大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于多种设备成本分摊工资，设备成本怎么分摊这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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月薪该怎么分配，从而做到合理的投资
这个问题有很多前提条件，例如：你几岁啊？家庭负担怎样啊？有积蓄吗？是多少？等等。如果没有这些背景，我就只能泛泛的给到你一些建议。
一个月一万二的收入，放到全国都不算低了，应该属于中等偏上了。但是，如果你在北上广深几个大城市，也就是平均水平，如果没房没车除去开支估计也就所剩无几啦！不敢奢望怎么理财出效果。但是，如果还年轻且你的全部收入都可以拿来投资就不一样啦。建议组合就是：70%可以投入到高收益高风险理财中去，例如股市，指数基金定投；20%的选择稳定收益的产品，例如银行理财4%～5%收益左右，或者少量分点到黄金上分担风险。10%要放到保险理财上去，既保平安有有部分收益。
事业单位绩效工资和级别有关系吗
当然是有关系的。
目前，事业单位职工的工资组成主要是岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴。
岗位工资，能最直观地体现级别不同的影响。事业单位管理岗位分为10级，分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。
管理九级比十级的岗位工资高了110元，而八级比九级高了220元，七级比八级高了230元。可以看出不同岗位等级，工资虽然有差别，但是差距很小。
副科只比普通科员的岗位工资高了220元，在正常情况下，两者的工资收入差距远大于这个数字。
在薪级工资不受岗位等级影响的情况下，不同级别间的收入差距，主要就是受到绩效工资和津贴补贴影响了。
而绩效工资的收入差距有多大，主要是和所在城市有关。经济越发达的地区，事业单位工作人员的绩效工资和津贴补贴金额会更高，因此不同级别的绩效工资和津贴补贴差距就越大。
至于绩效工资怎么分配，不同地区不同单位的做法不一样。一些单位有明确发文，要求将部分绩效纳入统筹，按照年终考核档次的不同分配绩效；一些单位每个月就将所有绩效发下去了。
总而言之，级别越高绩效工资肯定是越高的！
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又到一年“绩效”时，能说说你们学校是怎样分配绩效工资吗
我们这儿的绩效不提则已，一提就令一线教师窝火!因为分配绩是封建社会等级森严的分配制度的复制品，打着”拉开差距，调动教师的积极性"的旗号，骗了多少年的上级领导呀!这是学校领导贪腐的沃土!!!因为分配时，校长是二点五的系数，他周围的大小领导按职位大小都拿系数!我们单位九十几个职工中有五十多个领导，先被五十多人大大小小领导提系数后，剩下的又由一线教师分，一线教师哪怕连续几年全镇第一也远远不及领导中最少的绩效，这公平吗???
小型培训机构工资要怎么发才合理
简单聊聊这个问题。
首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。
都有哪些人小机构来说，就两类人，一类是老师，一类是招生人员。
其他人员的话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。
所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。
工资构成是啥样的老师的工资构成就是底薪加课酬。
招生人员就是底薪加提成。
如何设计工资分配方式工资分配方案不是正向设计，而应该是逆向设计。
我们要考虑两个大的因素，一个是可以给多少钱到人，一个是雇佣一个人需要多少钱。
首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。
然后去掉固定成本，去掉自己期望的利润，看剩余部分，就是给到销售的工资，比如房租、全年水电、预留的市场宣传费用、日常办公费用、各种可能的打点、带账公司、……等等一切必须的固定支出去掉，看看还剩下多少钱，然后去掉自己的期望利润，最后剩余部分就是可以发给销售的钱。
销售就是底薪加奖金，根据自己的感觉拆分就行，小机构可能底薪占比会高一些。
然后就是设计这个奖金的分配方式了，无外乎就是学生交钱给提成，提成百分比就是可以给的奖金除以上面所说的73.8万。实际设计的时候可以定任务，比如提点百分比是4%，可以是任务完成低于80%奖金是提点的2%，任务完成80%-100%的话才发4%。类似这种。
然后再根据上面确定好的课酬、奖金等，重新计算，如果任务没完成，比如招生只完成了一半，按照这个课酬、奖金提点、底薪等是否会赔钱。
这里的难点是要保证预算完成才能保证有利润。
如果想复杂一点，可以把老师的课酬100元分成课酬加奖金的形式，比如常规课酬50元，如果班级人数达到多少再加多少钱，最后上限控制在100即可。
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2018年11月24日
关注降低成本三步走：
第一步，建立标准成本体系。
就是说，要对一个产品也好，一项服务也罢，完成所需要的成本标准是多少？成本构成分为两个部分
第一部分，固定成本。这个一般没有技术改造，或者流程再造，一般是不能降低的。
第二部分，变动成本。虽然是变动的，也包含两个部分：一是可控成本，二是不可控成本。当然，说到这里，你就知道你的发力点在哪里了。
第二步，判断异常。简称【判异】。
就是通过如下手段进行
一是报表或者报告
二是软件(有些企业有，但是要经过提炼和统计）
三是成本工作例会
四是现场发现。
第三步，实施成本改善。
一，找出原因。
二，用鱼骨图罗列原因的重要程度和系数
三，研讨和规划方法，措施。
四，确定执行人和检查人
五，制定奖罚方案
六，实施和改进
关于本次多种设备成本分摊工资和设备成本怎么分摊的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。