各位老铁们好，相信很多人对多工序产品如何分摊费用都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于多工序产品如何分摊费用以及多工序产品如何分摊费用的的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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产品退料怎么算成本会计
成本核算采用什么方法？
是结合企业的实际情况来决定的，首先是了解企业进销存数据，是否规范，领退料明细是否能归集到产品为对象。
比如说：
1、品种法成本计算。
我曾入职过一家电子厂，公司有ERP系统，但没有启用成本计算模块，于是我导出系统进销存数据，领退料明细，设计EXCEL档品种法成本计算表格。
其实就是以产品为编号，归集领退料明细，来核算产品的生产投入材料成本。
产品完工入库时，结转材料成本，如何结转？要看产品是一次性全部完工入库，还是跨月才全部完工入库。分两种情形结转。
接下来统计产品工时，分摊人工、制造费用。
最终，结转的完工入库成本，就是料、工、费。
2、订单法成本计算。
入职过一家木制厂，公司管理不规范，进销存数据不准确，产品没有BOM表，车间领退料没有单据。
但我发现公司业务运作，都是围绕订单进行采购，发料，生产，出库的。
于是我设计订单法成本计算，首先制定仓库及采购管理制度，要求仓库凭单据出入库，车间领退料必须备注订单号，采购订单必须备注订单号。
这样，月末就可以从进销存明细数据里，筛出订单的领料成本。
来核算订单生产投入的材料成本，订单完结，结转订单材料成本。
订单产品入库，统计订单工序成本，按订单人工成本比重分摊制造费用。
这样，完结入库的订单成本，就可以结转料、工、费用。
3、分步法成本计算。
入职过一家大型制造业，生产玩具的，采用易飞ERP系统核算。
由于生产工序多，有注塑车间，喷油车间，丝印车间，电子车间，组装车间，每个车间都有半成品入库。
系统就采用分步法成本计算，先是核算每个车间的半成品入库成本。
再逐一结转给下一个车间领用。
所以，分步法成本计算，是针对产品工序比较多的，有半成品在车间领用，入库的情形。
所以，计算量比较大，一般需要系统来核算。
当然，如果是中小企业，只有半成品一个车间入库，也是可以设计出分步法成本计算表格的。
怎么把总价分摊到单价里面
把总价分摊到单价里面：将全部的单价的商品*数量得出来金额，全部的金额相加，用单品的金额除总金额求出占比，用固定金额*占比就可以
分摊是确定成本的各项成本对象，把各项成本分摊或分配给各产品、工序、任务或部门。费用分摊是指将各部门、各产品之间的共同费用进行分摊，便于各生产成本的科学计算。
脚手架如何取费
脚手架搭拆费用按专业性质不同而不同。
1、当操作物高度在20m以内时，按人工费的不同比例计取。即：刷油8%、防腐蚀12%、绝热20%、其中人工工资占25%、材料占75%。
2、当操作物高度超过20m时，脚手架搭拆施工方案另行计取。除锈为配套工序，不计取脚手费。安装工程脚手架搭拆及摊销费用，除在部分定额子目已计入此项费用外，均采用脚手架系数与总人工费（包括高层建筑增加费中的人工费）的乘积计算。
各册定额在测算脚手架系数时，均已做了如下考虑：
（1）各专业工程交叉作业施工时，可以互相利用脚手架。如安装工程各专业之间（管道安装和仪表安装或电气电缆敷设，设备安装和设备保温，保温和刷油），安装与土建施工之间交叉作业，测算时已扣除可以重复利用的脚手架费用。
（2）定额中的脚手架搭拆，是综合取定的系数。除定额规定不计取脚手架费用者外，不论工程实际是否搭拆脚手架，或者搭拆数量是多少，均按规定系数计取脚手架搭拆费用，包干使用，即不调整。
（3）在同一个单项工程内有若干单位安装工程，凡符合计算脚手架搭拆规定的，则应分别计取脚手架搭拆费用。
为什么制造费用要按比例分配
因为制造费用是耗费在不同的工序上，为了让每一道工序或品种能得到相对应的成本，所以进行制造费用的分摊。
每个企业按照自己的实际情况可以用产量分摊，也可以按各公司所耗费的金额进行分摊。基本上是按每道工序所承担的成本进行分摊到生产成本里面。按照企业自己设定的会计模式，进行分录的编制，最基本的会计分录就是借生产成本贷制造费用。
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