你某些人崇洋媚外的奴才病又犯了，应该拉去用实力这味药治疗一下了。看下面这几张图看看华为到底好不好，到底在下降还是在上升，顺便给你用实力表格啪啪啪打打脸，打过以后就好多了，奴才病也不容易犯了。
欧盟委员会发布了“2017全球企业研发投入排行榜”
华为5G标准
华为2018《财富》世界500强排名72位 较上年上升11位
3.我个人相信一名当了十四年的退伍老兵及老党员的觉悟，我也非常肯定一名中国军人的政治及事业觉悟，绝对不会像某些人说的那么龌龊，什么一口一个水军一口一个华为公关。难道用华为产品的都是傻子，傻的是不是直流哈喇子呢?我看我身边很多人买了一个又一个，难道吃错药了。到底好不好谁用谁知道，我现在还用着华为的p8.荣耀10.华为p20，，我个人感觉很不错呀，用着感觉很成熟呀，我相信产品好不好自在人心，不是全靠什么所谓的水军宣传，就算宣传了又能怎么样嘛?关键是达到了购买着想要的效果了呀，也没有什么无中生有夸大胡说的宣传呀!
忠言逆耳利于行，良药苦口利于病吧，给某些人点建议吧。
1.有颗积极向上的心态吧，什么东西不要光去看表面多看看内在的一些不为所知的付出，不要看到了几条好评就是水军，看到谁用华为谁用苹果就是什么华为苹果的水军，钱在人家包里，爱买什么买什么，没有吃你一粒米喝你一滴水。保持积极向上的心态去看到自己国家的产品。
2.少当杠精，不是你玩得起的。明明是很好的产品你却要抬抬小杠挑挑毛病误导误导下面想买此产品的朋友，这不是找抽嘛。你想在这个时代当三国祢衡，博博眼球玩玩小骄傲，实在是想多了，这个时代黄祖真的是一大把，好点的像我这样当个键盘侠怼怼你就算了，坏点的几个大嘴巴子就上去了或者告你去法院按个诽谤罪玩玩，所以少当杠精，也不要误导想买此产品的陌生朋友。
3.有点大局意识。人家美国有苹果，日本有索尼，韩国有三星。中国网友为什么就容不下一个华为呢，这个是国家到民族很利民的战略问题呀。外国始终是人家的，只会不停索取，而且我看这几年形式跑到中国来也没有把经念的怎么样呀，外国的和尚未必能念中国的经，说不定念的是过敏紧箍咒。
纯属个人观念，没有针对任何一个人，没有读过几天书就去放牛了，不知道说的对不对。在此还是感谢小编邀请。
inova轮胎是什么牌子？
inova应该是INNOVA轮胎，是台湾伊诺华国际股份旗下品牌。主要生产自行车、摩托车、婴儿车、轮椅车、小型赛车、电动车内外胎及各种橡胶产品。伊诺华国际股份有限公司为一家总部设于台湾彰化县彰化市的轮胎制造商，在中国大陆江苏省、安徽省、广东省、浙江省等地设有工厂。最该感到恐惧的是哪家友商？
2017年是小米获得丰收的一年：
手机销量大爆发，销量上国内市场开始回升，国外市场特别显眼。拿IDC给出的数据看吧：第四季度拿下了2800多万的销量，排名世界第四，同比增长96.9%，是五大手机厂商中增长最猛的一家，也是唯一一家正增长的厂商，毕竟全球的智能手机市场都出现了饱和，能取得这个成绩实属不易。
之所以能够取得这么大的成绩，有多方面的原因，两年的时间里小米一直在补课：技术、渠道、设计。
技术上，不断的提交专利以及收购专利，有专利才能顺利出海，这是小米手机在海外市场增长迅猛的基础。而且小米在2017年年初还发布了自研芯片澎湃S1，这是国产手机厂商中除了华为之外，唯一一家能研发芯片的厂商。对于小米的供应链，以及未来的捂脸布局起着举足轻重的位置。
渠道上，继续坚持性价比，在线上继续无敌；在多个平台的促销中小米依旧是遥遥领先的存在。线下是小米开拓的重点，小米之家的如火如荼就是一个最好的证明，已经成为业界新零售的标杆企业。并且小米还推出了主打线下的手机产品，联合更多的渠道商进行发售。其中小米5X、小米Note3都取得很大的销量。
设计上，小米再也不是那个没有设计的企业了。小米MIX、小米Note2、小米6等手机相机获得了设计界的奥斯卡，德国IF设计奖，这是业界对小米设计的认可。高颜值，高性价比的小米，怎么可能不大卖呢。
但是问题还是存在的，毕竟小米是行业新秀。在中国这个全球手机行业竞争最激烈的市场，还有华为、OPPO、VIVO等三大强敌，它们在线下拥有着绝对的优势。而小米之家未来或许就是破局之法。
雷军在小米的年会称：小米手机要在10个季度重返中国市场第一的位置，拿不到中国市场第一，就别想全球第一。国内市场是小米的根基，路漫漫兮修远。