本篇文章给大家谈谈领料分摊表，以及厂部领料分录对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
如何结转生产领料成本？
1、结转生产领料成本
借：生产成本
贷：原材料
2、生产成本里有多少要转到库存商品，要按照月底完工产品与在产品的数量和原材料投放比例进行计算后结转，不是全部都转到库存商品里面。当然月末没有在产品，余料退库后，生产成本可以全部结转到库存商品
借：库存商品
贷：生产成本
3、如果车间领料没有用到产品上，还放在车间里面，那就不能结转到库存商品
4、原材料转成本这块，每年底都会有原材料库存，还有半成品，成品 待维修的退货——这些都要分别核算。
存货不参与利润计算，这些不会影响计算年终利润
生产企业成本核算方法及表格
你好：工业企业成本如何核算，题是有点大，但是不是不能回答。可分几个步骤。1、你必须掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。2、你必须了解你要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。3、建立一定的与其相对应的产品核算模式，科学的、按步骤核算产品成本。4、科学的核算产品原材料定额、工资定额、工时定额，合理的分配费用。5、随时掌握原材料市场行情，有降低材料成本的控制办法。6、建立目标成本考核机制。严格的控制生产成本。其他具体的，必须根据你们企业的具体的情况而定。主要的成本核算报表有：原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。你能把前边的6条搞清楚，报表自然就出来了。不知道你听明白了吗。
材料跟辅料和人工怎么样分摊合适？加入我综合单价是165，请问一下这怎么分合适？
其实就是一个当期成本如何合理分配的问题。
成本构成无非原材料、辅助材料、燃料动力、水资源、低值易耗品、包装物、其他辅助生产部门的发生的费用、人工费了。
产品的总成本只有分配合理了，各项子产品的成本才可能准确。你们公司对外报价时，心里才有底气。
原料的成本可以通过产量单与领料单来控制，做什么产品领多少原料，产生多少废料回收，这是物料平衡。
原辅料要分清，哪些产品使用的多，哪些产品就不耗用。如果实在分不开，那就按通常的产量进行分摊。
燃料动力包括电与其他。电可以按照机器的功率与用时加以计算。总表电与子表电间的电损，可以按各产品已知电费分摊。如果有专门的电力部分，电费分摊应先从电损分摊开始。如果用气的话，空压机与蒸气燃煤可以抄气表，以各车间气表数来分摊空压机用电与供汽烧煤量，然后各车间用气根据本车间产量再进行分摊。
低耗、包装物与原辅料是一个方法。
人工费，你们应该有工价吧，乘以产量不就是单一产品的工资吗？这个你可以向工资核算员要。
最后就是辅助分摊，后勤部门为全厂各车间或作业线服务，很难区分分摊标准，就按产量进行分摊。
总之，要做到分摊合理，首先要对生产熟悉，以实际状况想法编制分摊表格。
你可以向老板陈明要害，给予时间宽限，毕竟一个企业的生产成本也不是马上就能搞出来的。
没有可能去你们企业，能提供的这些是基本方法。
领料分摊表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于厂部领料分录、领料分摊表的信息别忘了在本站进行查找喔。