中世纪管理思想的代表作品

中世纪管理思想的代表作品，俄国农奴制改革的主要内容是什么？

说起俄罗斯以前的农奴制，人们可能会有以下一些刻板印象：有些人认为这是最残酷的奴隶制，另一些人则认为农奴制是地主对农民的关照。那么，俄罗斯农奴制时期到底有多少农奴呢？

首先，农奴制不同于古代奴隶制度，因为法律承认农奴是一个人，而不是一件物品。农奴的权利受到很大限制，然而，法律会惩罚谋杀农奴的地主，而古代的奴隶主对他奴隶的生命没有责任。此外，教会祝福农奴的婚姻，法律是承认的，并不是奴隶之间的“婚姻”。

当然，这并不是说农奴的日子过得很舒服。农奴们对自己的地位很不满，博洛特尼科夫、拉津、普加乔夫领导的起义就证明了这一点，在俄罗斯引发了数千起小骚乱。但是，农民们比起个人自由来更加看重养活自己的土地，农奴们靠的是“家长式的但却十分有限的福利体系”来维持生计。在废除农奴制期间，国家对拥有土地的贵族采取相对友善的态度，在农民看来其结果十分令人沮丧。其实农民最根本的怨恨并非农奴制本身，而是土地占有权。农民期望获得上帝赐予他们的土地，现在却面临双重的不足：一些“他们的”土地被夺走了，同时还被告知要花钱来购买剩余的土地，农民对此充满怀疑和憎恨。

事实上，俄罗斯在15世纪末才建立农奴制，农奴制维系着国家的基本体制。1649年禁止农民擅自改变他们的居住地，这不仅适用于地主农民，也适用于其他农民。1797年，皇帝保罗一世将劳役（俄国农奴制时代迫使农民无偿地为地主劳动）限制在每周三天。19世纪40年代，尼古拉一世禁止将农民从土地上出售。

俄罗斯的农奴制可以与法国的保守派结盟，但在14世纪中期消失了。英国没有农奴制。德国和奥地利，农民的封建关系在18世纪末和19世纪上半叶被废除。但那里从来没有一个地主可以买卖农民。并非所有封建关系都是农奴制。

曾经，俄罗斯不是所有的农民都是农奴。即使在叶卡捷琳娜统治期间，贵族被赐予大量土地，私人拥有的农民只占俄罗斯帝国一半的农村人口。18世纪末，俄罗斯地主农民的比重达到顶峰，然后开始下降。另一半农民被束缚在国有土地上，他们拥有更大的自由，同时要缴纳税赋。

在1861年俄罗斯废除农奴制前，18-19世纪由于自然灾害和农作物歉收，农民都在挨饿。就理论上而言，在俄国，地主甚至有责任在饥荒时为农奴提供粮食。当然，农作物歉收和饥荒有时也发生在农奴制的鼎盛时期。而由歉收引起的第一次大规模饥荒发生在1873年，也就是农奴制废除仅仅12年后。

心理学经济学管理学必读书有哪些？

2019年你读了哪些好书？

心理学书：

2019年的第五个月了，总结一下截至目前为止，我看过的一些对我来说，很有意义的书籍。首先是心理学方面的书籍：主要有以下7本

1.《小学问》

这本书的副标题又叫做：解决你的7种人生焦虑。它是由著名的综艺节目《奇葩说》里面的各位金牌辩手黄执中，马薇薇等人联手合作而成。

这本书最大的亮点在于很接地气，很能把握住我们当代青年人的一种无所适从的焦虑。感觉写作者跟我们普通人一样，也经历过这些问题的困扰。甚至有千千万万的人都是这样，所以你的这种焦虑困惑并不是你的问题甚至病症。比如说人们为什么会焦虑，焦虑是一种坏的状态吗？如何正确过渡这种状态？还比如谈到了赚钱这件事的本质，你真的了解赚钱这件事吗?还有我们如何过上自律的人生？我们大多数人都对自律和拖延有着错误的认知，这是无法改变的原因。还谈到了高手的思考秘诀，爱情这件事的小秘密。职场中我们该如何从小透明变成老板器重的人等等。

