各位老铁们好，相信很多人对商业项目成本分摊原则包括都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于商业项目成本分摊原则包括以及商业项目成本分摊原则包括哪些的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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房屋公摊面积怎样分摊最合理
1、地下室绝对不能列入公摊面积，因为商家利用地下室作为停车场，收取二次“发财”费用。2、室外绿化带更不应列入公摊面积。3、楼道、公共走廊、电梯井、楼梯应当列入公摊面积。4、建筑面积是以墙体中心线法则计算；然而实际面积应当按图纸投影面积计算。
疫苗作公共产品与收取成本有啥区别
新冠疫苗作为公共产品与收取成本之间的利益差别巨大，对于研发新冠疫苗的企业来说，如果企业研发的疫苗成为公共产品，意味着制药企业可能收不回研发投入。
德国制药行业拒绝成为公共产品5月20日的时候，德国制药行业拒绝了总理默克尔提出的将冠状病毒疫苗向全球作为公共物品提供的要求。而此前，德国总理默克尔一直赞同将新冠肺炎病毒疫苗作为全球公共产品向全球提供。
而德国制药行业协会拒绝的理由也是研发资金没办法收回，而德国制药行业有8万名员工需要吃饭。因此，行业协会认为研发企业投入了大量的研发资金，如果不能收回的话，可能会影响到制药企业的持续发展。
我国承诺将新冠疫苗作为全球公共卫生产品我国已经庄严承诺我国研发的新冠肺炎疫苗将作为全球公共产品向全球提供，而且我国现在有四株疫苗正在进行人体试验。
我国进度最快的陈薇院士研发的疫苗已经取得了良好的实验效果，并且在柳叶刀杂志上发表了最新疫苗实验成果的论文，实验108人，108人全部产生免疫反应。这样的效果也意味着我国疫苗距离实验成功也越来越近了。
而且我国全球最大的亿株疫苗生产车间已经建设完毕，只等疫苗研发出来，就能够开足马力为全球提供新冠肺炎疫苗了。
因此，我国可能率先研发出来疫苗，并且能够迅速将疫苗生产出来，作为全球公共产品。
公共产品和收取成本的区别如果是作为公共产品，那么就意味着疫苗由各国政府筹资对疫苗进行收购，而这个收购基本上也就是生产成本价，这样就能够极大的降低疫苗接种的费用，这样各国政府才有可能免费给所有的人进行疫苗注射。
可以看出来，如果企业把自己研发的疫苗作为公共产品，那么将只能收取疫苗生产制造成本的费用等。
如果是企业收取成本，那么意味着企业将会把疫苗研发费用也将摊入疫苗成本，这样企业收取的成本费用就包含疫苗研发费用，这样疫苗的价格就会比作为公共产品高不少了。但是这样有利于企业收回研发费用，能够让企业未来有更强的研发积极性。
因此，可以看出来，作为公共产品和收取成本最大的差别就在与研发费用的区别，如果作为公共产品，研发费用就相当于捐献了。
企业的销售成本多少是合理的，成本包括销售部门所有人员的工资奖金、提成等一切费用
企业的销售成本多少合理，这个没有固定标准，取决于企业的类别、企业发展的阶段：
从企业类别来说：
一、制造业。我认为销售成本不应该超过销售额的5%，否者就高了，制造业最大的成本是生产成本和产品成本，并且制造业普遍是订单制的生产，品牌营销费用较低，销售活动也不多，所以基本上是以客户维护和产品交付、售后成本为主。
二、零售业。如果是连锁零售行业，销售费用约占总体费用的15%左右，占门店销售额的30%左右，连锁销售企业门店内销售人员较多，销售成本自然会更高；
三、互联网企业。互联网企业最高的是研发成本和运营成本，销售成本，真正的营销成本应该在1-2%之间，如果只是人员的工资奖金提成什么的就更低了。
从企业的发展阶段来看：
一、初创期。企业创初期的营销费用会偏高，因为这个时候企业要想尽一切办法找到尽可能多的客户（拓客）、把产品卖出去，我们知道现在拓客的成本是非常高的，并且拓客的形式大多是撒网捕鱼，自然公司在营销部门投入的资源要多，成本会高。
二、稳定期。处在这个阶段的企业，客户产品都已相对比较稳定，企业销售部们在这个阶段的职责更多的多做好客户维护，对人员能力和资源投入依赖度较小，销售成本会适当降低。
三、高速成长期。这个阶段企业的销售成本可能会低，也可能会高，这取决于企业扩张的形式，但通常情况这个阶段的销售成本绝对值会增加，成本率也有可能会下降，比如说营业额增幅大幅领先于销售成本的增幅。
四、新品推广期。在我们所遇到的客户中，企业每当有重要的新品发布时，都会投入大量的人员和资源。使得新品快速打开市场，自然这个阶段企业的销售成本会增加。
不同类别的企业在不同的阶段的销售成本高低是不确定的，并且销售成本的高低和公司的整体战略有关，比如说公司为了快速在某一市场占据领先优势，就会在该区域投入人员或增加该区域人员的工资奖金指出。
另外，严格来说，销售成本包括直接销售成本和间接销售成本，直接销售成本包括你在题目中提到的费用已经差旅费等，间接销售成本也包括营销费用，比如品牌推广，渠道拓展，促销费用等成本。
但到底什么样的销售成本比较合理，需要公司去做一个模拟测算，在明确利润目标的情况下，做好各项成本的分配，这样会比较合理和可控，企业的销售成本不是越低越好，理想情况下是要搞成本，好业绩，低成本率。
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