大家好，今天给各位分享固定资产按部门人员分摊的一些知识，其中也会对固定资产按部门计提折旧进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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为什么绩效工资要按级别发
事业单位的绩效工资确实是按级别发放，这实际上是事业单位历史工资演化的一个结果。
事业单位的各种待遇主要包括基本工资、津贴补贴、绩效工资、改革性补贴、其他奖金奖励、五险两金的保障制度等等。
事业单位的基本工资标准非常低，真的是很基本的一项待遇。管理岗位十级办事员的待遇是1510元、薪级1级到10级的薪级工资待遇是260元到554元，新入职的机关事业单位职工如果只考虑2000元的基本工资，真的是很难维持生活的，更何况还要扣完五险两金的个人负担部分。
津贴补贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。常见的包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等，还有一些植物的津贴补贴，比如说教龄津贴、警衔津贴等等，此外，生活费补贴、价格补贴、冬季取暖补贴、住房补贴、提租补贴、房租补贴等等。
改革性补贴，主要指的是一些过去的实物待遇，在国家规范以后改为现金发放的方式，比如说出车补贴。上面所说的住房补贴、冬季取暖补贴等待遇，也都属于有关的改革性补贴。
其他奖金奖励待遇，主要指的是一些不固定的、可发不可不发的待遇。比如说创城奖、精神文明奖、综治奖、年终绩效奖等等。具体的待遇标准，各地自行设定，一般来说越发达的地区发放奖励待遇越多。
绩效工资，最初确立于2006年，依据国家《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》设立。绩效工资改革最初是从义务教育学校开始，后来逐步拓展到医疗卫生机构、高等院校以及其他事业单位。2010年1月1日，全面实施绩效工资制度。
关于绩效工资的实施，国家并没有设立统一方案。自主权由各地自行确定，不过需要综合考虑经济发展、财力状况、物价消费水平、城镇单位在岗职工年平均工资水平、公务员规范后的津贴补贴水平等因素。
绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效，基础性绩效发放在日常工资中，奖励性绩效由用人单位统筹发放。有关分配比例是义务教育阶段的学校7:3；医疗卫生机构是6:4；其他单位是5:5。绩效工资的核定标准，
绩效工资总量，在义务教育阶段学校的核定意见中，是暂按学校工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。工资总额也好，规范后的津贴补贴水平也好，都是每一个成员的基本工资标准、职务职称级别标准相挂钩的，基本工资实际上也是主要跟职务职称级别挂钩。所以，在事业单位中相应的绩效工资标准主要还是跟职称级别挂钩。
在学校、卫生机构，由于相应的工作岗位不同、工作时间不同，也会对奖励性绩效分配产生不按级别划分的情况。比如说超课时津贴、班主任津贴、优秀成果奖励等等。
所以，绩效工资情况比较复杂，在未来的绩效工资也将会逐渐体现出真正的绩效的。
如何合理地分配自己的资产
这个问题需要好好的回答，先看看自己有多少资产，资产如何分配是大多数超过一定年龄应该考虑的问题，资产分配不好，以后还是会有各种各样的问题出现，其实分配资产也是一种理财方式，下面分析一下如何分配资产，就假如自己在女一千万现金应该如何分配，只是代表各人见解，仅供参考。
第一部分是先拿出一部分钱去置办不动产，不动产有房产和门面，毕竟这一部分钱不多，只能先这样，但是前提是自己在四线城市，房产价格不要太高，这一部分是房产自己住，但是门面要出租出去，现在这个社会门面价格是一天比一天高，所以要把门面出租出去，购买门面的钱总有一天会回来，如果自己有更好的门路，可以自己去找别的门路，但是要学会让钱生钱。
第二部分拿出来一部分给自己的父母，没必要太多，够自己父母生活就行了，可以给父母存起来一点，给的多了父母不会要，另外怕钱多了，会上当受骗，现在电视上很多老年人被骗。
