内部订单分摊，SAP系统怎么支付货运费用？
T-CODE: MMPV, 在月末结账之前必须把下个月的期间账期打开。在打开界面填写好公司代码，需要打开的期间，然后按“执行”按钮就可以了。
T-CODE: KO8G，如果在SAP系统中有创建过内部订单的，请在结账前把内部订单结算到规定的成本中心或会计科目。
T-CODE:KSU5，之前创建过费用分摊的在这里运行，可以将一些公共费用按事先设置的分摊规则分摊到各收益成本中心
T-CODE: KSS2， 如果我们设置了不同的作业类型，则需要将费用按作业类型区分开来，以便准确计算作业类型的费用率。
拼多多下5单全返什么意思？
下五单全返是返的是购物券买菜零钱，而不是现金。拼多多有时下三单全返，返的都是购物券和买菜零钱，只有在第二次消费和第三次消费等多次消费，部分商品可以使用购物券和买菜零钱，多买多送，购物券和买菜零钱是分摊在部分商品中的，不是一下子就可以用完，而是八天之内都有效，过期就作废了，优惠力度大的时候还可以把买菜零钱提到微信。
两个产品分摊成本怎么算？
答:产品制造成本的核算:
1、制造成本的核算对象
制造成本的核算对象是成本核算过程中,为归集生产费用而确定承受费用的客体。
它根据生产特点和管理要求确定。
(1)单步骤生产,即工艺过程不可间断,或者不能分散在不同地点进行的生产,以最终产品为成本核算对象。
(2)多步骤、小批或单件生产的企业,以每件、每批或定单产品为成本核算对象？
(3)连续式多步骤生产和装配式多步骤大批生产,则以其生产步骤、半成品和最终产品为成本核算对象。
(4)多品种大量在批生产的企业,则以类别产品为成本核算对象。
淘特通用红包怎么用？
首先搜索想要购买的商品，点击立即购买，商品金额大于通用红包金额，就可以默认使用通用红包了。
1打开淘特，点击顶部搜索栏
2搜索想要购买的商品，点击立即购买图标
3进去商品界面，点击右下角图标
4出现选择商品规格页面，选择完毕，点击底部图标
5进去确认订单页面，可以看到已经使用通用红包了。
提成利润怎么分配？
一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。 二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊 1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。 2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。 3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。 根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。