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2年分摊(成本一次分摊二次分摊)

其中也会对成本一次分摊二次分摊进行解释,2、关于分摊期限2年的装修费用会计分录的问题3、各股东投入资金200万元,分两年摊销折旧费,固定资产折旧方法分为年限平均法,第二年摊销=1140300*1/3=380100元3、按照双倍余额递减法的话,年折旧率=2/预计使用年限,关于分摊期限2年的装修费用会计分录的问题记在长期待摊费用里,产生的...

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请问投入固定资产1140300,分两年摊销折旧费,每月应分摊是多少元?

固定资产折旧方法分为年限平均法,年限总和法,双倍余额递减法,工作量法;

1、按照年限平均法的话,每年摊销折旧额=1140300/2=570150元;

2、按照年限总和法的话,第一年摊销=1140300*2/3=760200元;

第二年摊销=1140300*1/3=380100元

3、按照双倍余额递减法的话,年折旧率=2/预计使用年限,第一年就全部摊销完毕了。

4、由于题主没有给予工作量的相关信息,本次就不在赘述了。

关于分摊期限2年的装修费用会计分录的问题

记在长期待摊费用里,下个月每个月再摊销装修费,挂在管理费用-装修费里。

各股东投入资金200万元,可以在两年内分摊吗?账务怎样处理?产生的利润可以按股东投资比例每月提成吗?

先是统计出能完成商业运作全程所需的最基础投资,分摊投资首期总值不可低于基础投资。只能从净利润来提成(在计算净利润时不要忽略固定资产折旧和通货膨胀)。是否按每月依据1个现金循环周期的长短来决定,如果1个现金循环周期低于1个月可以按月提成,否则不方便资金的管理。

账务处理主要报表有:资产负债表,损益表,现金流量表。

在净利润计算出来以后,除了分配给大家消费,还得留出部分用于扩大经营。提成给股东的比例由股东大会决定,以股东投资比例计算票数。

企业的决策由股东大会决定,如果总裁持股51%以上,决策直接由总裁决定。

日常事务的管理由董事会进行。股东可以同时兼任董事会成员,董事会由精通管理的人员组成。单纯的董事会成员只领取薪水。

财务状况的数据计算由会计部来完成,企业的负责人最好能了解三大财务报表并作出经营决定。

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