最后一部分要留给子女，大部分人可能会存进银行，但是银行的利息太低，现在又很多保险行业打着各种各样的旗号利息很高，这个可以考虑，但是要找个靠谱的，自己信的过，可以把钱放进去，因为有很多是交够多少年，可以一次性取出来，福利也不错，但是需要谨慎。
这是我的方案，仅供参考，大家可以相互交流。
固定资产折旧是调增还是调减
固定资产折旧是调增还是调减？
个人理解，咨询的应该企业所得税的问题，有可能调增，有可能调减，也有可能不需要调整，要视具体情况而定。
企业在会计核算时计提固定资产折旧，是依据企业会计准则的相关规定，而在企业所得税汇算时，应依据企业所得税法的相关规定，两者可能会存在时间性差异。在企业所得税汇算时，企业应当依据企业所得税法及其实施细则等相关规定，对于企业会计核算不符合企业所得税法规定的作出调整。这个调整有可能是纳税调增，也有可能是纳税调减。
例1：企业按会计准则的规定对于购入的电脑等办公设备按5年计提折旧，在企业所得税汇算时，对于2019年度购入的电脑等办公设备，希望享受财税〔2018〕54号规定的税前一次性扣除的优惠政策，这时就可以依据规定，对于当年购入的电脑等办公设备余值全部做给税调减处理。
例2：企业办公楼在会计核算时按15年期限计提折旧，但企业所得税法规定折旧年限不得低于20年。这样在企业所得税汇算时，企业应当按税法不低于20年的规定，对于多计提的折旧作为纳税调增处理。
例3、企业办公楼在会计核算时按20年期限计提折旧，与企业所得税法规定折旧年限不得低于20年规定一致。这样在企业所得税汇算时，企业对于办公楼的折旧就不需要作纳税调整。
希望我的回答对你有所帮助。
如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，该怎么办
你是部门领导，员工却不尊重你，和你作对，而且又恰逢公司缺人手，那么到底该怎么办呢？想想还真是令人头痛。
不过想要解决这种情况，还是有一定的方法可循的，下面简单说一下我的看法和建议。
首先，我们来分析一下为什么你是领导，员工却不尊重你，和你作对？1.领导自己无能，不足以让下属信服
员工不尊重领导的第1个原因就是：自身才能不足，不足以让下属信服。
很多人都有一个认知，就是你能够当上领导，那么你的能力肯定是比我更强，但是如果你的下属发现他们的领导很无能，甚至不如自己的时候，那么所谓的尊重的感觉，肯定就烟消云散了。
特别是一些空降的领导，刚开始员工肯定对他们是非常不尊重的，因为大家都是从基层干上来的，突然一下子来了一个空降兵，简单说也就是领导的实力还未得到员工的认可，他们不服你，觉得你可能是走后门或者托关系才做到领导地位的。
2.领导是老好人，太好说话，毫无威严
第2种员工不尊重你的原因可能是：你是一个老好人。
什么是老好人呢？就是非常好说话，大家有什么要求他都会尽量去满足，非常的热心肠。这样的行为看似是善良，其实是纵容。
一旦你作为一个领导太好说话了，那么下属自然不会把你放在眼里，对你的命令也会不屑一顾，因为他们觉得你就是一个老好人，即便得罪了你也没什么大不了的。
这里还涉及到一个得寸进尺的心理效应，一旦大家都觉得你很好说话是老好人之后，他们就会一步步的扩大自己的界限，一步步去踩你的底线，得寸进尺，最终操控你。
3.不按照规章制度，严格管理员工，没有把工作和感情分开
我经常说工作和感情是两码事，作为领导者你必须要把他们分开处理，但是很多领导他们就做不到，结果给自己找了很多不必要的麻烦。
我之前有一个朋友，他在一家公司做管理，但是没做几天他就做不下去了，为什么呢？因为他觉得做领导就要跟下属搞好关系，于是他跟那些员工都称兄道弟，但是一到执行命令做任务的时候，问题就出来了。大家对他的命令都没有认真的对待，对他分配的工作都不去好好的执行，他就跟这些员工沟通的时候，这些员工还跟他说你是我哥们，你不能这样对我，结果领导老板派给他的很多任务，他根本就调动不起员工去给他做。所以说，一旦作为领导不能把感情和工作区分开来，不能够设定一个合适的界限，那么员工就不会尊重你，各种问题也会接二连三的出现。
4.领导骄傲自大，根本不顾及员工，忽视他们的价值，导致他们伺机报复
做领导讲究的是恩威并施，严格管理的同时，你还要跟你的下属搞好关系，获得他们的支持。
水能载舟，亦能覆舟，如果说你跟他们的关系搞得很僵，你平日里很骄傲自大，根本就不顾及他们对他们的价值，成绩也视若无睹，那么员工自然会非常恼火，伺机报复你。另外，员工到一个公司工作，除了获得工资报酬之外，他们还想获得成就感，归属感，他们想要获得上司领导的认可和信赖，如果说你根本就不能给他们这种成就感，给他们这种满足感，他们就会非常的不爽，自然会偷奸耍滑的给你制造各种麻烦。
