老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于实际成本与计划成本的分摊和实际成本与计划成本的分摊率的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享实际成本与计划成本的分摊以及实际成本与计划成本的分摊率的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
SAP中分配与分摊的区别
分配与分摊的区别：
分配中原始（初级）成本要素被保留，而分摊中原始成本要素被归组为分摊成本要素（次级成本要素）。原始成本要素不显示在接收方。
分配只能处理初级成本要素，分摊能处理初级和次级成本要素。分配使用原始成本要素，而分摊使用分摊成本要素（次级成本要素）
SAP中的分配：
SAP中的分配（DISTRIBUTION）KSV5用来将初级成本从发送成本中心分配给接收者的事务码，发送者只能是COSTCENTER和BUSINESSPROCESS。
1、分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要素，成本项目。
2、一般可以收集费用到成本中心，在月末进行分配。在分配中只能对初级成本要素进行分配，不能对次级成本要素分配，分配后在发送方和接收方都会显示初级成本要素的行项目。
3、可以根据自己的需要冲销分配。
4、可以在创建循环里建立发送者和接收者的关联。
SAP中的分摊：
SAP中的分摊（ASSESMENT）KSU5功能同分配类似，但可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以COSTCENTER和BUSINESSPROCESS。
1、同分配1。
2、初级和次级成本要素在成本中心收集后在月末分摊，按照统计指标分摊到接收方，分摊后在发送方和接收方都显示次级成本要素的描述，不能对初级成本要素进行追溯，分摊一般用于对成本下钻（DRILLDOWN）并不太看重的费用分摊上。次级成本要素的类别必须是42。
3、同分配3。
4、同分配4。
预算成本怎么计算
企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。
确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。
如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核成本工作成绩的标准。
怎样计算材料耗用汇总表上的实际分摊耗用金额
很高兴回答你的问题。
一般来说，这种情况我是采用标准成本分摊法进行分摊，具体计算思路如下：
1、建立各种入库成品的材料标准耗用，如果是多种不同物料，建议建立标准耗用模型，计算其标准耗用金额，如果是单一物料，也可以简单计算为标准耗用量；我这里以简单的耗用量进行说明，其实算为金额是一样的。
2、对全部产品（各入库数量*对应标准耗用量）进行求和，计算得到标准耗用总量；
3、实际用量与标准用量比率=实际耗用总量/标准耗用总量*100%，计算得出标准分摊比率；
4、每种产品入库数量*对应标准耗用量*标准分摊比率，就得到了该产品的总耗用量，总耗用量/入库数量即为单个耗用量。
5、注意小数四舍五入尾数。当然，如果确实无法建立标准模型或者耗用基本不存在差异，请根据实际情况决定分摊方法进行分摊，最后计算出结果。
产品成本由什么分摊
分摊产品成本本身没有明确的规定必须使用某种方法。企业可以根据实际情况来分摊。
比如企业购进了2种不同数量的材料，支付了对应的运费，企业可以根据两种材料的数量的比例来分摊所对应的金额。
分摊成一本时应按实际产品用量来进行分摊成本。
正常成本法和标准成本法区别
1、很关键的区别在于对于制造费用的分摊方法是不同的
对于标准成本法分摊时是直接按照一个成本动因：例如人工小时，机器小时来分摊
但是对于作业成本法，是将资源分摊到作业上再分摊到产品上，这样成本分摊的更加准确，这部分分摊到作业再到产品的成本一般是制造费用
2、在实际案例中，作业成本法和标准成本法在核算成本中最大的区别体现在产品种类多的生产企业中，一般做工复杂、产量较小的产品，其制造费用应该分摊的多，但是因为使用标准成本法所以实际分摊成本较少。但是产量大，生产工艺比较简单的产品，其所消耗的制造费用应该较少，但是因为使用标准成本法，会使得分摊的成本比实际的多。
这种情况会因为使用作业成本法而得到改进。
OK，关于实际成本与计划成本的分摊和实际成本与计划成本的分摊率的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。