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县支公司综合部报销的水电费算分摊还是还原
县支公司综合部报销的水电费算分摊。因为与办公设施和服务相关的费用由县支公司综合部归口管理，包括房租、水电费、办公费、邮电费等。所有的公共费用由归口管理部门报销时，按受益程度分摊到各部门。所以县支公司综合部报销的水电费算分摊。
预算执行期间费用如何分摊
期间费用的内部控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法、归口分级管理法等。1、预算控制法。期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算，并据以控制日常期间费用开支。期间费用预算主要根据期间费用项目的特点和各项期间费用过去年度的资料，并考虑了计划期可能发生的变化而分项目编制。预算编制出来以后，各部门、各单位必须严格按照预算执行，不得突破预算指标。年终应根据预算进行考核，对于突破指标的部门、单位和个人要进行惩罚，节约的给予奖励。2、定额控制法。定额是指一定条件或经济环境下，为生产某种产品或零部件或为完成某项业务而需要耗费的人力、物力、财力的数量标准。为完成同一项业务，不同的人在不同的技术条件和经济环境下，采用不同的方法，其耗费的人力、物力和财力也是不同的。为了控制费用开支，就需要确定一个额度，作为费用开支的标准。凡是在定额以内可予以报销，节约的还可以给予一定的奖励，超过定额的部分就不能予以报销。期间费用的许多项目都可以采用定额进行控制，如住宿费、交通费、招待费等。凡是能通过定额加以控制的期间费用项目，企业都应当制定出相应的定额标准，作为制度公布执行，以控制费用开支。在确定定额标准时，在保证完成工作的前提下，应当本着“节约办一切事情”的原则，综合考虑业务的性质、技术条件、 经济环境和岗位的职务差别等因素合理地确定。不同性质的业务、不同的技术条件、不同的经济环境、不同岗位和职务的人员等，在定额标准上应有所差别。比如住宿费标准通常受各地经济发展水平和物价水平的影响而有较大差别。定额标准一旦制定，就必须严格执行，不得随意突破和更改。当然，随着技术条件和经济环境的变化，定额标准应定期进行修订，使之适应新的条件和环境。3、审批控制法。各项费用的发生，必须按照有计划（预算）、有审批的原则进行控制管理。企业不能仅有预算没有审批制度。企业应当建立严格的费用审批控制制度。费用审批控制制度应当明确审批的人员及其权限，也就是说，应当明确什么人能批准多大范围的费用开支。通过分层审批。可以有效监督期间费用预算的执行，减少期间费用超额度、超标准、乱开口子和造假贪污等不正常现象的发生。审批控制操作时，一般由费用发生部门业务人员提出申请，经有关领导审批后在额度内开支；费用开支后，由有关人员将有关单据填报报销单，按费用审批控制制度规定经有关领导审批后方可予以报销。4、归口分级管理法。归口分级管理法也是期间费用管理的一项基本方法。其主要内容包括：归口管理。即按照管理权限和管理责任相结合的原则，合理安排企业内部各部门、各单位在期间费用上的权责制，调动各部门、各单位管理好相关费用的积极性。一般来讲，管理费用主要由行政管理部门管理，销售费用由销售部门管理，财务费用由财务部门管理，进货费用由进货部门管理。分级管理。各管理部门应当根据各项费用的具体情况，将费用控制责任层层分解，层层落实，让归口管理部门的所属单位和个人都对相关费用控制和管理负有责任，从而加强对期间费用的控制。财务部门对期间费用实行统一管理。财务部门作为综合管理部门，应对期间费用进行统一管理。所有期间费用开支都由财务部门统一办理借款报销手续。财务部门按照企业有关规定的费用开支范围和开支标准，严格执行企业制定的费用预算、费用定额和用审批制度，对每一笔期间费用支出认真进行审核，凡是符合规定的予以报销，违反规定的不予报销。在实际工作中，以上几种期间费用控制方法并不是孤立的，而是相互交叉、相互联系的。比如，预算控制总是建立在定额控制和归口分级控制之上的；定额控制又是和审批控制和归口分级控制联系在一起的；审批控制和分级归口控制直接相联系等。这四种方法相结合，构成一个完整的期间费用控制体系。
