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管理费用如何分摊?
管理费用不需要分摊，期末直接计入当期损益。
管理费用
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。
包括公司经费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费，待业保险费，董事会费，咨询费，审计费，诉讼费，排污费，绿化费，税金，土地使用费，土地损失补偿费，技术转让费，无形资产摊销，开办费摊销，业务招待费，坏账损失，提取的存货跌价准备，存货盘亏，毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。
公司经费包括公司总部管理人员工资，奖金，职工福利费，差旅费，办公费，折旧费，修理费，物料消耗，低值易耗品摊销以及其他公司经费。
物业公司的总部管理费怎么分摊
物业公司下设物业服务中心多个，涉及到总部管理费的分，
当然是按各服务中心的总成本来分摊了。
关于管理费用的分摊
按你所说是想把公司管理费分摊到各项目组，核算各组效益。如果是这样，建议按人头分比较合理，因为如果按收入分，收入高的组分的多，那会出现鞭打快牛，心理不平衡。按组平均分。可能收入少的难以承担，按人头分，出每个人应滩数额，然后再乘以各组人数，基本上收入高的人就多，这样即使分多，也没有意见。收入低的一般是小组，人数少也能承担。以后奖金也是按人头下去的，相对意见会少一点。
总公司管理费用是否要分摊？
因为分公司不在一个城市，按正常的是要分开核算的，但是分部没财务，只能在总部进行核算。如果人手够，最好就是一个分公司一套帐，便于管理，总部合并。要嘛就是总部建一套帐，将分公司设置为核算项目，分摊总部费用。但是税金是个问题，分公司要在当地纳税比较麻烦。
物业管理条例中的管理费分摊是什么
管理费分摊，是指物业服务企业在管理多个物业项目情况下，为保证相关的物业服务正常运转而由各物业服务小区承担的管理费用。
也就是说，现在很多物业企业，下辖多个物业项目，当这个公司通过各种手段接到一个项目后就会派出一个物业服务团队去提供服务。
而以前的测算方式中的“管理者酬金”，是指单个项目中物业公司的纯利润，那么以总分公司形式存在的物业管理公司，除了多个项目团队外还会有一个中央团队（总公司）的人员进行协调运作，保证各个项目正常运转，那么，这些成本从哪来？显然用各项目的管理者酬金来支付这些成本费用是不合理的，理论上酬金制测算物业管理公司又没有别的收入来支付这个成本，这时候，管理费分摊就出现了，它分摊的就是这个成本，按各项目面积比例分摊。
法律依据：根据国家发展改革委、建设部《物业服务定价成本监审办法（试行）》（发改价格〔2007〕2285号）第七条和第十五条规定，其管理费属于物业服务成本之一.
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