大家好，今天给各位分享工资分摊金额公式计算的一些知识，其中也会对两夫妻的工资你们都是如何分配的进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
- 请问:工资中的业绩工资怎么理解把业绩工资做为按劳分配的奖金合理吗
- 站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配比较好
- 单位绩效考核分配如何才能公平公正
- 两夫妻的工资你们都是如何分配的
- 想知道大家对现在的工资分配有什么看法
请问:工资中的业绩工资怎么理解把业绩工资做为按劳分配的奖金合理吗
笔者并无这方面的知识，只谈一点个人见解。我以为绩效工资是基本工资以外的一笔用来奖勤罚懒的激励性的工资。掌握好了，事半功倍，运用不当则矛盾丛生。管理者一碗水端平了，众者则心平气和，心服口服，否则就是怨声载道，愤愤不平。譬如说绩效工资人均月为一千，领导层每人每月都在一千五左右，而下层的一部人不管如何努力，每月每人总是在五百元左右，这个单位能安稳吗？可能许多问题的出现都是绩效工资惹的祸。当然，你要是阳光操作，善于发现下层人的那些不易被发现的闪光点，并以绩效工资予以奖励，或许会形成你争我上的竟争机制，达到绩效工资应有的目的。总之，事在人为，这方面也能体现出一个领导者的水平。
站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配比较好
站在人力资源部门角度，员工工资分配体系按员工的个人工作绩效考核结果来分配比较好。
所有公司的人力资源管理中，对薪酬体系管理这一模块操作最难。而薪酬管理又直接与员工队伍的稳定性和工作效率相关。
一个公司的稳定和发展离不开一支稳定的员工队伍和工作效率的提高，所以如何稳定员工队伍及如何提高工作效率是公司管理的重要管理工作。
员工工资的分配，一定要遵照劳动分配原则，充分体现出干多与干少、干好与干坏的区别，只有这样，才能充分调动员工的工作积极性，实现自我管理。
而要实现员工的自我管理，最有效可行的薪酬体系就是推行绩效考核管理模式，以工作结果作为员工工资分配的考量，也是最能体现公平合理的原则，员工没有怨言，企业也能进入良性发展路子。
为什么许多传统型企业的效率低，企业发展缓慢，除了机制、体制和管理等方面的问题外，其中固定工资式的薪酬体系严重削弱了员工的工作积极性，低效率的工作阻碍了企业发展。
以良好工作结果为导向，将员工工资与个人工作业绩充分挂钩，体现劳动分配的公平合理性，这是员工工资分配的最好办法，无论对员工还是对公司都能促进发展和进步。
单位绩效考核分配如何才能公平公正
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2020年04月15日
关注在绩效考核中，公平也是人们常常争论不休，议之难决的话题。最显而易见的争论是：定的目标值公平吗？不同岗位之间考核难度公平吗？它的评价结果公平吗？评价结果所采取的激励措施公平吗？等等。事实上这种争论一旦陷入绝对化、极端化，或者寄望仅通过制度规则的设计就把人们主观偏见完全排除了，就已经偏离了当初设立绩效考核的初衷。设立绩效考核的目的是什么呢？即以同样的甚至更少的资源投入，通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更理想的结果或产出效益。也可以简言之，是一系列达到及改善目标（业绩）的管理活动。它的存在价值则必须体现：绩效考核的产出一定得大于绩效考核投入。如不偏离绩效考核的价值，绩效考核中的公平因素应注意哪些条件呢？一、明确公平的属性“公平”有两种属性：客观的公平和主观的公平。客观的公平来源于一系列可供大家观测、检验、分析的证据链。主观的公平来源人们经验性的判断，更多表现在内在的、个体的体验。人们都追求客观的公平，但绝大多数情况下，人们谈到的、确定的公平却是“主观”的产物，我们对“想当然”的事情极少去做反思。二、管理措施的选择管理措施有两种逻辑供选择：技术逻辑和实用逻辑。这两种逻辑的选择是一件极为复杂的事情，也是一件充满智慧的事情。技术逻辑是科学的，它的目的是求“真”。实用逻辑是艺术的，它的目的是求“善”。“科学”和“实用”是一对相互矛盾而又相互统一的组合。企业中的企业管理首先是个商业活动，“利益”是商业组织永恒主题。因此它时刻都在投入和产出、近期利益和远期利益之间进行权衡和选择。两种逻辑的选择亦是如此！三、用什么样的“公平”企业管理中的“公平”在本质上是为企业服务的，我们当然非常重视员工感受到的“公平”，这会让企业在人本时代获益。所以尽管很多时候看起来是为员工服务，那也是企业更大更远的目标的一部分。企业为这样的“公平”寻找了一系列证据，但本质上这种公平依然是一种“感觉”，一种心理层面的感受。就如上面所说：“人们都追求客观的公平，但绝大多数情况下，人们谈到的、确定的公平却是“主观”的产物”。或者我们简单地说：“公平就是一种感觉”。企业在努力为这种“感觉”寻找一系列的客观证据，并试图通过技术逻辑来证明一切。然而，遗撼的是，这种客观证据的证明常常是有限度地做，它会消耗掉企业许多不应该消耗的资源，从某种角度来说，它同时也是对员工利益的损害。事实上，从现实的操作看，一定会向实用逻辑进行一定程度的妥协。所以很多企业在对绩效考核技术层面的建设时，同样对企业的绩效文化不遗余力地去打造。在这样一种心理背景下，你才可能有一种高效的、简单的、顺畅的、低成本的，普遍被员工接受并不对公平性置疑的绩效考核方案。所以，绩效考核的公平性建设，不仅是力图从技术层面去解决，还应该多从心理、认知层面去化解。公平性的建设应时刻放在实现组织目标的基本面上去苛求尽善尽美（即使是从成本的角度做适度的苛求）。但必须尽可能地避免陷入谋求个人利益保护的纠缠，这是确保整个工作纳入正常轨道必须警惕的任务。
两夫妻的工资你们都是如何分配的
关于夫妻两人的工资如何来分配这个问题，我个人认为国有国法，家有家规。一个国家的兴盛在于有个好领导，一个家庭的富贵在于有个好当家人，夫妻的工资为什么不选当家人来共同支配呢？如果两口子（包括丧偶离异再婚的夫妻）都各揣心腹事，认为AA制正确，这样的夫妻就不存在有大度的一方，因此会生活平淡，感情乏味，没有根基。
我们的民族自古喜爱团结，如果夫妻都把共有财产来分配使用，那还用得着领证结婚吗？
想知道大家对现在的工资分配有什么看法
退休了，就意味着在家养老了。我想无论是何人，只要是中华人民共和国公民，都享受一样的养老金。这个和之前担当职务没有关系。因为，在担任职务期间，你已经享受了职务津贴或补助。既然退下来了，就不给国家做贡献了，就享受一样的工资。还未退的不包括。这样，比较公平。
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