大家好，年度销售收入分摊到月相信很多的网友都不是很明白，包括年度销售收入分摊到月收入也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于年度销售收入分摊到月和年度销售收入分摊到月收入的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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本年利润什么时候需要结转到未分配利润
本年利润到年末需要结转到未分配利润账户，本年利润科目只核算当年的损益，每个月月末将主营业务收入，主营业务成本，其他业务收支，管理费用，财务费用，营业外收入，营业外支出等科目结转到本年利润科目中，本年累计利润年终结转到利润分配未分配利润中。
做外贸业务员怎么样，收入多少钱
入行几年的外贸业务员，综合薪资如何？这个问题真不好回答，因为每个人的情况不一样。
别人收入高，不代表你也会那么幸运；别人收入一般，不代表你也会很差。
所以，我想从更为本质的角度谈谈外贸业务员的薪资问题：
一、外贸业务员的薪资结构是怎样的？外贸业务员作为销售岗，薪资水平主要体现在提成和奖金方面。
我在国内从事销售9年，之后又创业外贸5年多，对国内外的销售现状算是有些了解。
国内的销售，薪资结构方面相当简单，一般包括：底薪+提成+年终奖
国外的销售，薪资结构方面相对丰富，一般包括：底薪+提成+月度奖金+目标奖+竞赛奖+管理奖+年终奖。
总体来说，外贸业务员比国内的业务员要好，薪资结构方面更公平合理，企业文化更好。
底薪方面，国内业务员一般从2500起步，逐步增加。而提成和奖金的收入由于受国内竞争环境的限制，相对增长较慢，获得较难，收入主要靠底薪。
国外业务员一般从3000起步，逐步增加，但是提成和奖金方面增加较快。收入主要靠提成和奖金，更能体现销售的价值。
有些做的好的外贸公司，业务员做个3、5年就买房买车的不少。但是外贸行业是个贫富差距比较明显的行当。好的行业或公司，业务员做事激情高，收入高，不好的行业或公司，业务员做事磨洋工，收入低。
二、外贸业务员的薪资增长正常状态是怎么样的？一般人可能会认为，收入的增长是从1到2,3，4这样增长。其实不然，真实的收入增长是从1到2,4，8,16,32这样的。
如下图，红线是算书级的增长。蓝线是几何级数的增长，外贸业务员的收入增长一般是几何级数的增长。
可能有小伙伴会有疑问了，怎么我的收入增长不像是几何级数增长啊？
这就涉及到这个增长曲线成立的条件了。收入要想稳步的增长，需要满足如下几个条件：
1。不轻易跳槽。
2。公司发展稳定，不剧烈变革。
3。行业呈现快速增长趋势，市场需求高
4。公司有自己的护城河，能够有效面对竞争。
5。业务员自身努力，有方法，愿意学习和总结。
所以看看你符合以上哪几条？
我们不妨看看不少外贸业务员真实的生活状态：
1。要么隔三差五的换公司，换行业。
2。抱着打工的心态，8小时之外就不理客户与公司安排
3。所在公司发展不稳定，没有成熟的商业模式。
4。公司所在行业竞争激烈，公司没有明显的竞争优势，公司处于行业的腰部或尾部链条。
这些都会影响到你的收入。
三、外贸业务员的薪资增长会有天花板吗？外贸业务员做个3、5年，收入当然会遇到天花板。为什么呢？
1。公司会变革，薪酬制度会变，会均衡公司内的收入分配格局。
2。销售的收入主要靠提成、奖金，而这些都与利润率和业绩目标挂钩。业绩目标自然每年上涨，第一年500万业绩目标，第二就是800万，第三年可能1500万，第四年2500万，这个目标的完成不是说你能完成就能完成的，目标的完成需要考验的不仅仅是业务员的努力与销售能力，更需要公司的投入，团队的配合，供应链的稳定等诸多因素。而能够摆平这些你所不能控制的因素，有几个人能做到？
3。任何一个销售岗，做到最后，都需要带团队，以帮助公司实现更大的目标。如果你始终只是定位外贸业务员，遇到瓶颈是自然的。目标越大，越需要你有调度公司内外资源的能力，一个普通的外贸业务员身份，谁鸟你？你以为你手头有一个大客户，公司各方面都会听你的？还是务实点好。
四、外贸业务员做了几年后，怎么突破收入的瓶颈？那么外贸业务员做了几年后，怎么突破收入的瓶颈呢？如下提供一下方案，也是外贸圈里优秀的外贸业务员走过的路。
1。步入管理层
如上图，你可以先从组长做起。当然这个路线上升的前提是你所在的公司有这样的晋升路线图。
很多公司压根就没有帮员工规划这样的晋升图，只是一个劲儿的要你出单，那你的收入很快就会遇到瓶颈的。
稳健发展的公司，能够为员工制定上升的通道，你可以一步步的朝这些目标迈进，获得公司提拔，收入自然会增长，从而突破外贸业务员收入增长的瓶颈。
2。做soho一族
SOHO是SmallOffice，HomeOffice的简称，意思是家居办公，指那些专门的自由职业者。
做了几年外贸业务员，如果你手头积累了一些客户，掌握了一些资源，就可以朝这个方向发展。从而脱离公司，成为自由职业者。
3。创业
这个是最高的要求。要创业需要你在做外贸业务员的时候，深入了解行业，对行业上下游产业链熟悉，能够整合供应链资源，具备优秀的客户开发能力，有一定的起步资金。
2013年假发行业兴盛的时候，由于市场需求旺盛，门槛低，很多公司的外贸业务员从公司辞职，自立门户，成立贸易公司。也做的不错。所以，也需要你有勇气和抓住机会的能力。
以上，我大体介绍了外贸业务员的薪资状况，希望对大家有帮助。提前未雨绸缪，拥有一个更好的未来。
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奥迪，宝马4S店的销售，一个月赚多少钱啊
我做过路虎捷豹，和奥迪4s的销售，所以比较有发言权。月热销的车提成越少比如奥迪a4a6一台200.保险提点数，装潢，按揭也有提成，一般一台按揭的a4再加上包真皮贴膜，一台有800到1000左右提成。a3a5a8tt等车不太畅销提成裸车1000左右。路虎热销车800.难销的车1500..捷豹一般很高一台3000左右，我做了一年多捷豹路虎没卖过一台捷豹，单月没卖捷豹考核业绩打7折，，所以销售难做的，车卖了你不给打100分工资也会打折扣的。必须百分百满意不然打半折工资，有些不好弄的a4a6客户我们宁愿不卖给他。特别有些喜欢装大爷的我们不屌他也是有道理的。现在不做这行了，给你参考。
如何制定年度薪酬预算
年度薪酬预算一定要与公司的年度经营目标相匹配，设定一个年度的工资费用率，根据年度的销售额目标或利润目标，确定年度薪酬总预算。
1、将年度薪酬总预算按不同的比例分割为固定薪酬和变动薪酬。
2、将固定总薪酬和变动总薪酬在各部门间分配。比例的设定要根据历史数据，并且根据当年的激励重点做适当的调整。
3、在各部门间设置个人薪酬预算。
4、薪酬预算一定根据销售额或利润的基准目标、预算目标、挑战目标设定不同的年度薪酬总预算。
年度销售收入分摊到月和年度销售收入分摊到月收入的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！