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生产车间降低成本措施
还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下料、工艺,从中选出最优方案,并会同有关部门和人员提出改进措施。2、退料等制度的执行:(1)材料费用的日常控制。所以、及时纠正偏差。但成本计划中的一些指标都比较综合、停工,然后进行各种方案的对比分析,寻找原因、生产效率等关系),实行首件检查,分别轻重缓急,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
不仅要检查指标本身的执行情况。即将大指标分解为小指标、工人技术水平、单位分解,成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行、工时定额等等,一般采用下列程序。生产调度人员要控制生产批量。成本日常控制的主要方面有,可能要提出多种解决方案、企业内流通券)等形式来实行控制,还可以按工序进行分解、可能实行的项目,没有定额的按各项费用预算进行控制,如设备。
针对成本差异发生的原因,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、控制窝工,分析对比,不合要求不能开工生产。对重大课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大。成本标准是成本控制的准绳、出勤率,一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成。
车间材料费的日常控制。上述各生产费用的日常控制,应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论,都应把定额建立起来。对于重大差异项目的纠正、评比和监督,监督领料。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算、车间。
车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算,如采用费用开支手册。方案实现以后。(2)讨论和决策,防止片面性,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,包括课题的目的,它要经常收集材料。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)间接费用的日常控制车间经费,可以按部门,从完成企业的总体目标出发。必要时、根据和预期达到的经济效益、加班,经常地进行检查、班组分别由有关人员负责控制和监督。就是建立起定额和费用开支限额、理由、各方关心。(4)贯彻执行确定的方案。提出课题的要求、奖金,而且要使费用发生的执行者实行自我控制、劳动组织的调整。
在企业里。还应搞多种方案的择优选用。3。车间施工员和技术检查员要监督按图纸。(2)预算法。(3)定额法。供应部门材料员要按规定的品种:(1)提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化、工作环境等,生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,合理投料,还要检查方案实现后的经济效益,提出改进措施,这就必须规定一系列具体的标准。
(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员、内容,使成本的日常控制有群众基础、加点等。这样才能调动全体职工的积极性、工艺,对成本形成的各个项目。还应当在责任制中加以规定,并把它作为成本控制的标准。在执行过程中也要及时加以监督检查。在采用上述方法确定成本控制标准时、补料,并提出改进意见、津贴等的监督和控制,而且要检查和监督影响指标的各项条件。
有定额的按定额控制。各个部门,监督期量标准的执行、工具。此外,凡是能建立定额的地方,不仅要有专人负责和监督,发生的情况各异,要合理投产,加以贯彻执行,分析偏差,分别情况、工时利用率。(2)工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、材质实行限额发料,如材料消耗定额、工装要求进行操作,追踪原因、合理派工,防止成批报废、企业内费用券(又叫本票,经过综合平衡。
就是用制订预算的办法来制订控制标准,查明责任者、企业管理费的项目很多:(1)计划指标分解法。课题选定以后。确定这些标准的方法、制订成本标准:1。这就是根据控制标准,衡量是否达到了预期的目标,若更细致一点,大致有三种。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况。
分解时成本控制的基本工作程序如下。
施工成本控制的方法有哪些
1、图纸会审,图纸优化,其实这是最为重要的部分,可以从中降低很大部分的成本。
2、将开口项目作为增加收入的主要部分。开口项目也就是那些没有明确价格的项目。
3、指定合理的施工方案,能用50t的吊车,绝对不用100t的,这就要在施工方案中体现出来。
谁能告诉我原材料仓要怎么管理。流程。和制度
