大家好，关于商业项目成本分摊原则是什么很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于商业项目成本分摊原则是什么意思的知识，希望对各位有所帮助！
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早教中心是按什么收费的
我来回答一下这个问题。
因为每个城市每个机构的市场不同、成本不同，没法给定具体方案，下面给出三种定价方法，可以按照这三个方法做思考，设计自己的定价方法。
1.成本定价法这种方法就是你把你的固定成本全算进去，然后设计一个预计销售量，再把成本分摊，然后加上可变成本，就是你的单价了。
比如你的固定成本有房租和人员底薪、保险、装修摊销……，按照一个月全加起来，假设是10万，然后你做一个计划结转量，比如一个月会给200个孩子上课，那一个孩子就要分摊你10万/200的固定成本，也就是500元，如果你一个月每个孩子4次课，那每次就是分摊125元，然后再根据每次课的人数去分摊老师课酬，最后再加上销售提点等可变成本，就是你每个学生每次课的成本了，然后再加一个你期望的利润，最后再做一个益价，用来做优惠活动。
但这种方式的好处是能保证利润，缺点是一旦任务完不成，利润就没有了，甚至赔钱。
2.竞争对手定价法这种方式比较简单粗暴，就是你周围的竞争对手收多少钱，然后你根据你的实际情况做加减。
这种方式的好处是简单，缺点是太简单了，对成本完全无法做提前评估
3.需求定价法这种方法是根据市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格，然后再反推成本，如果发现自己的成本比这个反推的结果要高，那就需要对降低成本做努力
以上，希望对你有帮助。
关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。创办一个新公司，如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么
2013年，阿兵到上海普陀区成立了公司，主营智能净水业务。由于“免费装机，免费维保，流量计费”理念先进、模式易复制，对这个业务感兴趣的人还真比较多。
其中，有位金先生对这项业务的招商工作特热衷，经与阿兵多轮沟通，最后双方达成合伙招商的合作。主要分工是，阿兵出钱做硬广，获得进线数据；金先生组建五人团队，负责进线数据的跟踪交流，并邀约到公司参加项目说明会，工资由金先生承担，金先生的收入为招商会后签约回款的10%提成。
经过三场招商会的项目测试，回款近300w，金先生提成近30w，除去人员工资和奖励，金先生本人赚18w左右。本来这项合作，完全可以继续下去，结果金先生看这项目招商这么快，打起了歪主意。
自己去注册一个商标，去宁波一家工厂委托加工一批产品，直接把之前阿兵用的软文改个名字，自己投硬广。经过三场招商会，也有十多人与金先生签约合作，回款也超过150w。但由于流量计费技术比较粗糙，用户从机器上用水后，自己的后台上经常收不到上传的数据…所以，金先生自己的盘子很快崩了。
实践证明，出钱不参与运营的合伙最好；出钱又参与运营的合伙，容易产生矛盾；不出钱的合伙说瓣就瓣！企业年金是什么存缴比例是多少
感谢邀请，感谢楼主的提问。
企业年金这个概念相对于比较，身处为什么呢？因为很多企业甚至是绝大多数企业都是没有企业年金这样的一个待遇的，一方面企业年金不属于法定的义务，另一方面如果要建立企业年金，对于企业单位来说，会增大一定的用工成本。所以拥有企业年金的企业单位几乎是很少一部分，大约只有5%的比例都不会到的。
什么样的企业才拥有企业年金的？主要一般是国有大型企业和中央直属的央企，他们这部分企业是拥有企业年金的，当然对于一些大型私营企业，也是拥有企业年金的企业年金，就相当于是一个补充养老金的待遇，他的缴费比例企业单位需要承担8%，个人需要承担4%，但是这12%的缴费比例是全额进入到自己的账户当中去，他跟养老保险还是有一定的区别的。
拥有企业年金的个人在办理退休以后可以多获得一部分，补充养老金的待遇，当然你的企业年金交的越多，那么你获得的这个补充养老金待遇也就越高，以此类推。所以说拥有企业年金可以让自己多获得一份养老金的收入，但是你没有企业年金，自行是没有办法缴纳的，只能够通过企业单位来才能够缴纳！
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企业的销售成本多少是合理的，成本包括销售部门所有人员的工资奖金、提成等一切费用
企业的销售成本多少合理，这个没有固定标准，取决于企业的类别、企业发展的阶段：
从企业类别来说：
一、制造业。我认为销售成本不应该超过销售额的5%，否者就高了，制造业最大的成本是生产成本和产品成本，并且制造业普遍是订单制的生产，品牌营销费用较低，销售活动也不多，所以基本上是以客户维护和产品交付、售后成本为主。
二、零售业。如果是连锁零售行业，销售费用约占总体费用的15%左右，占门店销售额的30%左右，连锁销售企业门店内销售人员较多，销售成本自然会更高；
三、互联网企业。互联网企业最高的是研发成本和运营成本，销售成本，真正的营销成本应该在1-2%之间，如果只是人员的工资奖金提成什么的就更低了。
从企业的发展阶段来看：
一、初创期。企业创初期的营销费用会偏高，因为这个时候企业要想尽一切办法找到尽可能多的客户（拓客）、把产品卖出去，我们知道现在拓客的成本是非常高的，并且拓客的形式大多是撒网捕鱼，自然公司在营销部门投入的资源要多，成本会高。
二、稳定期。处在这个阶段的企业，客户产品都已相对比较稳定，企业销售部们在这个阶段的职责更多的多做好客户维护，对人员能力和资源投入依赖度较小，销售成本会适当降低。
三、高速成长期。这个阶段企业的销售成本可能会低，也可能会高，这取决于企业扩张的形式，但通常情况这个阶段的销售成本绝对值会增加，成本率也有可能会下降，比如说营业额增幅大幅领先于销售成本的增幅。
四、新品推广期。在我们所遇到的客户中，企业每当有重要的新品发布时，都会投入大量的人员和资源。使得新品快速打开市场，自然这个阶段企业的销售成本会增加。
不同类别的企业在不同的阶段的销售成本高低是不确定的，并且销售成本的高低和公司的整体战略有关，比如说公司为了快速在某一市场占据领先优势，就会在该区域投入人员或增加该区域人员的工资奖金指出。
另外，严格来说，销售成本包括直接销售成本和间接销售成本，直接销售成本包括你在题目中提到的费用已经差旅费等，间接销售成本也包括营销费用，比如品牌推广，渠道拓展，促销费用等成本。
但到底什么样的销售成本比较合理，需要公司去做一个模拟测算，在明确利润目标的情况下，做好各项成本的分配，这样会比较合理和可控，企业的销售成本不是越低越好，理想情况下是要搞成本，好业绩，低成本率。
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