维达品牌发展史？
维达的集团历史
· 维达于澳大利亚设厂，成为中国第一家拓展海外市场的本土生活用纸企业。
· 引进台湾SPM-3105全自动双压卫卷机，进入全自动化生产
· 引进台湾SPM-3205/2750半自动双压卫卷机，加大生产规模 · 【维达】商标被评为中国驰名商标
· 维达纸业（北京）有限公司扩能项目竣工
· 维达纸业（湖北）有限公司在湖北省孝感市的扩能项目竣工
· 【维达卫生卷纸】被香港最大的超市连锁店---惠康百货评为“2002十大超市品牌”
· 维达成为“第19届冬季奥运会中国体育代表团赞助商” · 维达成为“中国女排主赞助商”
· 维达纸巾纸、卫生纸被评为国家免检产品 · 维达荣获香港安全标志认证；
· 维达纸业（江门）有限公司10万吨造纸工程奠基 · 维达获“中国名牌产品”称号。
此外维达还获得了“中国最有价值驰名商标 100强”以及“中国生活用纸行业最具影响力第一品牌”等荣誉。
· 维达集团成立二十周年志庆
· 维达纸业（江门）有限公司首期主体工程剪彩、二期工程奠基
· 维达纸业(四川)有限公司一期工程竣工投产、二期工程开工
· 维达纸业（江门）有限公司后加工车间动工
· 维达纸业（四川）有限公司年产3万吨工程项目奠基
· 维达纸业荣获中国名牌称号 · 年产量达到18万吨。
欧洲第一纸业集团SCA成为维达股东，与维达结为战略同盟。
· 维达纸业（江门）有限公司年产4万吨高级生活用纸项目银团签约
· 维达品牌被评为“中国生活用纸最具影响力第一品牌”
· 维达纸业引进了川之江造机株式会社6万吨造纸设备
· 维达纸业（孝感）有限公司与孝南区政府达成年产10万吨扩能项目协议
· 维达纸业（四川）有限公司成为德阳市重点优势企业
· 维达纸业（四川）有限公司被评为2006年“德阳市安全生产先进企业”
· 维达牌生活用纸再度荣列“2006年度全国市场同类产品销量第一名” · SCA爱生雅签订成为集团股东。
· 维达国际控股有限公司在香港联交所主板成功上市。
· 维达护理用品公司成立，开始进军生活护理用品领域。
· 独家获得“中国妈妈最爱”“中国第一卡通形象”——《喜羊羊与灰太狼》授权，全新升级绵柔系列，成为小朋友最爱，妈妈放心的优质产品。
· 第七大生产基地辽宁工程启动，形成了涵盖华南，华东，华中，北方，西部以及港澳地区的全国营销网络。
4月，推出环保低碳生活用纸品牌——绿活，进入环保生活用纸领域。
· 成立合资公司维安洁，开拓个人护理产品业务。
· 维达成立合资公司维安洁，开拓个人护理产品业务。
· 与美国动画公司梦工厂合作推出功夫熊猫系列产品 · 维达进军婴儿纸尿裤业务，推出「贝爱多」品牌。
· 爱生雅增持加强与集团之战略伙伴关系
· 维达集团推出超韧系列，增强维达品牌价值
· 维达与二十世纪福克斯电影公司强强连手推广「冰河世纪」产品
· 维达进军女性护理用品业务，推出「薇尔」品牌。
· 维达集团获得全球最受欢迎电视卡通「海绵宝宝」(“SpongeBob SquarePants”)的形象授权，于中国大陆、香港及澳门推出附有「海绵宝宝」卡通的卷纸、面巾、手帕纸及湿巾。
· 首创中国第一部纸巾品牌形象大巴，于全国12个城市巡游穿梭，与千万消费者共同见证“超韧新纸标”。
· 维达慈善基金会成立，是全国为数不多、五邑地区第一家以企业名义成立的基金会。
维达成立30周年，发布“七五规划”，并首次“用国际化新思维开启大生活卫生用品的新时代”的概念。
维达整合了全球领先卫生用品及林业产品公司爱生雅集团于中国内地、香港及澳门的卫生业务，全面推动企业大生活卫生用品战略布局。


2021年肯德基在世界500强排第几？
第3
日前，品牌评估机构Brand Finance发布了“2021年全球最有价值餐饮品牌TOP25”。受门店客流量减少影响，超过一半的品牌价值出现下降，总价值也从去年的1621亿美元下降到1539亿美元。
美国成为最大的赢家，共有20个品牌上榜，占榜单品牌总价值的92%，并且包揽了前八名。英国有2个品牌入围，除了Costa（15），Wetherspoons（21）是唯一一家上榜的连锁酒吧。中国、加拿大和菲律宾各有1个品牌上榜。
排在榜单第十位的是加拿大国民咖啡Tim Hortons，品牌价值40.54亿美元。它由冰球运动员提姆·霍顿于上世纪60年代创办，2014年被餐饮品牌国际（RBI）收购，目前已取代汉堡王成为集团第一大营收来源，占比超过六成。
Tims在全球拥有超过4900家门店，其中近4000家分布在加拿大，平均每天卖出超过500万杯咖啡。它是当地排名第一的快餐连锁餐厅，以63%的市场份额力压星巴克（7%），80%的加拿大人每月至少光顾一次。
