买房需要做好哪些准备？
一、买房、签约时应注意：
1、尽可能买现房或准现房。这样可以避免不少风险，如：窗台的高低、净高太低、阳台设计不合理、房屋太小、管道设备层、房屋烂尾、室内有害气体、改变房屋结构、裂缝等表面质量问题。
2、争取一步到位直接签订合同，不要交定金，也不要签订认购书等，否则，容易被动和受制约。实在要交定金，也不要交太多。虽然在签订正式合同之前，从
法律
上一般定金是可以退的，但大家不要给自己添麻烦。
3、按照法律规定，将开发商在楼书或广告中的承诺写进补充协议。如果开发商不同意写，事前可准备一部小录音机，将开发商的口头承诺录下来。
4、签订合同时，按照法律规定，同时也签订物业管理协议，以防办理入住时物业管理费发生变化（涨价等）。
5、列明应交费用清单，避免乱收费。
6、注意律师代表谁？目前在房地产领域，办理房地产业务的律师有3种，其中包括：开发商的律师、银行的律师、业主的律师。只有业主自己聘请的律师才能替业主自己说话。
7、签订尽可能详细的补充协议（注意审查出卖人提供的补充协议），或集体签约；并写明如何承担违约责任，退房或不退房。退房包括哪些费用？不退房如何承担违约责任？很多业主合同签完后，除了自己的签名是自己的以外，其他文字都是别人的字体，这样太被动。
二、收楼时应注意： 1、根据合同列明的交楼时应提交的相关文件，如：测绘部门实测面积文件、《北京市建设工程竣工验收备案表》、《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》等进行验收，据此办理入住手续。实在不行则注明“室内情况尚不清楚”，避免既成事实。 2、根据合同列明的交楼标准实地进行验收，并在办理入住手续时注明相应的问题。如果不让您入室查验，则注明“室内情况尚不清楚”，避免既成事实。 3、注意相互联系，为业主委员会的建立打下基础。 三、发生纠纷时应注意： 1、从签约的开始就要注意留好证据，要尽可能多地收集对方的书面材料。 2、确定正确的诉讼策略，如：先行政诉讼还是先民事诉讼？这是决定官司成败的关键。 3、可能的情况下，发挥集体的力量或请消协或媒体介入。
本人小白一枚，自己东拼西凑了一台电脑。望大神们指点一二！万分感谢
整体配置还是不错的，性能很好。
基本上什么游戏都是可以玩的了。
不过就是价格可能略贵了一些。
“分手吧，彩礼清单我看清了，我很爱你，但实在娶不起你”怎么办？
一对恋人要进婚姻殿堂，谈彩礼是必不可少的过程，是一种习俗，一种礼仪。有的女人谈彩礼，是为了试探婆家对自己的态度，有的女人觉得父母养自己那么多，给点钱，是为了表示安慰。
在合理的范围内谈彩礼是可以理解的，但是如果你想在彩礼上发财，把男方当傻子，那就让人怀疑了。
小康男人出彩礼娶媳妇很正常。毕竟对于有钱人来说，钱能解决的不算什么，但是对于普通人来说，如果遇到彩礼的高价，就算再爱也只能错过。
大家都是成年人了。如果遇到付不起彩礼又不想结婚的人，那就找一个能满足自己的男人。同样，如果一个男人觉得对方出的彩礼太高，及时止损，找一个彩礼不高的女人。
其实这件事本身没有谁对谁错，只是彼此要求不同
但也有人因为彩礼大惊小怪，最后两个恋人成了仇人，甚至老死不相往来，不理智。
读者阿伟经历过彩礼的碾压。本来他已经明确表示，彩礼太高，就算他再爱对方，也娶不起，但是女方态度坚决，胡搅蛮缠，最后让以前的恋人成为仇人。真的很难过。我把读者阿伟的留言放在一个自述里，看起来很方便。让我们看看发生了什么。
28岁的阿伟自述:
这件事发生在我身上，这是我没想到的。毕竟我和她是在校园里开始谈恋爱的。我以为只要两个人相爱就能克服一切困难，没想到因为彩礼我们分手了。
回想起我们在学校谈恋爱的时候有多纯洁，感情一直很好，在学校读书的时候生活费也不多，但那时候一杯奶茶一个火锅就能让我们很幸福，毕业季过后，我们决定拿着证书结婚。