这本书打破了很多固有的大众错误认知，从思想根源上纠正了这种认识，从而有种豁然开朗的感觉，为下一步的改变做出了规划。

2.《如何让你爱的人爱上你》

3.《婚姻心理学》

4.《亲密关系》

关于这三本书，我想合起来说一下。都是讲亲密关系中，如何处理与你亲密的人的关系。包括亲情、爱情、友情的关系等。当然最主要的还是讲的很多是关于男女之间如何更好地相处，从而使感情升温的。

《如何让你爱的人爱上你》与其说这本书是一本婚恋心理学，倒不如说是一本“撩术”。起初看这本书的时候，是怀着好奇心看的，我想看看能讲出什么新奇的东西。看完之后发现这本书为了让你喜欢的人喜欢上你，从心理学，人际交往、话语、细节等等方面给出了完备的意见。同时这个技术的高明之处在于，欲擒故纵，让你爱的人死心塌地地爱上你，为你着迷。

所以这本书适合那些为爱情困扰，不知道怎么跟喜欢的人相处，让对方答应你的人。

《婚姻心理学》和《亲密关系》这两本书，是从如何维护夫妻之间的亲密关系，让你们的生活更加美满幸福。

这其实是当代生活中很多人容易忽视的一个问题，面对繁忙的工作，琐碎的家务，婚姻生活没有了刚开始的浪漫与激情，出现了很多问题，结果就觉得是某一方变心了，他之前不是这样的。

但是，这两本书恰恰给了我们答案，其实有的时候不是你们不爱对方了，而是你们相处的方式出现了问题。所以需要对症下药。

5.《成功心理学》

接下来是成功心理学，这是一本从内在动机以及先了解成功是什么，然后从自我意识出发找准自己的方向与强项，最后设定一个目标。有了目标之后就是从自我激励、资源管理、沟通和人际交往、自尊这几个方面制定接近目标的方法，从而达到成功。

有关经济学方面的书籍，主要是一本：

1.《写作是最好的投资》

这本书是作者以自己的亲身经历来谈，降到了写作给自己的人生和金钱方面带来的巨大的变化。可以说他是乘上了公号文写作的风口，最后实现了创业成功。

作者分析了当下的趋势，写作可以说是一个每一行都需要具备的职业技能了。会写作的人职场也混地不会太差。

最后，作者从当下的趋势定位，在这个写作的风口期，我们该如何去定义未来的方向。然后系统地讲解了写作该怎么样去写？开始如何做？写不下去了怎么做？一篇阅读量高，吸引读者的文章该具备哪些要素？等等，这本书既是一本教我们如何如何投资的，准备来说又叫我们具体如何投资写作这个领域的。

管理学：

1.《穷查理宝典：查理芒格箴言》

2.《卓有成效的管理者》

3.《高效能人士的7个习惯》

4.《跃迁》

这四本管理学的书籍，从名人的成功案例中给我们普通人启发。自我成长管理是一个非常重要的事。非常干货适用，建议想改变自身，实现自我成长突破的人，可以好好地看一看。

一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质？

假如你从普通员工走上了中层管理者岗位，在同事们的祝贺和几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情接踵而至。担子越来越重，你每天挑着这副担子上上下下跑来跑去，你会感到在上司手下不容易再当别人的上司也并非一件简单的事儿，肩负的责任比以前更沉重。

一、做一个什么样的人

作为一位新上任的中层管理者，你要做的第1件事就是对组织的了解和与组织的融合，然后就是对自己的定位，这直接关系到你在组织工作中的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构，在这里要注意两个方面的问题

1、塑造自己的个人魅力

在一个组织中，一个人的性格习惯，工作态度，处事原则等综合起来就是这个人的品牌形象，比如带人就要有包容，有涵养，有承载，有超越。如果不论亲疏远近，都能够一视同仁，平等对待，不仅能包容人还能感化人，不仅能引导人，还能够成就人，具有如此个人魅力的领导，无疑会团结起所有的下属，进而达到组织。

