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员工的商业保险如何分摊(员工的商业保险如何分摊的)

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大家好,如果您还对员工的商业保险如何分摊不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享员工的商业保险如何分摊的知识,包括员工的商业保险如何分摊的的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!

本文目录

  1. 事业单位的商业保险放在什么经济分类
  2. 百分比分摊公式怎么算
  3. 商业决策计算公式
  4. 车险交强和商业险的主挂车赔款式怎么理算的
  5. 2020版商业险主挂车三者赔偿限额

事业单位的商业保险放在什么经济分类

一、员工的商业保险费应计入管理费用-商业保险科目。

二、具体会计分录是:借:管理费用-商业保险贷:银行存款三、管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益。

具体包括:公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。

百分比分摊公式怎么算

比例分摊费用是“直接认定费用”的对称。是指费用发生后,不能根据有关费用凭证.直接记入应由哪类商品负担,需要按各类商品所占比重进行分摊的费用。如利息、工资及其他各项间接费用等。

简介

在商业会计中,对于不能直接记入应由哪类商品负担的共同费用,平日可先按费用项目记入有关二级帐户,月终汇集再按一定比例在各商品大类之间进行分摊。

分摊方法

其分摊方法主要有:

(1)对共同性运杂费、保管费等可按重量、容积比例法分摊。其计算公式:

某类商品应分摊的运杂费=某类商品重量÷全部商品总重量×运杂费总额

某类商品应分摊的保管费=某类商品所占容积÷全部商品所占容积×保管费总额

(2)对银行借款利息等可按各类商品库存额比例分摊。其计算公式:

某类商品应分摊的利息额=某些商品期末(或平均)库存额÷全部商品期末(或平均)库存额×借款利息总额

(3)对其他各项间接费用,可按各类商品销售额的比例或各类商品存销总额占的比例分摊。其计算公式:

某些商品应分摊的间接费用=某些商品的销售额÷全部商品销售额×间接费用总额

商业决策计算公式

基本计算公式及应用

1、增长率=(本期—上期)/上期*100%

经常使用的数据,是数据分析的主要环节,通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况,便于公司对门店的运行做相关调整。

2、毛利率(倒扣率)=(销售额—销售成本)/销售额*100%

毛利率是衡量商品毛利水平的指标,对门店日常经营有重要的指导作用,通过毛利率计算何以知道那些是门店高毛利商品应该做重点推广,那些是敏感商品不能断货等。另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。门店食品毛利率应该15%左右,针织25—35%;杂品20—25%;洗涤15—18%

3、毛利=销售额*毛利率

=销售金额—销售成本

=进价—售价

毛利是经营中很重要的一个指标,是门店利润来源,是我们发展的基础。每一个人都必须关注这个指标。毛利是考核门店经营业绩的主要依据,是对店长能力的考核。

4、平均库存=(期初库存+期末库存)/2

=每日库存之和/天数

平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品,是否应该加大或减少进货数量,在经营中非常重要。公司对门店有库存考核。

5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100%

6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存

库存周转次数说明商品流通是否顺畅。通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现,加大资金周转率。通则规定:食品年周转次数不能小于12次,百货不能小于4次,针织不能小于6次。

7、库存周转天数=30(365)/库存周转次

库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去,也就是什么时间能将商品变为销售款。如果周转天数过长有可能变为滞销商品,应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等

8、人均销售=销售/人数

这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何,是门店对员工考核的基本依据,可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。也是控制门店开支的主要依据。

9、人均毛利=毛利/人数

这个指标说明员工为企业盈利能力,尽量提高这个指标。也是门店人员变动的依据。

10、营业毛利=毛利—费用(收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等)

营业毛利也就是我们通常说的利润。是对门店店长考核的最主要指标,是店长能力的考核。营业毛利表示:门店为公司创造的盈利情况,直接关系公司发展前景,与各位息息相关。

11、单位面积销售=销售/面积

是衡量门店经营水平的重要指标,说明你的面积利用是否合理。是对门店基础能力的考核。要求门店店长对这个基数加大提升。

12、单位面积毛利=毛利/面积

是衡量门店经营水平的重要指标,说明你的门店面积是否值钱,店长是否一直在让你门店面积升值。让门店面积升值的办法:1、增加门店销售。2、提升门店客流量。3、提升门店知名度——知名品牌进店。4、外在环境的改变。

车险交强和商业险的主挂车赔款式怎么理算的

原则上主挂两个交强险先均摊赔付,不足部分再由商业险进行分摊赔付(如果挂车没有商业险,就直接在主车商业险中赔付)最好是列出具体情况,才能知道怎么理算。

2020版商业险主挂车三者赔偿限额

半挂车自己的主车和挂车发作磕碰保险公司会理赔的关于主挂车衔接出险的,主挂视为一体。不管出险时磕碰部位在哪里。赔付时,交强险与商业三者险有很大差异。关于交强险赔付三者:由主车和挂车交强险在各自限额内分摊赔付。如对方逝世补偿金抚养费等等合计30万,则补偿11万11万=22万。

同理,对方医疗费在主挂各自限额1万内分摊赔付;对方财产损失在主挂各自限额2000内分摊赔付。

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