我们已经见过彼此的父母了。他父母对我印象很好，觉得我是个整形天才。我爸妈对她也有好感，觉得她是个善解人意的女孩。
我们都属于普通家庭。相比之下，我的条件比她好。我家在城里有两套房子，她家在农村，但我们家从来没有抛弃过她。我妈妈经常告诉我:
“你一定要善待其他女孩。虽然都是农村的，但是人品好才是最重要的。你不能看不起她。”
其实就算我妈不收我钱，我对她也是百依百顺。我一直觉得她家境不好，吃了很多苦。我之前帮不了她，以后会努力弥补。
而且我也想当然的觉得我对她那么好，她家在农村。他们结婚时，家人不会提出任何夸张的条件，我觉得很好。
到时候，我会超出他们的预期条件娶她，给她一个惊喜，当时我很幼稚，以为她会感动。
可悲的是，我没有时间表现，被她说的条件吓得打退堂鼓。
我一直以为彩礼只有10万左右，一笔钱就能解决。没想到她直接给我“彩礼单”。直到她把纸递给我，我才感叹结婚这么麻烦！
她的彩礼单不仅包括钱，还包括很多其他项目。具体条件如下:
首先要全款买一套房。婚后不能有公婆掺和。只允许我们两个人活着。那我们肯定有20多万的滑板车。彩礼要给20万。还必须给他父母10万的赡养费。弟弟的首付也要交钱，包括以后结婚的费用。最后，我们要求男方提前给孩子辛苦钱和门费。在这些条件下还有一个提示:
“一切必须满足，否则你不会结婚！”
当时看了所有条件，完全糊涂了，感觉好像在做梦一样。我要去哪里娶妻？这不是父亲回家！
虽然我家条件确实比她好，但是按照她的说法，这些条件都满足了，我家恐怕就要破产了，连债务都要我来承担。问一个祖先也没那么残忍吧？以前听别人说“帮哥哥变魔术”，现在还是觉得很夸张。现在真的遇到了这种女人，才知道世界上还有这样的女人，而且还是相恋五年的恋人。这真是可悲又可笑！
我当时的脸色估计比哭还难看，结结巴巴地说:
“如果你不尊重这些条件，你就不会嫁给我。这句话严重吗？”
她漫不经心地回答:
“胡说，这些都是和我爸妈商量好的。这种事谁会取笑？我们在一起这么多年了。该你表现的时候，你要证明你爱我，不然我不嫁！”
当时我恨不得把能再打击她的话都说一遍。你的家庭很普通，你问我那么多。你说你跟我恋爱了这么多年，可是你明明被标记了。我可以接受把钱给她父母。帮哥哥付首付娶媳妇是什么操作？我很想骂她，但最后还是忍住了。毕竟和她谈了这么多年，就算分手了也没必要分手。
但那时候，我决定后悔自己的婚姻。我说:“我很爱你，但是我不能满足你说的这些条件。我们分手吧。我承受不起这段婚姻！”
她对我的话感到兴奋，开始命令我说:
“什么？我们恋爱五年多了，现在你跟我说分手，那我怎么浪费这么多年的青春？现在到了这个地步，不结就得结，一定要按照这个单子来！”
当时很迷茫，很想开车。路上遇到一个碰瓷的人，想逃避也摆脱不了。
而且还是碰瓷的熟人，你说气不气人？我别无选择，只能找个借口逃跑。
她和她的家人不想让我一个人呆着。一开始她打电话给我妈大吵大闹，后来她来我们家说我是个忘恩负义的人，玩弄他们女儿的感情。我真的很难说出口。我问我妈妈对此该怎么办。我妈只说:
“你不能瞒着它。只要你问心无愧，就让他们闹事。”
他们一家人浩浩荡荡去了我家几次，但我不在家。直接去了上海工作，这件事就告一段落了。现在回想起来，他们家平时看起来人畜无害，对人很好。
没错，涉及利益的时候，你像水蛭一样粘着人也不会放手，要了也不会懂得控制。
可惜我不富裕。我养不起这样的女人。我真的不需要为了一个女人毁掉我的家庭。
只要婚姻涉及彩礼，或多或少都会有一些矛盾。其实最主要的原因是，如果双方都愿意，那就成了成功。
如果一方不愿意，可以再协商。如果不行，聚一聚就好。没必要打。可惜恋人最后成了敌人！
