大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于工资费用分摊工作量法计算，收费室窗口按工作量拿奖金，请假怎么算奖金这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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如何对领导提出自己工作量太大，需要减轻一些工作内容
向老板汇报及谏言都要讲究技巧，碰到这样的话题更要当心，因此要“想清楚再汇报”。
1-汇报前做好充分的分析
·站在自己的角度分析
-你的工作是否真得很饱和，是个人效率问题，还是工作量分配问题；
-这些工作中，真正有价值的有多少，是否花了大量时间其实做的是低效工作；
-你希望的解决方案是怎样的，是希望老板帮你减少工作，还是给你些参考意见；
这个分析很重要，第一是帮助你找到合适的理由来向老板反应情况，第二是客观地分析下真实情况，避免只是因为个人感受而去向老板发牢骚；第三是设定好汇报的目标，到底希望老板给你提供什么，以及万一老板问你“那你觉得怎样才好”时，你知道如何接话。
·站在老板的角度分析
如果你是老板，当一个员工向你汇报说目前工作量过于饱和，你会有什么想法？可能如下：
·他为什么要来跟我汇报这个，想达到什么意图，我得弄弄清楚？（了解你的目的）
·他的工作量真的饱和了吗？我要听听具体的解释？（听听你的证据和解释）
·如果真的饱和，我该怎么办？让别人帮他分担，还是让他继续扛着？（思考解决方案）
·这个员工平时的表现如何，是一直表现优异，这次真得扛不住了；还是能力一般，还要抱怨工作多？（看你是否是公司核心人才，需不需要帮你一把，还是保持现状）
通过这个模拟分析，你大致可以明确要讲些什么，如何讲，以及万一老板发问该如何应答。
2-可以采用的对策（供参考）
·选择合适的时机汇报
这类敏感问题，最好不要选老板心情不好的时间去沟通。因为当人心情不好的时候，会把所有事情都看得比较负面消极。所以尽量选老板心情好，或一般正常的时间去沟通。
·沟通时最好没有旁人在场
同样的，这样敏感的事情，如果旁人在场，会对你或领导都有影响和压力感，可能会导致有些话不方便说或不方便问，最终影响沟通效果。
·建议用“请教”“听听您的建议”的口吻，而不是“汇报”“反映问题”的口吻进行沟通
说话时的用词有时候非常关键，因为不同的词的情感色彩不同，会给听众造成不同的影响。如果用“我来汇报一个情况”“我来反映一个问题”的口气，领导会第一时间觉得你是来吐槽、抱怨的，整个谈话调性就比较严肃。如果用“我个人有个状况想请教下您”“想听听领导的建议”，会相对舒缓一些。
·沟通时建议先从手头的重点项目，以及你的投入度开始讲起
如果上来直接说，领导，我现在手头事情太多，实在忙不过来...领导会先入为主觉得你在抱怨，因为他并不知道你在做什么项目，如果投入，一旦这种情绪设定后，可能后面也听不进你的分析。
所以建议先介绍：老板，我现在手头有几个比较重要的项目...为了确保这些项目能顺利完成，我投入了大量精力在做...因为时间都花在这些项目上，可能会影响到我另一些任务的完成...所以我在想是否有可能...当然也想听听领导你有什么好的建议...