2、锻造领导者成熟的心态

要成为一位优秀的中层管理者，必须能够爱人容人助人，能够与人共处，还要保持一份平和稳重老成的心态，不管是对人对事既不能冷，若冰霜也不能够过于严苛，你的平和心态会给部门带来平和的工作氛围。二、当一个什么样的中层管理者

布列克和莫顿出版的一本书叫做领导风格架构，他们将中层管理者的领导风格依据，重视人际关系以及重视业绩的程度分为5种类型。

放任型。放任型的中层管理者不关心与下属的人际关系，也不关心组织的业绩，他们将一切都交由下属处理。

温情型。温情型的中层管理者一味的注重与下属的人际关系，为了维持良好的人际关系，他们对下属往往不会严格要求，决定事情大多会征求下属的同意。

专制性。专制型的中层管理者，一切以目标达成为导向，他们严格的管制下属的一举一动，所有的事情都要由自己亲自下达行动指示，唯恐出现任何错误。

中庸型。中庸型的中层管理者对人际关系和生产力同样重视，但是他们为了取得两者的平衡，往往采取妥协折中的办法，从而未能发挥部门最大的力量。

整合型。整合型的中层管理者通过管理技巧以及领导力的充分发挥，他能兼顾人际关系与绩效，是两者相辅相成，彼此都发挥了最大的效用。

作为中层管理者，您属于哪一个类型？对此你应该进一步的思考，从领导学的意义上来看，你最好向整合型迈进。

三、做领导还是做管理者

每一种矛盾都包含两个方面的问题，一个方面是管理的问题，另一个方面是领导的问题，管你是真正的做事，领导是做正确的事。

做管理还是做领导者，这是每一位新上任的领导都应该反复思考的问题，现代管理学认为上任伊始最好是努力做一个合格的被大家喜欢的领导者，因为管理追求的是组织有效性领导者，从根本上讲是具有一定影响力的，与被管理者保持了一种被追随的关系，这种关系的存在有效的保证了组织的凝聚力。

被员工追求的结果是，管理信息可以快速有效的传播，并且在确保质量的前提下有效的执行，这不仅降低了管理的成本，而且还提高了管理的效率，但要获得员工的追随，需要从三个方向的努力：

1、要求管理者具有较强的管理能力和非凡的个人魅力。

2，要求管理者坚持公平公正公开的管理原则。

3，要在正式组织中营造非正式的领导沟通团体，以确保组织的团队精神。

管理过程中如何对待手中的权力是每一位管理者都应该重视的问题，管理者都希望成为受人尊敬的领导，但并不是每一个管理者都如愿以偿，通常管理者需要从以下两点提高自己的领导素质。

（一）正确的评价手中的权。对植物的追求其实是对权力的追求，利用权力的张力，对组织施加影响，以达到驾驭组织的目的，成功的中层管理者必须是一个有远见卓识，深谙获取权力知道的人，管理的过程中影响组织的基础就是权力并不是滥用权力，新官上任时对权力的利用尤为重要，主要做好以下几点，1，公正的使用权力让员工知道在任何条件下你都始终坚持这一原则。2，要牢记使用权力的目的是为了不使用权力权力。权力只是领导过程中组织赋予的，而不是管理者随心所欲发号施令的。

（二）用个人魅力吸引下属。新官上任你不妨问问自己，你最不喜欢的下属是哪一位？找出来后你不妨再问问自己，你为什么不喜欢他？如果两个问题你都找到答案，你就会发现，你的性格决定了你采取的任务导向型的管理风格。新官上任面临着种种危机和陷阱，作为中层管理者如何着手工作，上级领导盯着下属们也在把你同以前的领导比较。一个合格的领导者，已不仅仅是烧几把火就万事大吉了，更重要的是要结合本部门的实际情况，具体问题具体分析采取最有效的管理理念和领导方法。