阿伟的未婚妻提出这样过分的要求，普通家庭就更不用说了。即使是遇到一个没用的普通女人的有钱人，也要权衡和她结婚的成本。值得吗？如果一个女人是一个好家庭，或者说是一个有钱或者贵的家庭，提出一些要求是可以理解的，但是重点是阿伟的未婚妻只是一个农村姑娘，但是她的要求太高了，根本不符合她的身份！男人再爱，听了这些条件只会心寒，不愿意再嫁。
每个人都想飞到枝头，成为一只凤凰，但真正的凤凰大多是靠自己的努力获得的，而不是靠彩礼。要想真正成为凤凰女，一定要靠自己的本事，而不是因为自己还年轻漂亮就去“敲诈”你的另一半。
期待彩礼成为一个人，这种女人注定成就不大，因为她只在乎眼前的薄利，却忽略了未来广阔的蓝天，比如阿伟家境不错，配女方绰绰有余。如果她真的结婚了，她的生活只会更好。可惜她太贪心，吞不下大象，提出不合理的要求。最后，她没钱了。
既然不是公主，就不要对公主发号施令。不能小看自己，但也不能太自以为是
如果你确定对方爱你，你会漫天要价，但你不知道女人的“懂事”也是她价值的一个方面。如果她太自以为是，漫天要价，错过了阿伟未婚妻那样的好婚姻，她一定后悔，不是男人。
不过话说回来，还是当面讨论事情比较好。离家出走，逃避困难，不是男人的做法。awei应该有足够的勇气解决这些问题。
毕竟恋爱五年了，就算分手也要豁达。真的没必要瞒着对方。就算分手，也要干净整洁。不慢是绅士的职责。
,刚刚自己凭着东拼西凑的知识，大致了解了大调的音程关系是全全半全全全半，小调是全半全全半全全。那么
这是首调和固定调的差别。钢琴是固定调乐器，它的音名C就唱作do，D就唱作re，音名唱名完全对应。吉他是首调乐器，在C大调里，C唱作do,到D大调里，D才唱作do。
至于多少个调式，自然调式里，有大调有十二个，小调有十二个，就二十四个常用调式
如何才可以坚持做一件事情。
1. 对学习和工作的事要进行事先的计划。每天、每周给自己定下学习和工作的计划目录，对所学的想学的感兴趣的知识进行系统的全方位的学习与记录。同时准备一个待办事项清单等，以备分析检查或查阅待办事项。
2. 对所计划的事情，当天就要做，并且尽自己的最大努力去完成，在笔记本、宿舍、手机、或电脑上通过不同的方式提醒自己，设身处地的考虑不同的问题。
3. 学会说“不”。生活就是这样，充满了未知，计划永远赶不上变化的迅速与无常，许多时候计划的好好的，碰到些许临时变化。如：朋友拉去聚餐、购物、又或者是其它无关紧要的事，遇到这种情况我们就要学会恰当的拒绝。一个人只有学会说不，才会真正的掌握自己的自由。
4. 要树立正确的时间价值与效率观念，避免所谓的“一分钱智慧，几小时愚蠢”的事情，有些时候为省一两元排队半小时或步行数占地，都是极不划算的，对待时间，我们就好比在经营一种商品，我们时刻都要有一个“成本与价值”的理念，要让他达到利益的最大化才是我们所追求的。
如何高效的面对问题（或者说需求）？
前两天，有个跑友在群里问他明明是跑圈，怎么跑出了这种效果：
大家一看就乐了，纷纷戏称他这是跑出了魔鬼的步伐。
那么怎么解决这个问题呢？
众所周知的针对“问题”，我们一般的处理方式是：
识别问题-分析问题-解决问题-总结
我们在面对用户需求时的处理过程其实也是如此。
首先你需要去识别用户的“痛点”，也就是需要你去解决的问题是什么。
然后分析产生这个问题的原因、背景、干系人等等。
接着结合业务场景提出解决方案，得到用户认可后进行实现。
最后我们需要对自己的解决方案、产品进行总结，总结的内容可能会包括很多，小到是否有一些UE的部分可以优化，大到是否可以扩展新的市场和用户类型。
具体来说，针对上述四个步骤的每一步都有一些小技巧和方法可以应用，让我们可以更高效的进行问题的闭环。
其中有一派就是专门为企业提供问题解决方案的麦肯锡。
我一直坚信“需求分析的第一步是识别真正的问题”。
关于怎么识别和定义问题，这里有几条麦肯锡的建议。
很多时候我们会发现自己解决了问题，但不久之后问题又出现了。
看问题往往停留在第一阶段系表面，哪里有问题就解决哪里。
