本篇文章给大家谈谈燃料分摊，以及燃料动力费分摊对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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燃料费用分配
燃料也属于材料，假如企业在生产产品的过程中消耗的燃料数量较多，可以单独设置“燃料”总账科目，并在产品成本明细账中单独设置“燃料及动力”成本项目，用以归集和分配所发生的燃料费用。假如所消耗的燃料数量不多，可以将燃料并入“原材料”科目核算。
和材料费用一样，燃料费用也是按用途进行分配的：直接用于产品生产的材料费用计入各种产品成本明细账的“燃料及动力”成本项目，假如是生产一种产品发生的材料费用，可直接计入该产品成本明细账的“燃料及动力”成本项目，此时的燃料费用属于直接计入费用。假如是生产几种产品共同发生的燃料费用，可分配计入各种产品成本明细账的“燃料及动力”成本项目，此时的材料费用属于间接计入费用。
间接计入的燃料费用在各种产品之间的分配可以采用燃料定额耗用量分配法、燃料定额费用分配法、重量比例分配法、实际产量分配法、产品体积分配法，等等。
例：新大工厂8月份生产的甲、乙两种产品本月共发生燃料费用40000元，共生产甲产品2000件、乙产品6000件，甲产品燃料费用定额为8元，乙产品燃料费用定额为4元。
按燃料定额费用分配未能计算甲、乙产品应负担的燃料费用如下：
①燃料费用分配率=40000÷（2000×6000×4）=1
②甲产品应分摊的燃料费用=2000×8×1=16000（元）
③乙产品应分摊的燃料费用=6000×4×1=24000（元）
会计分录如下：
借：基本生产成本——甲产品16000
——乙产品24000
贷：燃料
如何把各种原材料费用，燃料等费用分配到完工工产品中？
其实就是一个当期成本如何合理分配的问题。
成本构成无非原材料、辅助材料、燃料动力、水资源、低值易耗品、包装物、其他辅助生产部门的发生的费用、人工费了。
产品的总成本只有分配合理了，各项子产品的成本才可能准确。你们公司对外报价时，心里才有底气。
原料的成本可以通过产量单与领料单来控制，做什么产品领多少原料，产生多少废料回收，这是物料平衡。
原辅料要分清，哪些产品使用的多，哪些产品就不耗用。如果实在分不开，那就按通常的产量进行分摊。
燃料动力包括电与其他。电可以按照机器的功率与用时加以计算。总表电与子表电间的电损，可以按各产品已知电费分摊。如果有专门的电力部分，电费分摊应先从电损分摊开始。如果用气的话，空压机与蒸气燃煤可以抄气表，以各车间气表数来分摊空压机用电与供汽烧煤量，然后各车间用气根据本车间产量再进行分摊。
低耗、包装物与原辅料是一个方法。
人工费，你们应该有工价吧，乘以产量不就是单一产品的工资吗？这个你可以向工资核算员要。
最后就是辅助分摊，后勤部门为全厂各车间或作业线服务，很难区分分摊标准，就按产量进行分摊。
总之，要做到分摊合理，首先要对生产熟悉，以实际状况想法编制分摊表格。
你可以向老板陈明要害，给予时间宽限，毕竟一个企业的生产成本也不是马上就能搞出来的。
没有可能去你们企业，能提供的这些是基本方法。
分摊成本的方法有哪些？
成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。其分配方法5种，分别是：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。
具体来讲：
1、品种法：以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
2、分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
3、分步法：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
4、分类法：以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
5、ABC成本法：是一种将制造费用等间接费用不按传统的方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。
以上方法均是基于以下分摊成本五大原则：
1. 成本降低原则。成本管理要“以人为本”，只有获取利润，才能求得生存，并增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须将全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。
2. 有偿使用原则。有偿使用是指，企业把与生产经营相关的资源提供给阿米巴组织或个人使用，而阿米巴组织按照有偿使用合同的规定，一次或分年度向企业缴纳有偿使用费的行为。
3. 资源有效使用原则。企业的有效资源是指企业整个资源体系中，可以有效利用的部分。例如，企业拥有非常优秀的人才，但没有合理利用人才，就不构成有效的人力资源。这正是许多企业面临的困惑，一方面公司人才济济，但另一方面人浮于事，有效人力资源不足。可见，有效的人力资源的大小不是由人力资源的数量决定，而是由人力资源的质量，即人力资源的适用率和人才能力发挥率决定的。
4. 一致认同原则。公共费用分摊是开展经营活动的基础，直接决定了经营支出项目，进而对经营收益产生决定性影响，因而也决定了经营模式的认同程度。
5. 促进合作原则。公共费用分摊应当能促进组织之间的合作。
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