四、主动适应角色的转变。

中层管理者上任之初角色发生了明显的变化，权力增大了，职位升高了，责任加重了，如果不及时调整自己的思维方式和行事方式，将很难适应角色的变化，那么新任中层管理者在思维方式和行事风格上应注意哪些方面呢？

1，制定新的思路。走上中层管理者岗位之前，一般只要求你根据上级或领导的指示和精神，结合本岗位的实际工作情况制定出工作计划，所以思考问题时常常集中在本岗位工作的要求上，制定目标时局限于局部的利益，工作标准停留在直接领导的意愿上。走上中层管理岗后，不能让自己的目光能停留在原来的狭小天地里，而是要跳出原来的思维方式，要从会当凌绝顶，一览众山小的更高层次，更新境界来构筑未来，以不畏浮云遮望眼，任尔东南西北风的气魄来规划长远，这样不但能使自己保持高昂的工作热情，还能够使所确定的发展思路具有宏观的指导性和持续性。

2，用信任拴住下属。走上领导岗位前，大多数人考虑的是如何按照领导的意见把自己的本职工作做好，把领导交办的任务完成，走上领导岗位之后工作重心要转一道出主意，抓落实上来。在部署工作的时候只需要向部下交待，要达到什么样的效果，完成哪些指标就行了，具体如何去办那是部下的事。这样既有利于充分调动部下的工作积极性和创造性，也有利于提高部下的工作能力，还有利于把自己从常规的琐事中解脱出来，有更多的时间和精力研究新情况提出新思路。

3，用工作激励下属。平时说的干事儿就是指按照领导者的意图把事情干好的那一类人，属于劳动力一组，走上领导岗位后，由战斗员变成指挥员，由运动员变成教练员，工作性质从一定意义上变成了有劳力，转化为劳心。领导者一定要在培养人上下功夫。

而且你的建议他又不听怎么办？

一，先让子弹飞一会。即便这个子弹造成不可估量的伤害，但是没办法，因为他处于领导地位，你处于被领导地位。地位决定了你的说话权。在领导不信任你的前提下，你说100句话都没有用。不如静观其变，等待时机。所以让子弹就在空气中飞一会。

二，不主动而为。很多人会犯这个错。即便是领导没让你做事，作为下属感觉一定要帮助领导解决问题。但他却忘记了你的所作所为，却得不到领导的认可。别人不信任你，你干嘛要像一个哈巴狗一样呢。

三，借势而为，实力说话。抓住时机你就能乘势而上。这个时机就是要多去观察。所以很多人说“时势造英雄”就是这个道理！当领导犯下不可估量错误后，我们就可以出手了。并不是说我们要见死不救，只是我们要达到最大的力扬效果！

王阳明心学的核心思想是什么？

说王阳明是圣人，说的是他的思想，他的思想影响了明朝的覆灭，日本的明治维新，满清的灭亡，民国的建立，影响着新中国的重要领导人，五百年来他的思想广泛传播于底层百姓中，撬动了孔子儒家思想一家独大的基石，他的思想说人人都是圣人，让每个人独立思考，“不以孔子之是非为是非”，每个人应该有独立意识，不可活在权威和传统中，他的思想启发了后面一个又一个伟大人物：

钱德洪（王阳明弟子，心学右派）、

王汝中（王阳明弟子，心学左派）、

王艮（王阳明弟子，心学左派，把心学思想全力地向社会下层传播）、

王栋(王艮的堂弟)、

王襞(王艮的儿子)、

徐樾（王艮的弟子）、

颜钧(徐樾的弟子，军事家，在舟山之役中杀死一千多名倭寇，广西古田剿匪)、

徐阶（信奉心学，明朝首辅)、

罗汝芳(颜钧的弟子，被张居正辞官)、

何心隐本名梁汝元（颜钧的好友，创办农村合作化组织“聚合堂”，他创办学院，集中所有的学生食宿在校，搞军事化管理。课程的设置可谓五花八门，除了王阳明心学外，还有农业、经济、原始物理、原始化学，甚至是烹饪。经过一系列的改造，何心隐把他的家乡变成了一个“人人平等”的乐园；用计谋让道士蓝道行给朱厚熜卜卦：有一奸臣言事，间接除掉严嵩，东躲西藏的一生中，曾平乱重庆白莲教，在福建帮少数民族和官兵作对，后张居正毁书院，被逮捕杀害，他是一个伟大的心学实践家）、