而要真正解决问题，必须依靠逻辑推测能力。
不论做任何事情，都不要被事物的表面现象所迷惑。
“从零开始”要从这样的角度来思考：
什么才是真正的问题？
这项事业在以后有没有完成的必要？
在工作中应如何做到从原点出发，这就要求我们有正确严密的思维逻辑。
正确的逻辑思考能够为我们带来解决问题的方法。
然而这种思考必须基于对事实的正确认识。
因此说 逻辑思考的前提是洞察力 。
拥有敏锐的洞察力，第一是要有见识。
见过了更多的人，见到了更多的事，自然会让洞察力随之增长。
而除了有丰富的见识和学识，还必须勤于思考，这样才能去粗取精、去伪存真，由现象看到事情的本质。
在工作中遇到难以解决的问题，要不断的问自己为什么。
首先，什么是“空、雨、伞”的思考方法呢？
麦肯锡内部存在的一个解决问题的习惯是： 利用系统框架化然后再进行数据收集与分析 。
建立思维框架大致可以分为三个阶段：
对于培养个人的逻辑思考能力来说， 重要的并非是答案，而是对问题的思考 。
因为答案并不能推动思维的发展，真正能推动思维发展的是问题。
不去费心思考一些更深入的问题，对所有的事物的认识都只停留在现象的阶段而不能深入。
世界上所有的问题都可以被分为三种。
在用逻辑树帮他人分析和解决问题的时候，也要考虑你解决问题的对象。
根据不同的人，因人而异进行阐述。
为自己的思考寻找现实的支撑，这在逻辑上是一种倒置因果。
正确的逻辑是:现实应该是因，而我们思考的结果是果.
因为有现实的存在，我们才能够进行思考，才能够得到正确的思维结晶。
商业问题的复杂在于， 问题的发现者并不能准确地描述出问题真正的模样 。
发现问题的唯一办法就是深入的收集和挖掘现场的第一手情报。
不过在搜集资料之前，要明确情报搜集的目的，因为只有了解了这一点，才能够提出真正有建设性的建议。
只有情报信息充足了，经过筛选和分析，才可以做出正确的判断和决策。
人的思维方式一般分为四种。
上面四种思维方式是人最根本的思维方式。
虽然不同的人拥有不同的思维方式，但也只是某种思维方式在其思考过程中起到主要作用。
并不意味着它完全没有其他的思维方式。
在工作中，麦肯锡人 重视工作效率，而非工作时间 。
重视的是如何在最短的时间内高质量地完成工作。
在识别问题的时候就已经会初步的分析问题了，这个步骤要做的是深入的分析问题。
关于怎么分析问题，这里有几条麦肯锡的建议。
我们常常会被约束在自己创建的条条框框中。
比如在生活中，当有人向你抱怨周末晚上睡不着，周一早上会迟到，并向你征求改进意见时，你可能会根据自己平时的做法，给出周一早上定个闹钟的解决方案。
实际上你的解答对对方并没有帮助，因为他知道的问题并不是定个闹钟能解决的。
这时候就需要跳出自我视点，站在对方的立场进行思考。
这就是麦肯锡人麦肯锡工作法中常说的，鹰眼。
所以鹰眼是 对可能导致该问题的原因进行综合分析 。
这种原因，既包括了自我视点，也包括对方视点和第三视点。
在工作中，想要 摆脱自我视点 ，有一个锻炼方法。
那就是经常检查自己是否在用自我视点看问题，并且站在一个更高的角度来审视自己。
为什么会用自我视点看问题？
如果你能经常进行这样的锻炼，就能拥有更加开阔的视野，并且摆脱自我视点，不再轻易地对别人提出的问题作出判断。
进而使用鹰眼成为自己分析问题的习惯，从而提升自己的工作效率。
SCQA是搭建问题解决方案的整体框架。
框架从一开始需要思考的就是情境。
商业不可能脱离社会存在。
因此无论何种商业状况，其一定是依托于某种情景而存在的：萧条、繁荣、行业整顿或技术革新……
接下来是冲突。
有很多冲突是在表面上显而易见的，但有些则不然。
它需要我们去归纳和发掘。
事实上，表面上的冲突很容易将暗藏在内的冲突掩盖起来。
因而发现和寻找冲突，对于整个思维框架是一种完善。
譬如某个企业既存在内部的问题，又存在外部的问题，这两个问题导致同一个结果。
