今天给各位分享工时分摊的知识，其中也会对工时分摊计提进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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间接成本按产值分摊与按工时分摊的利弊？
各有利弊。
按工时分摊主要考察小时费用率，也就是人工全成本，适用于工业企业。
按货品价值分摊主要考察商品成本率，适用于商业企业。
怎样计算按工时分摊制造费用？
等我来回答啦，如果糸用同一种原材料的话，就用当个月伽总制造费用除于所生产所有产品的时间，跟住得出果个数在剩翻上你每一种产品用的间.
例如：当月制造费用8000元,生产了,A产品5000件工时100小时,B产品3000件,花去工时200,C产品2000件工时50小时,原材料是同一种.
那么你就按工时进行分配就比较合理了，单位工时制造费用分配率=8000/(100+200+50)=22.8571，则A产品分摊的制造费用=100*22.8571=2285.71元，B产品分摊的制造费用=200*22.8571=4571.42元，C产品分摊的制造费用=50*22.8571=1142.87元
因为计算过程中有约数，所以最后C产品剩余的分摊额和计算相乘的不一样，这点按实际数填列，保证数值的真实.
研发费用原材料领用如何按工时分摊
按合理方法分配。
企业应按照国家财务会计制度要求,对研发支出进行会计处理;同时,对享受加计扣除的。
合理方法包括按实际工时等比重分配。企业在一个纳税年度内进行多项研发活动的,应按照不同研发项目分别归集可加计扣除。
家具企业成本分摊方法
分摊方法如下：
一般来说,会计人员要做好以下几点:
1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作.
2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等.
3、建立材料明细账,确定产品分类.
4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对.
5、根据计算方法确定单位成本,及结存成本.
6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析.控制生产成本.
家具厂的生产成本如何核算及控制?
我们提供计划成本核算、实际成本核算、计划与实际成本相对比差异方法,企业可以根据自身的情况选择成本核算方法.
A种:计划产品成本的核算:
A1:计划原材料成本:当一个新产品试产出来后,工程部会根据试产的结果计算出此产品的用料清单,也叫产品BOM表,生产部做此产品时,下达生产执令的产品数量乘BOM(用料清单)得出计划原材料成本.
A2:计划计件工资:实木家具厂的计件工资有按套计算,但很多是按产品的部件计算工资,在建部件或货品档案的时候,输上本产品的计件工资,生产部下达生产执令后,计划计件工资会自动计算出来.
当计划原材料成本和计划计件工资都出来后,每个产品的计划成本也自动出来.
B种:实际成本的核算:
B1:实际原材料成本:生产领料根据生产指令领用原材料,叫产成品的实际耗用原材料成本.
B2:实际计件工资:根据下达的生产指令,以产品的工序工艺及生产完工的产品数量核算计件工资,叫本产品的实际计件工资.
B3:将制造费用分摊到生产成本里:因为制造费用是按月统计,如果工厂采购的是实际成本核算方法,到月末可以根据适合企业的核算方法分摊到每个产品成本中,建议分摊方法:工时分摊法,产量分摊法.
以上3个指标核算好后,产品的成本也是一目了然,清楚知道产品的原材料、计件工资、制造费用各占多少.可以根据直观的数据来分析产品成本的合理性,对产品的成本进行合理的管控.
工时分摊的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工时分摊计提、工时分摊的信息别忘了在本站进行查找喔。