那么面对这种情况，我们到底该怎么做呢？简单给你几点解决问题的方向1.建立完善的管理体系，严格执行，宁做坏领导，不做老好人
第1步我们要做的就是建立起来完善的管理体系，并且严格去执行它，如果说你做不了一个恩威并施的老板，那从做一个坏老板开始，千万不要做老好人。
一个老好人代表的是没有界限，那么你的下属自然不会尊重你，你的各项任务他们都不会认真的去执行，这不仅会影响到你的地位，也会对公司的利益造成影响，所以说如果你不会做一个恩威并施的领导，那你你就从一个坏领导开始。
起码做一个坏领导，你的下属会怕你，那么你在分配各种任务的时候，他们还是会去认真执行的。
另一方面，当你在下属心里面建立了一个坏领导的形象之后，你即便偶尔去关心一下下属的生活，关心一下他们的工作，他们就会产生一种强烈的感觉，觉得你其实也没有那么坏。这就是我们说的先甜后苦特别苦，先苦后甜特别甜，如果说你不会做一个高明的领导，那就从一个坏领导做起吧。
2.把工作和感情分开，私下里尽可能多关心你的员工，和他建立友善良好的关系，工作上严格对待，不要牵扯感情
想要做一个好的领导，你首先要做的就是把工作和感情分开。私下里你可以跟你的员工称兄道弟可以去跟他建立深厚的友谊，但是工作的时候，你们要一码归一码。
如果说对方工作中出了纰漏，犯了错误，你必须严肃处理，而不能把感情牵扯在内，如果说你把两者混为一谈，那么事情就会变得麻烦很多，而且大家也会觉得你这个领导当的不称职，对你有异义。
3.搞清楚问题的原因，才能针对性解决问题，学会和员工做一个深度沟通
我经常说，你只有搞清楚了产生问题的原因，你才能够针对性的解决问题，那么你的下属不尊重你，总是跟你对着干，这背后到底是什么原因呢？你首先要把这个给搞清楚。
你可以找个机会，去跟你的员工沟通一下，了解一下他为什么会这样做，是因为你曾经得罪过他，或者说你的某些行为让他不满意，或者说他对你有什么误解，你把这个给搞清楚了，你才能够针对性的去解决这个问题。
如果说你一直在逃避这个问题，或者说去猜测这个问题的原因，那么你很可能会让这件事情越来越恶化，最终造成更加严重的后果。
3.利用“回复期待效应”，改变员工的态度
在心理学上有一个效应叫做回复期待效应，简单来说就是当你赋予了某个人一种期待的时候，他们他就会朝着这个方向去发展。
那么在职场里我们想要改变员工的态度，你就要多去给他一种积极、正面的期待，让他朝这个方向发展，比如你可以告诉他：小王呀，我一直很看重你的，我觉得你工作起来很有耐心，工作都会认真完成，只要你努力，我觉得再过一两年你肯定能够获得很大的发展，我看好你。
当你这经常去这样鼓励你的员工的话，你会发现他接下来果然朝着这个方向去发展了，因为他要回复你的期待。
所以说，你可以给员工一个你想要的方面的期待，然后它就有很大的可能性会朝着这个期待的方向去发展。
另一方面当你经常去鼓励、认可你的员工的时候，他的内心是会得到满足的，而且他对你的态度也会改观，他觉得这个领导很看好我，自然对你的敌意也会减弱。
4.即便缺人，必要时也要杀鸡儆猴，及时把害虫踢出去
每个公司其实都有积极的人，也有消极的人，只要他们不是很严重，工作上也能够认真对待，那么公司都可以包容他们。
但是一旦有些人踩到了公司的底线，危害到了公司的利益，甚至去煽风点火，影响到了整个团队的凝聚力和团结，那么即便公司再缺人手，你要做的也是毫不犹豫的把这类害虫踢出去。
这类害虫就像一个毒瘤，如果说你不及早的把它切除掉它就会越来越严重，而且会把周围其他的部位儿也给传染，最终把整个身体都给搞垮掉。你要明白一个公司想要更好的发展，它需要依靠的是人才，不是靠的人多。即便再缺人手，面对一些害虫，我们也要毫不留情的踢出去杀鸡儆猴，不要把整个团队的风气给污染了。
作者：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！公网IP的地址是固定的还是变动的
家用一般都是非固定ip，运营商随机分配的ip地址，如有需要可以申请固定IP
大型公司企业一般都是固定IP，费用高，比如网吧，商业等
如是非固定ip，即使是你的路由器长期不断网，也会更新IP地址。
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