我们在分析这个结果的时候，如果只看到外部问题而忽略内部问题及结果的问题，解决不完善就达不到想要的结果。
第三个部分是问题。
问题这个部分的意义在于，归纳出前面两项的结论，以及对结论进行必要性分析。
有些冲突我们需要解决，有些冲突则不需要解决，冲突需要着重来解决，有些冲突则只需要引导。
最后一个部分是答案。
答案可以包括为最终的目的提供指导，指出解决问题的方法，但也包括最终要实现的目的。
这个框架是一种以结果为导向的分析策略，其实质仍然是富有逻辑的思维方式。
MECE法则实质是对一个重大的议题，能够做到不重叠，不遗漏的分类。
而且能够借此有效地把握问题的核心并解决问题。
该分析方法强调在解决商业问题或其他问题的时候，我们要尽量理清自己的思路。
在保持思考的逻辑完整的前提下，避免因为任何原因而导致困惑和纠缠不清。
如果用两个词来形容MECE分析法的话，那么就是 “相互独立” 、 “完全穷尽” 。
MECE从你的解决方案的最高层次开始，分析出你所必须解决问题的各项组成部分。
当你觉得这些内容已经确定以后仔细分析他们，看一看他们是不是每一项都各自独立。
是不是每一项都可以清楚区分。
如果是的话，那么你的内容清单就是相互独立的。
然后再分析这一个问题的每一个方面是不是都出自所列内容的一项，而且是唯一的一项。
也就是说你是不是把一切都想到了？
如果是的话，那么你所列的内容就是完全穷尽的。
运用MECE分析法， 最根本的目的是避免思维的以偏概全和逻辑混乱 。
那么MECE分析法是如何展开的呢？
SWOT分析法具体指的是，以优势、劣势，机会和威胁来分析一件事的可行性。
实际上是 将一件事的内外部条件、各方面内容进行综合和概括，进而分析出优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 。
在企业战略决策前景分析等方面有着非常重要的作用。
分析报告中该企业的优势、劣势、机会与威胁被全面地概括了出来。
对比两种事物的优缺点是很容易的，但是分析事物的内外部环境并不容易。
由此便引出了另外一种分析工具：波特五力模型。
企业的战略环境可以分为五种力量来进行分析： 进入壁垒，替代品威胁，买方议价能力，卖方议价能力，以及现存竞争者之间的竞争 。
看问题的时候，我们一定要从大处着眼。
以“起因-经过-结果”的逻辑线来认识问题的出现。
以“历史-未来”的逻辑线来分析问题的根源。
以“部分-整体”的逻辑线来观察问题的环境。
这能够帮助我们掌握事物的全貌、无死角的分析问题。
所以我们要学会情境分析，并预想所有可能发生的事。
思考组织策略的7S
7s模型包括：
组成模型的要素可以分为硬件和软件。
其中，战略结构和制度可以被称为企业成功的硬件。
风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功的经营的软件。
AIDMA营销法则是指，消费者在接触的营销信息到发生购买行为之间，大致要经历五个心理阶段：
金字塔原理采取的是问题/回答的模式，这种模式的好处是将问题一层层的向下拆解，最终形成完整的链条。
但是金字塔原理也有一个局限，那就是每当一个环节产生逻辑上的疑问。
为什么是这样？要怎样才能实现这一点？
就必须再向下一层寻找答案，并且将论点依照逻辑的顺序在进行排列。
这个问题导致了一个现象的出现，那就是一旦无法从准备的材料中获得有利的论据，或者有用的结论时，整条逻辑线就会被切断，至少是会被弱化。
正因为如此，分析时还必须使用MECE分析法则。
但在使用MECE分析法之外，分析员还需要从不断整理好的材料中找到两个问题的答案。
这两个问题是：到底是怎么回事儿？真的是如此吗？
而就这两个问题的分析工具就是SO WHAT/ WHY SO分析原则。
SO WHAT是自下而上的，意思是这些东西都被代表了什么。
