高要厂房分摊，肇庆圣莎拉制衣厂有限公司介绍？
简介：肇庆圣莎拉制衣厂有限公司成立于1992年12月03日，主要经营范围为生产经营各种服装系列（涉证产品按有关管理规定），产品70％外销等。法定代表人：叶振平成立时间：1992-12-03注册资本：583.4万港元工商注册号：441200400000022企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)公司地址：肇庆市高要区新桥镇工业园内高要圣莎拉制衣发展有限公司（厂房二）
国家级贫困县？
看了大家的回答，感觉很多思路没有说到点上。问题有三个提取点：1、国家级贫困县；2、无工业城市；3、房价4500，高还是低。
我从以下几个方面回答房价是高还是低：
【1】衡量一个城市的房价高低，首先要看这个城市的人均收入水平怎么样，国际惯例是1个月的薪水能够购买1平米就是正常水平（国外按使用面积计算，我国是建筑面积）。很显然，这种贫困县人均工资也就2到3千很难购买1平米。从这个角度来说，房价高了。
【2】衡量城市的房价高低，还有一个指标，就是人均居住面积。比如这个城市人均居住面积过低，处于城市的开发期，有极大的二次改善需求，需求增加房价就会上涨。国家这个阶段的发展方向是大城市群战略，贫苦县是扶贫，短期内不具备繁荣的可能。受制经济，人们没有强烈的改善需求，这样看4500的价格已经可以了。
【3】再看房产的开发成本，房产的开发成本包括土地出让金、建安成本、拆迁成本、办公人力成本、营销成本、财务成本、税金等方面。贫困县土地出让金便宜，建安成本在建材一样的情况下全国相差不大，营销和人力成本较少，财务成本涉及到开发商的自有资金比例和融资成本，整体预估利润在10-20%左右。有人会说不可能这么少，记住开发商是使用杠杆的，其实前期投入并没有那么多，都是后期结款。从这一点看，4500，房价一般。
【4】人口结构是一个城市房价的风向标。记住是人口结构，不是人口！如果你的城市都是老年人，挺多在养老地产有发展，房价是向下的。这种贫困县，年轻人口大量外出，房价是向下走的。从这个角度，4500贵啦！
【5】城市发展潜力也是房价高低的风向标。国家级贫困县，国家以扶贫为主，不是大规模开发为主。问题说城市没有工业，其实现在工业已经不是房价的风向标，你看一下美国的底特律、中国的东北，产业升级才是风向标，而不是单单限定在一个产业！从这一点房价高啦。
【6】从租金收益角度去看，这也是我最担心的，就怕房产泡沫以后，你别说卖，你连租都没人租。看一下日本的房产泡沫，只有东京和大阪的商业圈有人租房子，偏远的地方都空置。估计小县城租金连房价的3%都达不到，您说值吗？
我五年前写过一篇文章，制约房价的高低有上百种，绝不是孤立和简单去看。房子还是要回到居住属性上，如果您要改善生活，也有充裕的资金和还款能力，那就买，因为我们奋斗了一辈子不就是要改善自己和家人的生活吗？希望对提问者和广大读者有所帮助
消防楼梯净高规范要求？
消防疏散楼梯设计要求：（一般按宽度0.3米，高度0.15米设计最适宜。使用也方便，另外宽度高度规范有规定）
一、楼梯的数量、位置和楼梯间形式应满足使用方便和安全疏散的要求。
二、梯段净宽除应符合防火规范的规定外，供日常主要交通用的楼梯的梯段净宽应根据建筑物使用特征，一般按每股人流宽为0.55+(0～0.15)m的人流股数确定，并不应少于两股人流。
注：0～0.15m为人流在行进中人体的摆幅，公共建筑人流众多的场所应取上限值。
三、梯段改变方向时，平台扶手处的最小宽度不应小于梯段净宽。当有搬运大型物件需要时应再适量加宽。