Tims咖啡前年正式进入中国市场，在上海开出第一家门店。两年时间下来，在杭州、大连、北京等10个一、二线城市开出超过150家咖啡馆，均已实现整体盈利。品牌得到了腾讯、红杉的青睐，未来几年计划在华开设1500家门店。
中式快餐如何与麦当劳肯德基竞争，详细？
中国经济改革开放启动了全球瞩目的中国经济奇迹，从全球范围看，麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级：麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。据美国食品业界研究机构Technomic对2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示，麦当劳以全美13609家餐厅，销售额超过221亿美元的业绩排名榜首；而肯德基则以全美5524家餐厅，销售额49.36亿美元排名第七。
然而，作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状，却一反常态、不容乐观，远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七的肯德基，两者之间的业绩相去甚远。
二者在中国市场所占份额和他们所采取的竞争策略是分不开的。
麦当劳采取“国际产品标准化策略”，即国际化品牌，本土化经营，麦当劳在其全球通行的“我就喜欢！”广告大旗下，继续用著名的年轻运动员及娱乐界明星作广告代言人来吸引年轻、时髦的客户群。麦当劳通过“麦当劳叔叔”努力将麦当劳树立成一个国际化品牌。
麦当劳把消费人群定位在时尚的年轻人，不仅如此，在麦当劳餐厅内通常会配有“儿童乐园”，通过“儿童策略”吸引更多的少年儿童来麦当劳就餐。时值中国的计划生育政策十年，新一代的独生子女幵始成长。这 一次，麦当劳的智囊们再没有看走眼，他们敏锐的看到了这代人的消费潜力。他们知道中国社会的儒家传统本来就重视家族的传承，视下一代为血脉。再加上第一代独生子女的父辈和祖辈多是经历过社会动荡和苫难的人。这类人一定会竭力为下一代争取幸福和快乐，以作为对他们经受苦难的某种心理补偿。这时又恰逢国家严格推行独生子女政策。特别在城市里，一大家子往往就只有一个孩子。这些孩子，很自然的成为了这些家庭所有物质与柄神家园的中心。因而，他们认为要更好的撬开中国市场，争取后来居上，追上捷足先登的竞争对手，关键策略就是通过各种设计，抓住孩子们的心。不仅如此,他们还把抓住“孩子们的心”的考虑推得更远。他们实证了人的饮食习 惯并非天生如此,而是儿时培养的结果。所以，他们断定只要新一代的中国人习惯了麦当劳的风味和氛围，他们的前辈以及将来的后辈也会由于这代人的偏好而跟随。这样，麦当劳在中国就有了真正的长远利益，落地生根。
有利就有弊，选择年轻人就意味着放弃了更广的年龄段的消费人群，而且实际上少年儿童和年轻人的购买力有限，这就无疑为麦当劳的销售额套上了隐形枷锁。
另一方面，麦当劳对于质量的把关也是其策略之一：产品原料有95%以上在当地采购、
一片牛肉饼要经过40多项品质控制检查、奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货、
面包不圆和切口不平都不用、食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是15分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖等。
而肯德基则采取国际产品修正后策略，即本土化战略。
针对麦当劳的质量把关，肯德基则作出更高要求。中国人在饮食安全和饮食健康方面提出了新的要求。肯德基将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。
另一方面，肯德基的电视广告多以产品为核心，广告中的人物各形各类，常常跨年龄段、跨地点、场合，但多是一群人相聚，或是朋友，或是亲人，或是同学，或是同事；在家中，在办公室或是在野外。与早年相比，儿童在肯德基的电视广告中可以说是已经销声匿迹。肯德基较为成熟，较趋向于家庭、团体而非个人，目标客户群范围较大。如果家庭中的中老年人能走进餐厅，那么不就单单意味着单独或者几人用餐，往往是一个大家庭的会餐，一次性销售量大，而且无形之中也会强迫年轻人接受肯德基，甚至可能之前喜爱麦当劳的消费者在家庭的影响下渐渐改变了自己的饮食偏好继而改向肯德基投怀送抱了。
除了以上提到的，使肯德基的运作比麦当劳更有活力的又一因素就是两个公司对于特许经营的态度。特许经营是国际上最流行的商业经营模式之一，在美国，超过35％的零售业营业额来自特许经营。肯德基和麦当劳在全球的大部分分店也是采用了这一经营方式，但独独在中国，无论是麦当劳还是肯德基，特许经营的步伐慎之又慎。