它需要你对于列出的各种材料做到透彻分析，理清各个要点之间的逻辑关系，并检查论据是否能够支撑上一个论点。
WHY SO则是由上而下的讨论，问题是为什么会如此。
它需要你对上一层的结论进行分析，确认结论是不是真的有论据推导而出。
换句话说，他需要你检查与上一层的观点之间是否真的有因果关系。
你需要在这步做的主要是提出解决方案，并且告知问题相关者。
把汇报系统化是汇报取得成功的关键。
“文不如表，表不如图”。
图表能够在繁杂的数据中，使接收者快速地挑选出有用的信息，化繁为简，节约陈述时间。
管理者适当利用流程图可以安排人员划分，明确目标和找到解决问题的根源，给工作带来极大的便利。
当然这一切功能的发挥都要建立在合适的图表之上。
想要赢得客户的心，首先要让客户明白你存在的价值。
你究竟能为他赢得多少利益。
把“我”的事业变成“我们”的事业，让客户与你站在同一战线，为你们的事业提供资源与支持，最终实现 双赢 。
过分挑剔者有两种人。
一种是 完美主义者 。
这种人除了对自己严格要求标准很高以外，还经常处处严格对待别人，总爱挑别人的毛病。
第二种人对别人挑剔的原因是因为他们的 嫉妒心 。
此类人争强好胜，他们会把自己的朋友、同事、同学甚至是亲人都放在竞争者的位置。
他们一般不会采取积极的行动，努力赶超超过他们的人，他们只会对他们的敌人处处为难挑剔。
在工作与生活中和挑剔者一起共事，这样的事情是不可避免的。
改变不了别人，我们就改变自己。
我们可以从以下方面学习。
所以要多学习和积累这些解决问题的方法，来实现高效工作。
结论缺乏说服力会导致整个思考脉络的崩溃。
如果我们想让逻辑脉络中的结论更加有说服利，就要运用假设来加以论证，以此来支撑我们的方案，得到公司的支持。
合理的假设与逻辑思考的重要性是不言而喻的，但是有两点是需要 注意 的。
这个步骤并没有在相关的书中看到方法介绍。
但是我有些想法想要分享给大家。
当问题解决后，你是否认为这件事情就翻篇了呢？
有没有种虎头蛇尾的感觉呢？
以下几个问题可能会帮助到你对这个步骤有些更深的理解：
针对开篇提到的那个“魔鬼的步伐”的问题，我们也进行上述几个步骤的演练。
篇幅有限我就简要的说一下是怎么解决的。
（不过，这个问题本身也不复杂，至少比企业改革重组简单多了）
已经有有经验的跑友分析出，八成是GPS的问题。
接下来分析可能导致GPS问题的原因，使用MECE分析法。
这种原因可能有三类：环境信号、APP、手机（手机又包括系统和品牌即软件和硬件的原因）。
（那啥，人品问题我们就暂不讨论了）
那么我们接下来要做的就是一一排除。
基于成本的考虑，我们首先建议更换一个APP，同样的时间跑同样的路线。
如果排除，则接下来就使用自己换个路线或者换个时间去跑跑。
如果排除，则接下来借朋友的其他牌子的手机或者苹果手机（因为他的是安卓系统），同样的时间跑同样的路线。
我不知道他最终怎么解决这个问题的。
但是总结下来，我们发现解决方案其实是可以优化的，比如他可以带着N多个手机去同样的时间跑同样的路线，这样一下子就排除或确认了两种场景。
写在最后：
我们总会发现用户的期望很多，而管理用户期望是一个很高深的课题。
但是，最重要的是关注用户最关键的期望，关注他最迫切去解决的问题。
信息化并不是万能的灵药，也不是一步登天的工具。
我们在用信息化的手段解决用户问题的时候，接地气、循序渐进更加重要。
当然，这点需要我们去引导用户达成这样的共识。
嗯，你可以将上述方法任意扩展到其他领域。
比如处理个人问题、家庭问题、工作问题、生活问题……
但是道德问题和三观问题估计无力涵盖，大概是因为没人会认为自己的三观和道德是有问题的吧？
上文中的关于麦肯锡的部分主要摘自《麦肯锡经典工作法》。
讲真，不推荐这本书。
感觉没有诚意，东拼西凑不成体系。
倒是作为补充，尚可。