本篇文章给大家谈谈管理分摊费，以及管理分摊费用对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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管理费用分摊属于制造费用吗
应该是不属于的。
定义不同：“管理费用”科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)。
科目不同：生产车间的消耗的物料全部记入制造费用行政部门消耗的物料全部记入管理费用生产车间管理人员及制造人员的差旅费要分情况，如果是学习，要记入管理费，如果是探亲或者福利性质的，要记入“应付职工薪酬－应付福利费”，如果是为车间材料或者生产需要出差的，记入制造费用。
物业管理条例中的管理费分摊是什么
管理费分摊，是指物业服务企业在管理多个物业项目情况下，为保证相关的物业服务正常运转而由各物业服务小区承担的管理费用。
也就是说，现在很多物业企业，下辖多个物业项目，当这个公司通过各种手段接到一个项目后就会派出一个物业服务团队去提供服务。
而以前的测算方式中的“管理者酬金”，是指单个项目中物业公司的纯利润，那么以总分公司形式存在的物业管理公司，除了多个项目团队外还会有一个中央团队（总公司）的人员进行协调运作，保证各个项目正常运转，那么，这些成本从哪来？显然用各项目的管理者酬金来支付这些成本费用是不合理的，理论上酬金制测算物业管理公司又没有别的收入来支付这个成本，这时候，管理费分摊就出现了，它分摊的就是这个成本，按各项目面积比例分摊。
法律依据：根据国家发展改革委、建设部《物业服务定价成本监审办法（试行）》（发改价格〔2007〕2285号）第七条和第十五条规定，其管理费属于物业服务成本之一.
关于管理费用的分摊
按你所说是想把公司管理费分摊到各项目组，核算各组效益。如果是这样，建议按人头分比较合理，因为如果按收入分，收入高的组分的多，那会出现鞭打快牛，心理不平衡。按组平均分。可能收入少的难以承担，按人头分，出每个人应滩数额，然后再乘以各组人数，基本上收入高的人就多，这样即使分多，也没有意见。收入低的一般是小组，人数少也能承担。以后奖金也是按人头下去的，相对意见会少一点。
管理费用均摊
一、先计算均摊60%部分，按照规则每部门均摊：10*60%/3=2万元。
然后计算摊余费用：10*40%=4万元。
再计算各部门分摊比率：1部门=300/950=31.58%；2部门=500/950=52.63%；3部门=150/950=15.79%；
那么，分摊费用如下：
1部门=2+4*31.58%=3.26万元。
2部门=2+4*52.63%=4.11万元。
3部门=2+4*15.79%=2.63万元。
以上计算的前提，是管理工资也是按照你所说的公司规定进行计算运作。
二、但是，管理费用的构成一般不仅仅核算工资，还应计算其他所牵涉到的其他费用，诸如折旧、水电、办公以及其他日常行政费用。按照我的理解，公司规定的均摊原则通常适用于除工资以外的管理费用支出总额，工资费用一般不予均摊而应按照部门实际产生的工资费用进行计算。而你给出的条件确需要均摊管理工资10万元，这在常规逻辑上难以理解。
结论：请你把握好公司该项规定的适用条件，再凭以合理进行分析计算。
管理费用如何分摊?
管理费用不需要分摊，期末直接计入当期损益。
管理费用
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。
包括公司经费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费，待业保险费，董事会费，咨询费，审计费，诉讼费，排污费，绿化费，税金，土地使用费，土地损失补偿费，技术转让费，无形资产摊销，开办费摊销，业务招待费，坏账损失，提取的存货跌价准备，存货盘亏，毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。
公司经费包括公司总部管理人员工资，奖金，职工福利费，差旅费，办公费，折旧费，修理费，物料消耗，低值易耗品摊销以及其他公司经费。
管理费用如何分摊
有些费用开支可以直接到部门，只是分摊那些难以划分的比较实际。分摊法按公司部门设置情况来合理确定其比例为好。
管理分摊费的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于管理分摊费用、管理分摊费的信息别忘了在本站进行查找喔。