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分摊提成(分摊后利润)

1、有没有人能提供个算工资提成和分摊费用的方案参考下?有没有人能提供个算工资提成和分摊费用的方案参考下?1、提成数=业绩总额×应计提率。2、提成数=超额业务量×单位提成量:提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和...

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有没有人能提供个算工资提成和分摊费用的方案参考下??

之前那个不叫佣金,叫慈善机构。在这个阶段,无论什么行业,工资与性能配置。佣金的比例是比较合理的。从单方面,老板不想给你的佣金,但失败的员工,尤其是工作能力比较强的员工,提高员工的流动率保持加,导致销量下降,在年底时,老板会赚不钱,工作人员,即使如此。还有就是要考虑你的店的大小,如何将这些管理基金。像国美,苏宁这样的企业,有很大一部分的利润被用于管理资金,因此佣金是比较低的,如果是小规模的,不说话比国美电器。

主要用于自己的方案。例如:

如果您存储这一个月的利润是80,000,老板的利润份额30000,店经理和一个或两个?然后拿出10,000佣金,有40,000点,看到店里员工多少分。

当然,剩下的中间40,000

20,000储备资金,其余20,000员工提成。

另外,如果客户的员工可以再给他一次奖金,以示鼓励,我举例来说,如何分配一定的具体数额被认为是你的老板

更多我个人的想法。

提成计算公式

提成的计算公式为:

1、提成数=业绩总额×应计提率。

2、提成数=超额业务量×单位提成量。

拓展资料:

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。

绩效工资和提成区别

1、绩效工资:一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和浮动的两部分,比如固定与浮动的8:2或者6:4,依据公司的实际情况,及岗位的不同,固定工资与浮动工资的占比就不同,浮动的这部分是要考核达到满分才能拿成为绩效工资,如果没有达到要求,会从浮动的这个绩效工资中扣除对应的工资。

2、 提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。

提成的方式类似计件制,有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成。

绩效工资的已知的,看得见的,完成绩效任务就可以获得;而提成能确定的是比例,最后收入未知。

参考资料:

提成_百度百科

如果一个管理人员,他的工资分摊到各个门店,那在门店中计算平均工资,应该怎么算?

如果一个管理人员,他的工资分摊到各个门店,那在门店中计算平均工资

通常,摊分管理人员工资费用,普遍采取均摊方式,而在条件所允许的前提下,可以按照工作时数计算摊分比例(即按照管理人员实际参与各门店工作时数计算分配比例),例如题目中的计算方式,可理解为该管理人员在C门店的工作时数高于另两家,而在另两家门店的工作时数基本相当。 实践中,管理人员工资费用的分配采取均摊方式较为可取。

1、提成工资是指根据销售人员的销售数量,并给予一定的提成比例,而发放的工资形式。

2、提成工资的发放

方案1:根据级别确定提成比例

1)根据投资平衡点算出销售人员的基础任务额。

如:某企业投资平衡点为6万元,有销售人员10人,则销售人员的基础任务额为6万/10人=6000元/人

2、根据职位及基础任务额确定提成比例

业务员(见习800元、正式900元、高级1000元)

8% 10% 12%

主管(代理1000元、正式1200元、高级1400元)

12% 13% 13%

店长(代理1400元、正式1800元、高级2200元)

13% 3% 3%

例如:某公司有销售人员10人,投资平衡点10万,实际销售额为20万,其中高级销售人员2人,销售额分别为3万、2.5万,正式销售人员6人,销售额平均为2万,有见习销售人员2人,销售额分别为1万、1.5万

基础任务额=10万/10人=1万

高级销售人员的提成为:

(3万-1万)X12%=2400元

(2.5万-1万)X12%=1800元

正式

(2万-1万)X10%=1000元

见习

(1.5万-1万)X8%=400元

主管提成:

(5.5万-2万)X(13%-12%)=350元

(12万-6万)X(13%-10%)=1800元

(1.5万-1万)X(13%-8%)=250元

合计:2400元

(20万-10万)X3%=3000元

方案2:按销售的数量的多少给予不同的提成比例(递进式提成)

1、根据投资平衡点算出基础任务额

2、找出最优秀的销售人员最高的销售额

3、在基础任务额与最高销售额之间设定提成比例

例如:基础任务额10万,销售人员为10人,最优秀的销售人员,销售额为3万,则基础任务额为10万/10人=1万,则提成比例为

1万以内:不提或按1%计提

1万-1.5万按5%计提

1.5万-2万按7%计提

2万-2.5万按9%计提

2.5万-3万按11%计提

3万以上按13%计提

五、计件工资

1、计件工资是指按照生产产品的数量,并给予一定的计件额度来计算工资的形式。

2、公式

计件工资=产品数量X单价

六、效益工资(团队)

1、效益工资是指公司整体业绩超过某一基准时,超过部分的利润按一定的比例提取,并在全体员工中按考核业绩进行发放的工资形式,叫效益工资,也叫浮动工资,也叫效益奖还叫小分红。

2、效益工资总额的提取

1)按超

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