焦竑(何心隐弟子，出色的史学家、金石文字学家、考据学家、文献目录学家、印刷出版家、哲学家、佛学家)、

李贽（心学巨子李贽，反传统代表人物，彻底执行王阳明心学的不以孔子是非为是非，他对当时的道学家掌管天下思想的肮脏丑态进行了激烈的批驳，他让平民阶层觉醒的速度加快，质量提高，甚至影响到了高级知识分子阶层，对东林党思想产生巨大影响，他挑战藐视权威，被万历朱翊钧下狱，用剃刀割喉自尽于狱中）、

顾宪成（明末东林党代表人物，“身为本，天下国家为末”，过分地强调自己，而和国家针锋相对。这正是心学左派的思想）、

孙奇逢（心学的修正主义者，他曾营救过被权监魏忠贤陷害的忠义之士，也曾带领全族抵抗过清军，明亡后，他带领弟子隐居深山，讲学不辍。清政府多次请他出山，都被他以“逃跑”的形式拒绝）、

李颙（自学读通了经史诸子以及佛、道典籍，成名后满清政府要他出来做官，他宁死不为。有一次，地方官亲自到他家中，他躺在床上六天六夜，绝食六天六夜，最后，他居然要拔刀自杀，地方官见这人简直变态，急忙逃走，再也没有来请过他，他的思想是“明体适用”

在“明体”类的书籍中，他选了陆九渊、王阳明、王汝中、王艮、陈白沙等心学大师的著作，还有朱熹、二程、吴与弼、薛瑄等理学大师的著作。在“适用”类书籍中，他选了诸如《武备志》《资治通鉴纲目大全》《大明会典》《历代名臣奏议》《水利全书》《地理险要》等有关国计民生的政治、经济、军事方面的书籍作为弟子们的必读书）、

毛奇龄（曾参加抗击清政府的义军，失败后在江淮东躲西藏达三十年之久）

黄宗羲（心学家随时会把传统和政府尊崇的圣人与礼仪掀翻在地，从不客气，从不愧疚。）、

张履祥、颜元（伏首王阳明掉头又批判王阳明，可他们批判的武器中，仍然有王阳明心学的思想。这种遮遮掩掩，甚至是反戈相击大概是迫不得已。清朝统治者对王阳明心学一点好感都没有，作为生存在极权下的思想家们，也只能遮遮掩掩）、

焦循(扬州人，江湖心学者，他提出最应该先致良知的就是皇帝，皇帝治理天下应该用良知来让百姓富裕起来，不能总是对百姓空讲义而不讲利)、

林则徐(庙堂心学家，他的为政总结就是：尽心，遇事必尽心尽力，哪怕是不可为的事，但良知认为应该去做，他就义无反顾地去做，虎门销烟“苟利国家生死以，岂因祸福以避之。”）、

姚莹(嘉庆年间的进士“人就应该有一股无所畏惧的精神，认准了是良知许可的，就去做，这才是阳明的忠实弟子。”)、

曾国藩 、左宗棠、康有为、梁启超、孙中山、汪精卫、宋教仁、章炳麟。

无可否认，辛亥革命和日后中华民国的诞生，主要功勋并非是王阳明心学，可我们也应该能看到，心学在他们每个人身上都留下了不可磨灭的痕迹。说王阳明心学改变了中国，尤其是终止帝制的功劳，已不容置疑。

