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本文目录
- 我想合伙创立一家教育培训公司，请问股份怎么分配
- 合伙开办培训班，收益如何分配
- 培训机构和老师属合作关系，我给他提供生源，提供上课场地，老师仅上课，如何分配收入
- 教育机构的薪酬制度大概是怎么样的
- 教育培训机构如何设计合理的教师薪酬体系
我想合伙创立一家教育培训公司，请问股份怎么分配
我之前也是在培训机构上班，后来出来单干自己开办了辅导班，培训班和幼儿园。
1.如果你没有庞大的家族成员的支持的话,建议一定要跟别人合伙。
2.股权分配的话，看你们俩关系和投入的比例。合作需要融洽的关系，如果出现现用你多的股份去买话语权的话，那你们的关系就维持不了多久了。遇事多商量，多协调，多沟通。每个人去做自己擅长的事，不见得大小事情都需要你来拍板。
3.市面上的教材，各种各样良莠不齐。小学的孩子用迪士尼英语就不错。有什么开办培训班的问题还可以问我。
合伙开办培训班，收益如何分配
当然不可以这样了，这样还不如大家各自搞算了。
合伙做项目，就应该资源优化配置；如果有两名会播音，会美术，那么这两个人就应该承担教师的较色；你来负责日常的学校运营；收益分配主要是根据大家投入资本的多少来占股；一切谈妥以后，一定要有协议写下来；白纸黑字，利益的分配根据占股的多少来分配即可。
培训机构和老师属合作关系，我给他提供生源，提供上课场地，老师仅上课，如何分配收入
你好，我来回答一下这个问题。
因为题主负责招生和提供场地，其实就是兼职老师，但可能会比一般兼职老师名气大一些，所以考虑分层问题。我在之前的机构中，也尝试做过与机构自己名气比较大的老师做分层来防止教师离职。
这种分配方案一般有三种：
1.教师保底收入加奖金给教师一个每节课的满意的保底收入，如果招生不够人数则机构做补贴，如果招生超过则机构赚钱。但当比超过非常高时，机构给老师奖金。
2.按百分比分层这个一般是当学生少于多少时，学费全部给老师，当学生超过多少后，超过的部分按百分比进行分层。
3.直接给一个固定课酬跟你机构的全职教师一样，直接给一个固定课酬。只是涉及分层了，所以可能会比你机构的其他老师课酬要高一些。计算好最低开班人数，也是可行的方案之一。
以上，给你提供三个思路，也可以根据实际情况进行关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得
教育机构的薪酬制度大概是怎么样的
题主说所在公司最高不到四成，想来是教师岗位（其他岗位不可能占这么高的比例），我来聊聊培训机构教师的薪酬制度大致都是什么样的。
所有事情我们反推，给大家看数据。我以某真实机构举例。这个机构全年现金收入大约在1300万左右，但是结转只能做到不到1000万，我们按照1000万计算。一共有7个校区，位置都不错，所以房租并不便宜，其中最贵的校区一年房租将近50万。
全体职工加老师有不到100人，其中有70多人上保险，剩余的都是兼职身份。
我们直接看表（销售提点7%，是他们的固定比例，不论新签和续费，都是给到相应人员这个比例）。
我们看，将其他所有固定成本及销售提点全部去掉后，在1000万结转的前提下，剩余279.76万元（此时未计算税金、银行手续费等等财务相关费用），此时剩余占比未28%，换句话说，机构如果给老师开到28%课酬的话，就开始赔钱了。
这个机构的最大问题是房租占比过高，人过多。但是即使讲房租占比控制到10%、人员底薪控制到10%，最终也只能剩下48%的空间，再去掉税金和机构期望的利润（不能机构不赚钱的），留个老师的比例，其实也就那么多。
所以，对于培训行业来说，教师薪酬就是这个范围之内，能给高的，不是班均做的特别大，就是在不该省钱的地方省钱了。以上是我的答案，希望对你有帮助。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。
教育培训机构如何设计合理的教师薪酬体系
你好，我是于盼，每天分享教培机构运营与管理的心得。
我来回答一下这个问题：
设计思路教师是培训机构的核心，机构所有收入都来自于学生学费，而学生交钱是因为要上老师的课，所以与老师进行合理的利益分配非常重要。
一般来说，对于大机构，班级项目教师的课酬占学费比的20%-25%；个性化（一对一）教师的课酬占33%-35%。如果是中小机构，这个占比可以适当提高。教师整体薪酬设计的核心思路一定是多劳多得，能给机构带来更多收入的教师可以分到比例要比不能带来的人多。
培训机构教师基本模型底薪+课酬+奖金+保险+福利底薪
底薪是生存的基本保障，但是对于培训机构老师来讲，个人不建议有太高的底薪，因为机构每一分钱都来自于学费，底薪高意味着课酬肯定是低的，而底薪还会分摊掉给机构贡献大的教师的课酬，会给机构留住好老师制造困难。而我之前见过非常多的机构，发现一个共同点：底薪越高的机构，老师越不愿意上课。
课酬
这部分是核心。一般课酬分三种模式：
1.固定数额课酬。不管什么学生、什么班型、班级多少在读学生，只要上课就给一个固定课酬；
2.固定百分比课酬。按照上课实际收入的百分比与老师进行分层。
3.可变数额课酬。根据一个班的在读人数，做出课酬调整。
上面三种模式，对于机构长远发展来说，第1种好于第2种好于第3种。对于短期来说，第3种好于第2种好于第1种。
奖金
奖金一般分为结果奖金和收益奖金。所谓结果奖金就是对学生有升入更好学校等教学结果进行奖励（其实并不太容易界定）。收益奖金只的是学生续费或快速结转给予老师的奖金。
保险
实话实说，压死个性化机构的最后一根稻草往往就是全员上保险。但是对于机构来说，为了给老师一个保障，保险还是需要上的。关于如何在上保险后机构依然可以有收益的问题，我找机会跟大家详聊，聊聊培训机构成本控制的问题。
福利
福利属于额外惊喜，同时好的福利可以提高员工满意度，也可以对机构后面招聘起到帮助。
晋级模式对于班级教师来讲，一般就是根据三率（续班率、满班率和退班率，我在之前的视频总做过分享，可以搜索一下）进行考核；
对于个性化教师来讲，一般常见的是根据全年上课量做出晋级考核。
以上是我的答案关注我，并给我发送私信：520
得到班级项目教师薪酬绩效模版。
关注我，并给我发送私信：523
得到个性化项目教师薪酬绩效模版。
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