麦当劳被认为是世界上最成功的特许经营组织。大约每隔15小时，麦当劳公司就要开一家新的分店。其在全世界的餐厅中70％是通过特许加盟的方式开设的。
但在中国，麦当劳至少目前仍然以合资方式成立分店及扩张。麦当劳中国北方地区总经理兼北京麦当劳公司总裁赖林胜解释说：“我们认为应该对投资者负责。麦当劳现在的经营成本很高，如果以特许的方式进行扩张，投资者很可能赚不到钱，这是我们所不愿见到的结果。再说，特许经营的发展还需法律方面的更多支持。”
然后肯德基对于风险有着更深的理解。他们没有因为风险的存在而否决特许经营，而是以“不从零开始”作为特许经营的起点。肯德基的“不从零开始”的特许经营模式与通常的特许经营模式不同在于：肯德基将一家成熟的、正在赢利的餐厅转售给加盟者，加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，并招募、训练及管理员工的大量繁杂的工作，同时加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。
世界第一大炸鸡？
世界第一炸鸡是肯德基。
肯德基是一家跨国连锁餐厅，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，成立于1952年，总部位于美国肯塔基州，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。创始人是哈兰·山德士。
肯德基主营业务包括出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等西式快餐食品，曾位列《2019年BrandZ最具价值全球品牌100强》第93位。
肯德基排名世界五百强第几？
肯德基目前世界排名第十位。肯德基（Kentucky Fried Chicken，简称：
肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅之后，到2008年3月底，已在中国的450多个城市开设了超过2100多家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、自治区和直辖市。到目前为止，肯德基已是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
全国餐饮连锁店排名，餐饮连锁店品牌哪个好？
1.肯德基
KFC肯德基隶属全球知名的餐饮集团百胜餐饮集团，自1952年第一家肯德基餐厅在美国犹他州开张以来，受到全球消费者的欢迎，在世界上115个国家和地区开设有18000多家肯德基餐厅，其“山德士上校”品牌标志深入人心，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。随着肯德基进入中国，消费者开始尝试洋快餐所带来的独特文化体验。2001年至2010年，中国综合国力不断提升，消费者需求蓬勃发展，肯德基顺应需求推出中式早餐、汽车穿梭餐厅、宅急送服务等一系列服务。此后的5年，随着互联网的全面渗透，肯德基热情拥抱“互联网+”模式，以丰富的数字化服务告诉大家“生活如此多娇”。
2.麦当劳
麦当劳创于1954年，公司总部座落在美国伊利诺斯州Oak Brook，是拥有数十亿美元资产的国际性公司。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。它在全世界的120多个国家和地区已开设了三万多家餐厅，全球营业额约104.9亿美元，现在仍以快速的趋势迅猛发展。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。
3.必胜客
必胜客隶属于百胜餐饮集团，创立于1958年美国，西式休闲餐饮专家，全球大型比萨连锁品牌，以“红屋顶”作为餐厅外观显著标志。截至2016年5月底，必胜客在中国400 多个城市拥有了1600 余家欢乐餐厅。2016年春，必胜客推出全新“Love to Share”品牌宣传口号。年轻人热衷于与朋友分享生活中的点滴，而比萨这种食物因其“天生被分享”的特质，正成为年轻人的最爱。必胜客希望顾客们来到餐厅，不仅仅是感受欢乐，还能将这份欢乐的体验分享给身边的人，使得必胜客的美食和文化在顾客的心中产生更深的情感印记。
4.海底捞
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年3月20日，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。二十余年来，公司在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、杭州、深圳、厦门、广州、武汉、成都、昆明等大陆的57个城市有190家直营餐厅。在中国台湾有2家直营餐厅。在国外，已有新加坡4家、美国洛杉矶1家、韩国首尔3家和日本东京1家直营餐厅。