王阳明心学能创造奇迹，人人皆知。但更大的奇迹不是在中国，而是在日本。

了庵桂梧(日本和尚，了庵桂梧和王阳明相识的具体时间不详，不过从1513年他回国时，王阳明为他写了篇感人的送行文章足以证明，二人交情不浅)

中江藤树(日本阳明学的创建者和传播人)

大盐平八郎（中江藤树弟子，开办“洗心洞”学堂，传播王阳明心学：不恨身死恨心死；心若不死，乃与天地人做无穷之斗，要无所畏惧。起义幕府失败后自杀）

明治维新前三杰：

吉田松阴（自学王阳明、李贽的著作，后又读到了大盐平八郎的心学笔记，于是对天发誓，此生只服膺王阳明一人。“贵问丈夫所可死如何？仆去冬以来，死之一字，大有发明。李贽之功为多，其说甚长，约言之，死非可好，亦非可恶，道尽心安，便是死所。世有身死而心死者，有身亡而魂存者，心死、生无益也，魂存、亡无损也。”，他平生大志“尊天皇攘夷狄”因放肆地宣传王阳明心学的“无畏”思想而被幕府处以斩刑，离开人间前，他留下浪漫的遗诗：“肉躯纵曝武藏野，白骨犹唱大和魂”。）、

高杉晋作（日本陆军之父，吉田松阴的弟子，“王学振兴圣学新，古今杂说遂沉湮。唯能信得良知字，即是义皇以上人。”他仿效王阳明在江西时组织的团练而组织了一支“奇兵队”）、

坂本龙马（日本海军之父，悟出了王阳明心学的真谛之一，“易”：不能执，不要拘泥，永远要与时俱进，走在别人前面。他从王阳明心学中汲取了最高的智慧之一，敲开了明治维新的大门）；

明治维新后三杰中的两个：

大久保利通（他学到王阳明提倡的为了理想而大无畏的精神，他号称明治维新第一政治家，他凭借自己的良知，兢兢业业，克服万难，为推行明治维新的改革贡献了苍天可鉴的力量）

西乡隆盛（他曾说：“空读圣贤之书，如同观人剑术，无丝毫自得于心。若不自得于心，一旦较量格斗，则唯败逃而已。”）

日本心学大师井上哲次郎曾有这样的评论：“阳明学派中人物，多有建树者，而固陋迂腐之人几乎没有。可见，阳明学果有陶冶人物之功无疑。”正是这些非“固陋迂腐”的人先是无畏地进行了倒幕运动，然后又开创了让日本崛起的明治维新改革。

为什么这种力量在当年的中国没有展现。

也许，日本心学大师高濑武次郎的话会是一个不错的“大凡阳明学含有二元素，一曰事业的，二曰枯禅的。得枯禅之元素者可以亡国，得事业之元素者可以兴国。中日两国各得其一。”

王阳明心学左派除了我们上面介绍的那几位是真正的知行合一者外，其他都是穷嚼蛆分子，尤以东林党为标杆。明末清初的很多思想家都说，明亡就灭在党争，而东林党是罪魁祸首。穷嚼蛆的主要表现之一就是，说起话来大言不惭，一遇到事就浑身战栗。喜欢辩论，别人说是，他必说非，别人说非，他必说是（犹以当今键盘侠为甚）。

另外，自卑猥琐的清人入关后对王阳明心学的激烈扼杀，也是中国人不能获得王阳明心学大能量的主要原因。

想至此，一声叹息！

东乡平八郎（日本“军神”，东乡平八郎在战胜俄国海军回国参加庆功会时，有人问他打仗的秘诀是什么时，他默不作声地掏出一块腰牌，上面写着七个字：一生伏首拜阳明。）

稻盛和夫（“京瓷”创建人，心学思想来源于西乡隆盛，常把心学笔记《南洲翁遗训》放在床头：“时时翻阅。每每能从中汲取生活道路上的珍贵启示。年纪愈长，经历愈多，从此书获取的教诲愈加铭刻于心。”）