这样先把项目的重要性，和我的时间分配讲清楚，再讲当下的挑战会更加委婉些。
·自己要准备几个方案，以备老板问你“你觉得该怎么办”
依据方案的可行性和理想度，你事先准备几个可能的方案，并想好按什么顺序说出来。一般先说你最理想的方案，如果老板觉得不可行，那么就上“退而求其次”的方案。
·最好能找到有影响力的其他人帮你说情
不论前面准备的再充分，毕竟是你一家之辞，领导可能会觉得是你主观觉得忙。如果你能找到有一定影响力的同事或其他领导，另外找机会帮你旁敲侧击地向你领导吹吹风，可能能强化领导的认知，更平衡地去做出决定。
·如果领导当场不认可，或让你暂时克服一下，不要当场发作，要迂回前进
根据我的经验，即使你说的情况属实，领导也体会到你的辛苦，但是通常这种情况的发生都是因为部门资源有限导致的，所以大概率领导要么说“其实大家都很忙，暂时也没有人手能帮你”，要么说“我知道情况了，短期内也不太可能减少你的工作量，你先回去，等有机会了，我会去重新调配一下的”。
碰到这种情况，首先不要当场发作或翻脸，这样做不但没有得到你想要的结果，更可能会激怒领导，留下不好的印象。其次可以先回去，做好迂回前进的打算。也就是这次不行，过段时间再去说，或者在不同场合下旁敲侧击地提到，做好打持久战的准备。
以上是我根据过往职场经验给的建议，希望能帮到你！
两人出资一人出力怎么分配
出钱按股份比例分红,出力的按行业标准核算工资,只要有利润,还是很好分配的,如果是小型的,或者利润有限,那可能分红比例或者出力的工资待遇适当协商调整下,分配比例最好说在前面
收费室窗口按工作量拿奖金，请假怎么算奖金
你好！感谢邀请回答你的：“收费室窗口按工作量拿奖金，请假怎么算奖金？”的问题。
一般来说，企业员工的工资计算有计时工资和计件工资两种。计时工资就是按照出勤的天数时间来计算工资收入。计件工资就是按照按工作量来计算工资。实践过程中，企业常常采取计时和计件相结合的方式，即采取基本工资作为计时工资，加上计件计算的奖金，来核算员工的总收入。
因此，但计件工资又可分为全额计件和基本工资加奖金计件的不同方式。全额计件就是员工的收入完全以员工所生产的达到合格质量的产品的数量或达标完成的工作量来计算的个人的工资收入，上不封顶，下不保底。部分计件就是采取基本工资加计件奖金的方式，也就是说基本工资基本上是固定的，奖金则按员工的工作量来计算。
而你所提问的收费室窗口按工作量拿奖金，应该是属于按基本工资加奖金的做法，也就是基本工资按出勤天数计算，奖金按收费的总金额的%比计算奖金的做法，是一种计时与计件相结合的基本工资加奖金的做法。这种做法是大部分企业普遍采用的做法。一方面，有了基本工资作为员工基本收入的保障，有利于员工队伍的稳定；另一方面，按工作量计算奖金，体现多劳多得，奖勤罚懒，也对员工提高业务起到了一定的激励作用。
从你的问题情况看，你是属于收费室窗口岗位，估计就是医院或收费站等企事业单位的收费员岗位了。你提问的“收费岗位按工作量计算奖金，请假怎么算奖金？”，我认为不同的企业有不同的规定，有些企业规定请假是不享受奖金的，有些企业可能人性化一点，比如规定一个月请假三天以内可以享受同岗位人员相同的奖金。也有些企业规定的严格些，可能反过来，如一个月请事假超过三天，则取消当月全额奖金。
你提的这个问题要看你单位对奖金的规定是怎样。按照我的理解，你的问题中已经表明了奖金是按工作量计算的，而你请假期间肯定是没有工作量的，因此，照此推算，正常情况下你请假期间是不享受奖金的，这也是对没有请假出全勤的职工的一种公平。
个人见解！希望对你有帮助，如有不同看法可私信交流探讨！感谢关注！
设备分摊费用怎么算
企业购入设备应作为固定资产核算。购入固定资产的成本包括购买价款、运输费、装卸费、安装费、专业人员服务费和相关税费等。
如果支付了购入多项设备的费用，应当按照各单项固定资产的公允价值比例对总费用进行分配，分配后分别计入各单项固定资产的成本。
每项固定资产应分摊的费用的比例等于该单项固定资产的公允价值/全部单项固定资产公允价值的总和。
工资费用分摊工作量法计算的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于收费室窗口按工作量拿奖金，请假怎么算奖金、工资费用分摊工作量法计算的信息别忘了在本站进行查找哦。