其实工作手机优惠分摊给员工的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解工作手机优惠分摊给员工吗，因此呢，今天小编就来为大家分享工作手机优惠分摊给员工的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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滴滴顺风车愿拼享优惠是什么意思
愿拼车就是愿意和其它别的人一起坐车分摊出行费用!滴滴顺风车拼座和不拼就是价格不一样,不拼坐价格贵一点,拼坐的话价格就便宜点，拼座顾名思义,时间是你跟司机打电话商量的,不会特别准时,顺风车不是转车,想花钱少就得失去一些优质服务的.
电梯维护费用分摊比例
如何分摊主要是看本小区内的业主更加倾向于哪种的分摊方式，比如一些老旧小区，额外增加电梯需要整个小区内60%的人同意，电梯的安装费，按照每上一层楼增加10%的比例及楼下的人交的少，楼层越高，交的越多。针对于后期的维护费和使用费，一般是进行平摊。所秉承的原则还是双方协商，并没有一个具体的执行标准。
旧楼加装电梯之后所面临的费用，除了电梯自身的购买费之外，后续的保养费和电费都要计算在内，正常情况之下，电梯的保养频率是15天一次，当然也有专门到电梯保养单位进行维护。所以一般情况之下采用的是全包的模式，还可以负责零件的更换。所以后期在电梯运营时所产生的维修费，电费以及定期的检测费大多采用的是集资分摊的比例来分摊掉后期的费用。
作为员工如何为企业降低物资采购成本
采购人员，降本是绕不过的坎，如何降本，古哥从生产计划的角度说说，只代表片面观点，供大家换个思路，具体如下：
采购降本从两方面入手，重点先从内部开始，内部降本往往是采购人员忽略的。
呆滞清理采购成本是综合核算的，所以前期采购回来的物料，呆在仓库中也是有成本的，从计划的角度来说，采购配合公司内部部门，一起想办法处理呆滞料也可以降低采购成本的。呆滞料产生的原因：1、销售取消订单；2、工艺变更；3、超量生产；4、品质不料等
采购处理建议如下：
1、折价转卖给原供应商；
2、退回供应商；
3、转发废品卖
4、卖给同行
…………
合并采购多与生产计划和销售部门沟通，建议合并采购，目前大部分企业都是“小批量、多品种”订单式的业务模式，而且订单天天都有，这对于采购部门来说操作非常困难，今天刚下一批，第二天又来的情况司空见惯。这时候采购降本要基本大数据分析，结构公司产品的周期，进行原材料的合并采购；
1、按数量大小，核算从成本；
2、按数量大小，核算出预测消化周期；
3、找决策点，合并采购；
风险备料采购一定要有策略，当市场行情低的时候，又看好未来是涨的话，可以风险备料，以达到到采购成本的最优，当风险在箱体范围内的话，通过数据来判断。举例说明：某企业最主要的成是是铜材料，当铜材料低的时候，可以买进，待上涨的时候就可以大大降低材料采购成本；
工艺降本采购降本结合工艺和研发来开展，是非常高效的，所以多多和这两个部门的人沟通，也能够达成采购降本，常见的套路为
1、长得变短----如电源线，在安规的最小范围内就行了，这也是为什么我们电器的电源线都非常短的原因，也是造成公牛排插销量不错的原因。
2、厚得变薄---如外壳，原来是1.2，现在可能是0.7了，所以你会发现某些东西一摔就变形；
3、好得变差---如材料，原来可以是ABS级别的，现在就是PP了，而且是二次料
以上就是内部采购降本，说完了，来说说外部采购降本了；
优质供方找到一个优先的供应商，远远比找到一个单价低的供方成本要低的多，一个优秀的供应商，承诺的交期不打折，做出的产品品质不打折，如果因单价低引进的供应商，隐性成本实在是太高了，而且这方面不好进行财务核算，间接也造成了不被人重视
1、承诺交期不送达，造成工厂停工待料，交期延误，损失订单
2、承诺品质不达标、造成工厂多次返工，甚至影响订单出货，有召回风险；
3、内部管理混乱
…………
动态定价采购降本中的定价非常关键，尽量不要签一次买卖，最好有附加条款，根据情况动态定价，举例说明：
1、大宗材料价格波动，价格随着变动
2、以三个月为周期，重新核算成本、再定价；
3、根据订单数量、订单品质、订单交期来动态定价；
付款周期通过付款周期来达到采购降本，常见的有
1、现金改为月结
2、月结改为承兑
3、品质不达标，延期付款
4、交期不达标、延期付款
多家竞争最后就是提前布局，导入二供，很多企业的订单非常难支撑二家供应商，所以为了达成采购降本，越早布局越好，提前把模具、费用等计划好，不要二供好，原来的供应商模具不肯出来，搞得明明可以降本成功，确由于一些小细节导致降本失败！
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自由话费和分摊话费
自由话费是即时到账的话费，随充随用，没有使用限制和期限限制，随便使用；分摊话费是按月均摊话费，每月固定金额，每月只能使用一次并且试使用期仅限当月使用，并且可能有某项功能专用限制。自己缴费一般都是自由话费，而参加优惠活动大部分是分摊话费。
分担和分摊的区别
分担是指分开担着，分摊是指分开摊着。分担和分摊在应用上有本质的区别，两词所表达的意思也不尽相同，要注意辨别。比如分担，夫妻俩组成的家庭，大家都要分担责任，理解包容才能经营好婚姻。再说分摊，车间同事集体采购点优惠的物品，大家分摊很实惠。
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