制造费用如何分摊
一、范围：
制造费用是生产部门为组织和管理产品生产而发生的不能直接计入产品成本的各项间接费用。明细包括：技术人员/管理人员/辅助人员工资及福利、办公费用、领用的低值易耗品、辅材消耗、租赁费 、差旅费、招待费、材料试验费、邮电通讯费、车辆使用费、员工培训；产品制造部门的各项固定资产按照规定计提的折旧费用和劳动保护费用等。
二、账务处理流程：
1、费用归集
职工薪酬及福利
A、人员工资、社会保险、公积金、工会经费的归集；
i. 人力资源部每月3日前将上月各部门薪资在人力资源系统内结算核对完毕，并将相关薪资发放申请单提交相关领导签字确认提交财务管理部后，通知事业部成本会计进行审核；
ii. 事业部成本会计确认签批完成的薪资发放申请单与人力资源系统导出数据完全一致后，根据导出数据在事业部ORACLE系统模块中生成如下凭证：
借： 制造费用-职工薪酬-工资-本工工资 制造费用-职工薪酬-住房公积金 制造费用-职工薪酬-社会保险费 制造费用-职工薪酬-工会经费 贷： 应付职工薪酬
B、福利费的归集
i. 福利费的归集按相关部门实际报销金额计入；
ii. 相关部门制作福利费付款审批单并签批完毕后，提交到财务管理部进行付款审核；
iii. 付款资料审核无误后由财务管理部将相关付款审批资料复印件移交给事
业部成本会计；
iv. 事业部成本会计根据上述资料在事业部ORACLE系统总账模块中录入如
下凭证：
借： 制造费用-职工薪酬-福利费 贷： 应付账款-供应商
折旧费
A、 折旧费由ORACLE系统固定资产模块直接运行产生；
B、 ORACLE系统增加固定资产时即需指定该固定资产所属部门及折旧计入科目；
C、 固定资产会计于每月月末进行固定资产折旧计提，在事业部ORACLE系统中
自动生成以下凭证： 借： 制造费用-折旧费 ，贷： 累计折旧。
劳护用品费
A、 内容包括劳护用品费、安全措施费；
B、 劳护用品费的归集：
i. 劳护用品主要指劳防用品，包括工作服、工作鞋、安全帽等。劳护用品纳入供应链进行管理，相关业务按原辅料进出库操作方法进行；
ii. 月末供应链结账后，由材料会计将各部门领用劳护用品金额分部门导入ORACLE系统，生成如下凭证：
借： 制造费用-劳护用品费-劳护用品费 贷： 原材料
C、 安全措施费的归集：
i. 安全措施费：一般低值易耗安全装置、卫生设备、通风设备、防护用品、防
寒、防暑降温费、保健食品、各项安全措施费用及防护用品的修理费用等。安全措施费的归口管理部门为安全环保部；
ii. 安全环保部将签批完毕的付款审批单提交到财务管理部进行付款审核；
iii. 付款审核无误后由付款审核会计将相关付款审批资料移交给本部财务会计及
事业部成本会计；
iv. 事业部成本会计根据上述资料，在事业部ORACLE系统应付模块录入如下凭证：
借： 制造费用-劳护用品费-安全措施费 贷： 应付账款-供应商
辅材消耗
A、 辅材消耗是指不能按项目号进行领用的材料；
B、 月末供应链结账后，由材料会计将各部门领用辅材金额分部门导入ORACLE
系统，生成如下凭证：
借： 制造费用-辅材消耗 贷： 原材料
其他费用
A、 其他费用指除上述费用以外的制造费用项目，包括修理费、租赁费、办公费、
低值易耗品、其他等；
B、 相关部门将签批完毕的付款审批单提交到财务管理部进行付款审核；
C、 付款审核无误后由付款审核会计将相关付款审批资料移交给本部财务会计
或事业部成本会计；
D、 事业部成本会计根据上述资料，在事业部ORACLE系统应付模块录入如下凭
证：
借： 制造费用-修理费/租赁费/办公费/低值易耗品/其他 贷： 应付账款-供应商。
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