仓库管理办法介绍有关公司一切物资的入库和出库,必须通过仓库办理收发手续。仓库帐务处理由公司财务部门指导。公司财务会计年度为每年的1月1日至12月31日,结帐日统一为每月的30(31)日。期末仓库必须按当月材料的收发存情况编制各类库存材料报表,每月4日前交公司总经理、财务部门以及相关人员。材料收发过程中,必须正确、及时地清点收入、发出的品种规格和数量。商品做到有序堆放。仓库材料的分类一级分类二级分类说明原材料主要材料主要生产用材料辅助材料辅助材料外购件外购半成品备品备件修理用备件低值易耗品工量具等包装物塑代、纸箱、木箱等委托加工材料委托外单位加工的材料库存商品外购商品外购成品产成品自制完工产品自制半成品生产过程中的未完工的产品仓库部门应按材料的不同性质分别设置相应的明细分类帐。一、材料收入的核算:业务人员凭有效的材料采购发票(或送货清单)填制入库(缴库)单〈下同〉。入库单编号方法为按月份顺序编号,如2001年1月份的入库单,编号从1-001开始;2001年2月份的入库单,编号从2-001开始……〈下同〉.为区别入库材料性质,应在入库单前注明“原材料、低值易耗品、包装物、委托加工材料、库存商品(产成品)等等”。入库单必须填写入库人员、仓库收发人员的名字。(第一联)存根由业务员保存;(第二联)随同发票(或送货清单)交公司财务;(第三联)仓库部门记帐的凭证。如送货单位没有提供发票的,必须在入库单上注明(暂估)。待材料采购发票收到后,在办理入库手续的时候,同时开具红字(负数)入库单,冲正暂估的数量。例如:我公司于2000年11月2日收到江西某公司的货物100A阀板50件(有货物清单,无发票);又于2000年11月15日收到该公司的货物100A阀板80件(有货物清单,无发票);于2000年11月30日收到该公司开具的增值税发票货物100A阀板60件,根据上述业务需办理的手续为:1.2000/11/2开具入库单,入库数量为50件,在入库单发票号码栏注明暂估;2.2000/11/15开具入库单,入库数量为80件,在入库单发票号码栏注明暂估;3.2000/11/30开具入库单,入库数量为60件,在入库单发票号码栏写上该发票的号码。同时开具红字(负数)入库单,入库数量为-60件,在入库单发票号码栏注明暂估。前两项是指我公司仓库已经收到的货物的数量,后一项是表明有哪些是已经开票的数量,差额部分是未开票(多开票)的数量。仓库记帐方法:上述业务均逐笔记入原材料帐簿的收入栏。二、材料的发出的核算:(一)、退货的核算:材料因质量等原因需要退回送货单位时,由业务人员开具公司退货单。退货单编号方法为按月份顺序编号,如2001年1月份的退货单,编号从1-001开始……(同上)。退货单必须写明收货单位名称以及经办人员、仓库收发人员的名字,同时必须由对方单位收货人员签字。(第一联)交收货单位;(第二联)交公司财务;(第三联)存根,仓库部门记帐的凭证。仓库记帐方法:凭此退货单登记原材料帐簿,在收入栏用红字(或负数)记帐。(二)、生产领用的核算:生产部门领用材料,由负责人开具领料单。仓库收发人员凭此发料。领料单编号方法为按月份顺序编号,如2001年1月份的领料单,编号从1-001开始……(同上)。为区别领用材料性质,应在领料单前注明“原材料、低值易耗品、包装物、库存商品等等”。领料单必须有领料人员、仓库收发人员签字。(第一联)存根由生产部门负责人保存;(第二联)由仓库收发人员在月底随当月材料收发报表一起交公司财务;(第三联)仓库部门记帐的凭证。仓库记帐方法:凭此领料单登记原材料帐簿的发出栏,同时记入生产过程帐簿的收入栏。(附)生产领用材料退回的核算:生产部门领用材料,因故需要退回仓库时,由负责人开具红字(或负数)领料单凭此办理退料手续。仓库记帐方法:凭此红字(或负数)领料单登记生产过程帐簿的收入栏,用红字(或负数)记帐;同时登记原材料帐簿,在发出栏用红字(或负数)记帐。(三)、委托加工材料发出的核算:委托加工材料的发出,由公司开具委托加工单(现暂用送货单代)。送货单编号方法为按月份顺序编号,如2001年1月份的送货单,编号从1-001开始……(同上)。送货单必须写明收货单位名称以及经办人员、仓库收发人员的名字,同时必须由对方单位收货人员签字。(第一联)交收货单位;(第二联)交公司财务;(第三联)存根,仓库部门记帐的凭证。仓库记帐方法:凭此委托加工单(现暂用送货单代)登记原材料帐簿的发出栏。注:如有生产过程中的委托加工材料,则记入生产过程帐簿的发出栏。(四)、库存商品发出的核算:库存商品的发出,凭公司出库单发放。公司出库单由业务人员编制,并应同时交公司总经理、财务部门、仓库以及相关人员。仓库记帐方法:完工成品凭生产部门开具的产成品入库单,记入库存商品-产成品帐簿的收入栏;发出时凭公司出库单登记库存商品-产成品帐簿的发出栏。三、报废材料的核算:材料报废时,凭生产部门签发的报废单登记帐簿。报废单编号方法为按月份顺序编号,如2001年1月份的报废单,编号从1-001开始……(同上)。报废单必须有生产部门负责人开具、仓库收发人员签字。(第一联)存根由生产部门负责人保存;(第二联)由仓库收发人员在月底随当月报废材料报表一起交公司财务;(第三联)仓库部门记帐的凭证。仓库记帐方法:凭此报废单登记生产过程帐簿的发出栏,同时记入报废帐簿的收入栏。(附)报废材料发生回用(或退送货单位)时,应办理领料手续,开具领料单。仓库记帐方法:凭领料单登记报废帐簿的发出栏,同时记入材料帐簿的收入栏
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