公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，致力于为顾客提供愉悦的用餐服务。二十年余来历经市场和顾客的检验，成功地打造出信誉度高，颇具四川火锅特色，融会巴蜀餐饮文化“蜀地，蜀风”浓郁的优质火锅品牌。
5.真功夫
真功夫餐饮管理有限公司，于1990年创立，直营店数量及规模在全国领先，中国最具影响力的快餐品牌。真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系—后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化，在品质、服务、清洁三个方向，全面与国际标准接轨。自第一家餐厅起，真功夫一直在主营米饭快餐。凭借在“标准化”上的精耕细作，真功夫从发源地东莞开始，先后进驻广州、深圳、北京、上海、杭州、沈阳、天津、武汉、长沙、福州、郑州等57个城市，成为国内首家全国连锁发展的中式快餐企业。真功夫坚持营养美味的米饭快餐定位，受到众多喜欢中式菜肴的顾客的喜爱。27年来，真功夫以发展民族餐饮产业、弘扬中华餐饮健康文化为己任，成长为中式快餐行业第一品牌。
6.永和大王
永和大王是快乐蜂集团旗下，实行“24小时不间断经营”模式，台式风味的精致快餐，中华美食传统的现代传承者，国内大型连锁快餐企业。1995年，永和大王在上海开设了第一家餐厅，经过20多年努力经营，永和大王成为中式快餐行业的品牌领导者，并在全国拥有超过360家门店，涉足50多个城市，每天为全国各地的顾客提供台式美味和安心服务。作为台式风味的传播者，永和大王把“认真”的台湾精神融入品牌理念，坚持传承和创新台湾美食，发展至今已成为一家全天候供应台湾风味美食的中式快餐，“向每一个人传递品尝美味的愉悦”，是永和大王对信赖我们品牌消费者的不变承诺。
7.小肥羊
小肥羊成立于内蒙古包头市，2012年成为百胜餐饮集团旗下品牌，以经营特色火锅及特许经营为主，兼营调味品研制销售的跨国餐饮连锁企业。目前，小肥羊的餐饮店面已遍布全国，而且连锁店已经进入美国、加拿大、日本、港澳等国家和地区。截止2011年12月底，小肥羊在中国大陆拥有469家连锁餐厅，是家喻户晓的中国餐饮连锁品牌。作为百胜餐饮集团旗下的餐饮品牌，小肥羊一直秉承着天然、健康、珍贵的理念，历经16年的发展，打造出高品质的火锅餐饮品牌享誉全球。
8.味千拉面
味千中国是中国最大的快速休闲餐厅连锁经营商之一，2007年3月，味千中国在香港联交所主板挂牌，成为首家在香港上市并以内地为主营业务基地的快速休闲连锁餐厅经营商。自1996年成立以来，味千中国凭借其一流的拉面产品，以及系统化和标准化的经营优势，成功在中国建立家喻户晓的品牌，并不断快速成长，发展成为一个拥有员工10000余人的跨地区餐饮集团。截至2014年底，味千中国的快速休闲连锁餐厅网络遍布中国120个主要城市的商业地段，设有669家分店，2014年营业额达33.2亿港元。同时，味千中国在全国各地设有三家食品加工配送中心和四大生产基地（上海、成都、东莞、天津），全面投产后，产能可支持味千1,800家餐厅的营业。
9.德克士
德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。1996年，顶新集团收购德克士，以脆皮炸鸡著称，德克士炸鸡采用开口锅炸制，因此鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点，并以此与肯德基炸鸡形成鲜明差别。至2005年8月，已在全国开设有东部、西部、北部 三个区域公司，十个子公司，二十九个营运中心和六个办事处，且发展速度还在加快中。德克士以“顾客满意”为最高准则，不断创新、追求卓越，持续稳定发展并不断完善整个连锁系统，努力造就为中国最好的特许经营体系，成为中国大陆最受欢迎的西式快餐品牌。
10.大娘水饺
大娘水饺餐饮集团有限公司，创于1996年，江苏省著名商标，享誉全国的水饺连锁品牌。二十多年来，为具有近两千年传统文化的水饺注入了时尚元素和标准化的灵魂，引领了中式快餐的新潮流。“大娘水饺”至今已在南京、上海、北京等上百个城市开设了连锁店300多家，每年光顾“大娘水饺”的消费者超过了5000万人次。该品牌依据现代中式餐饮的先进理念，集缤纷美食、优雅环境、营养健康、方便快捷于一体，是为满足现代都市人快节奏的就餐方式而精心推出的新一代速食餐厅。