四、每个梯段的踏步一般不应超过18级，亦不应少于3级。
五、楼梯平台上部及下部过道处的净高不应小于2m。梯段净高不应小于2.20m。
注：梯段净高为自踏步前缘线(包括最低和最高一级踏步前缘线以外0.30m范围内)量至直上方突出物下缘间的铅垂高度。
六、楼梯应至少于一侧设扶手，梯段净宽达三股人流时应两侧设扶手，达四股人流时应加设中间扶手。
七、室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不宜小于0.90m。靠楼梯井一侧水平扶手超过0.50m长时，其高度不应小于1m。
八、踏步前缘部分宜有防滑措施。
九、有儿童经常使用的楼梯的梯井净宽大于0.20m时，必须采取安全措施。
十、楼梯踏步的高度比应符合表4.2.1的规定。
住户消防楼梯验收标准？
消防楼梯标准
1、栏杆扶手的高要超过1.1米，楼梯净宽要大于0.9米。
2、倾斜度数要小于45度。
3、楼梯段与平台都要使用不燃烧的材质制作，且平台的耐火时限不可小于1小时，楼梯段的耐火限度不可小于0.25小时。
4、通往外面楼梯的门是乙级防火门，并且正面需朝外。
5、除了疏散门，楼梯四周2米内的墙上不可以配置窗洞口，且疏散门不可正对楼梯段。
厂房里面的第二安全出口楼梯应用金属制作，但是它的净宽不可低于0.9米，倾斜角度也不可超过45度。
高层厂房每层工作的人数不可大于2人，并且同时生产人数的总和也不可超过10人，可利用敞开楼梯或净宽大于0.9米，角度小于60度的金属梯子疏散。
怎么看待美的集团的制造业的水平？
美的插上“天鹅”翅，海尔将迎来劲敌？
美的创始人何享健（左）与美的现任董事长方洪波（右）
再来回顾一下创始人何享健的背景，他出生于1942年，今年77岁，和格兰仕的梁庆德一样，均是广东佛山顺德人。何享健小学毕业时就在家乡北滘务农，长大后进厂当了学徒，后又当过出纳、公社干部等。
1968年，为了生产自救，何享健带领23名村民集资5000元人民币，创办了北滘街道塑胶生产组，由何享健任组长。当年他们最先进的机器，只是一台手动注塑机；当时的厂房，也只是用竹木和沥青纸搭建起来的约6坪大的地方。此后12年，这个小作坊一直在夹缝中求生存，生产过玻璃瓶、塑胶盖、挂车刹车阀、橡胶配件、发电机等等。
改革开放后，珠三角的民营企业刚刚萌芽，他敏锐地意识到，家电是百姓的必需品，这是一个无比巨大的市场，何享健决定进军电风扇行业，于是美的诞生了。
顺德何氏大宗祠
有关何享健的创业历程，这里不多赘述，且追溯一下顺德何氏的源流吧。据各地何氏宗谱和广东南雄县珠玑巷民族南迁记载，何瑊、何庶两大始祖的后裔，均是在北宋末南宋初中间的两次大迁徙入粤。为躲避金兵，中原士民一部分随宋高宗避走东南，其中有一部分随隆祐太后走赣南回临安。
何氏一族脉在动乱中，南渡大庚岭，寄寓南雄，随后从南雄南迁，居住于今天的珠江流域一带。何氏受姓瑊祖五十世裔孙何棠、何栗、何榘三兄弟等，经江西往广东南雄沿北江而下迁至珠江三角洲后，其后裔散居于番禺、顺德、中山、新会、南海、佛山、高要、增城、东莞、宝安等地。
顺德何氏自古人才辈出，明成化二年（1466年），顺德的乐从镇沙边村的何济进士及第，之后何家举人、贡生迭出；仅清光绪十二年至二十一年，10年间就出了何守谦、何国澄、何国澧三位进士。
顺德何氏大宗祠重修碑记
位于沙边村顺德水道边的何氏大宗祠，是建于明代的何氏家族祭祀祖先和先贤的场所，又名厚本堂；清康熙四十九年重修，之后又多次重修，现今是广东省文物保护单位，亦是广东顺德一旅游景点。何氏大宗祠头进门面的承重斗拱，是整座祠堂最珍贵的地方。