如果重新选择一次职业？

人生重新来过基本不可能，但是对自己过去的职业生涯做一个全面的总结和反思，让自己未来的路走得更顺畅，倒是很有必要。

一、职业与职业生涯规划

职业不仅仅只有管理岗位和技术岗位，职业涵盖很多职位。关于职位，比较学术的概念是职位族，职位族是具有相同工作性质和相似任职能力要求的不同职位构成的一个集合。

究竟选择什么职业，这与你的职业生涯规划有关系。我们先看看职业与职业生涯规划的定义。

职业是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动，是人生中最主要的历程。

职业生涯规划，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。职业生涯贯穿着人的一生，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。

所以我们可以看出，你所选择的职业，是按照你的职业生涯规划进行的，职业生涯规划是你一系列职业有计划的组合。

二、设计职业生涯规划

那么如何设计自己的职业生涯规划，或者说如何才知道自己想做什么？适合做什么呢？

设计自己的职业生涯规划，一般从目标、能力和机会三个维度进行分析。

目标取向：即是“你想往哪里走”。分析的是人的价值、理想、动机、兴趣。要考虑的是：你的梦想是什么？你对什么最感兴趣？你做人和做事的价值观是什么？

能力取向：即是“你能往哪里走”。从工作经历、知识结构、年龄、技能、个性特点等角度对自己能力与潜力进行全面总结，看自己究竟能做什么。当一个人自身的素质和其工作职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。特别要思考的是：你具有什么样特殊的天赋？如果能将自己的天赋和职业结合起来，那就更完美了！

机会取向：即是“你可以往哪里走”。分析的是组织环境、行业环境、社会环境、经济环境、政治环境等。为什么要对环境进行分析？环境就是舞台，环境是职业活动的背景，环境是职业生涯规划的限制条件，即，环境支持允许你干什么？职业生涯规划最重要的是适应环境，顺应环境变化。正所谓识时务者为俊杰。

有多少职业曾经辉煌一时？有多少职业曾伴我们在成长的过程中走过？有多少职业正在逐步消逝，正在淡出我们的视线？时光荏苒，刻在年轮上的最大印记之一，便是众多职业的交换更替。你看，这些逐渐消逝的职业：弹棉花、货郎、代写书信、磨刀人、卖凉开水、放蜂人、修钢笔、补锅、出租图书音像、剃头挑子、打水井……

三、确定职业锚

如何确定自己最佳的职业定位？职业锚是做职业生涯规划时必须要提的概念。

“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的概念，是美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩（Edgar.H.Schein）教授通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研究并分析总结出的理论，又称为职业定位理论。概括地说，职业锚就是你的最佳职业定位。

锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。“职业锚（Career Anchor）”。所谓职业锚，又称职业系留点。

这个所谓的“职业锚”就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。当一个人确定了自己的职业锚之后，他的职业生涯将转变为事业生涯，这就是职业锚的作用。当你找到职业锚后，别人的议论、评价，自己的辛苦、风险都能无所畏惧，义无反顾地前行，因为，你的职业已经转换为你的事业。

现在网络很有很多关于职业锚的测评，感兴趣的人们可以去下载做自我测评。职业锚一般有八种类型：

TF型： 技术/职能型职业锚 Technical/functional Competence

GM型： 管理型职业锚 General/Managerial Competence

AU型：自主/独立型职业锚 Autonomy/Independence

EC型：创造/创业职业锚 Entrepreneurial/Creativity

CH型：挑战型职业锚 Challenge

LS型：生活型职业锚 Lifestyle

SE型：安全/稳定型 Security/Stability

SV型：服务型职业锚 Sense of Service, Dedication to a Cause

根据职业锚的选择结果，再确定自己的职业通道

1、管理通道：基层管理者→中层管理者→高层管理者，具体根据各个公司的职等划分。

2、专家通道（营销类、技术类、职能类等）：初级→中级→高级→资深→首席等，具体根据各个公司的职级划分。