宗祠，通常用于一个姓氏族系记录本族的杰出人物、丰功伟绩或是族中大事记。耕读文化对当地的经济影响加上何济功名，修建何氏大宗祠自然水到渠成。
据去年出炉的胡润百富榜显示，何享健父子以1300亿元跻身第六位，在顺德企业入围的前10名当中，仅次于排名第四的杨国强父女，成为制造业行业首富。
何享健独子、和的慈善基金会主席何剑锋
正所谓“虎父无犬子”，美的少东家、何享健之子何剑锋，与其他二代不同的是，他选择自主创业，早在1994年就已另立门户，成立了顺德市现代实业公司，主要从事小家电的贴牌生产，以此开启了自己的创业之路。
1995年成立广州东泽电器公司，主要从事家电的商贸业务，后来在1997年又涉足电子行业，成立顺德北滘盈科电子公司等多家企业，并最终在2002年成立了盈峰集团。何剑锋掌控的家电企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。
经过8年的发展，何剑锋在家电领域的创业初见成效，公司规模从几十人壮大到5000人，年收入突破13亿。
进入2003年后，何剑锋选择将盈峰集团控股的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。到了2004年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给父亲何享健掌控的美的电器，一共套现近7000万元。
美的集团现任董事长方洪波
与何剑锋同年的现美的集团董事长方洪波，今年也是50岁。刚进入美的集团，方洪波只是一个企业内刊编辑，因工作表现优异，被老板赏识，一路提拔，成为中国第一代职业经理人，而且是外界眼中最成功的职业经理人之一。
2012年，家电业波峰过后，美的又患上扩张并发症，创始人何享健将陷入泥潭的美的，交棒给方洪波。接受新京报访问时，何享健曾就这一问题进行了回答：“美的是率先推行职业经理人制度的民营企业，自2012年卸任美的集团董事长、正式交棒方洪波后，美的开创了中国民营企业将千亿公司交与职业经理人的先河。这一举措这不仅对美的影响深远，也是对中国民营企业传承创新模式的有力探索。”
的确，5年来，在方洪波领导下，美的深化内部改革，顶着巨大压力，忍痛转型，并主动出击，在海外不断出手并购，颇有斩获，现如今，美的已成长为中国规模最大的家电巨头，更是一家国际化的跨国科技企业。
何享健（右）与方洪波（左）
美的于挂牌上市，第二年就以1.36元的每股收益成为深交所的业绩冠军。相比之下，小天鹅的业务能力显得单一，而美的则丰富得多；美的一直通过对外收购实现品牌矩阵和多元化发展，如今已形成小天鹅、东芝、华凌、库卡、Eureka等在内的多品牌组合，横向向洗衣机、冰箱、机器人等产品业务扩张，插上这双“天鹅翅”后，美的足以腾飞！
不过，在洗衣机领域，海尔目前依旧是独占鳌头。据中怡康数据咨询中心近期发布的洗衣机行业2018年中数据，海尔的市场份额为33.2%，位居行业第一；小天鹅以18.3%位列第二，美的集团仅占5.8%，然而，当小天鹅和美的集团合并后，市场份额将超过24%，与遥遥领先的海尔更进了一步，大大减少了双方的差距。
因此，在这样背景下完成重组，有利于美的集团的洗衣机业务深度整合，小天鹅与美的集团的资源形成更好的协同，对美的可以说是如虎添翼。未来在洗衣机领域，海尔或将面临着来自美的集团的新挑战。插上“天鹅翅”的美的，但也有一个问题，那就是究竟能不能飞得动，又将飞向何方？比并购扩张更难的，是来自内部的整合。