大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下同望分摊如何选择分摊源的问题，以及和同望分摊选择分摊源勾选不了的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
如何进行财务分析
大部分时间都在整理汇总数据，然后做表，对比后发现问题，提出解决问题的建议！
【财务分析】需要的能力：1）能发现问题，提出解决问题建议，推动问题流程优化能力。
2）能处理数据和建模。
3）熟悉核算岗工作，掌控数据来源。
4）对数据和经营风险敏感。
5）能抗压、面对人员和工作挑战能及时交付
【财务分析】内容与岗位要求1.定期分析：每周、每月、每季度以及年度，要定期出分析报表。
【工具】Excel两条线使用：一个对应大数据，一个对外展示
【流程】Excel表做图表→做图表模板（每次只变动源数据）→开发工具做动态图表→商业仪表板。
2.财务分析】岗位要求：
核算岗位，一定要有核算的经验，得从数据看问题，首要了解数据最开始的来源。
分析岗位，大多和业务挂钩，市场变化快，要严格控制风险，对此敏感，有原则。
与业务人员沟通要有技巧，能顶住压力，数据经得起推敲！
【财务分析】具体内容第一部分：收入与支出图表对比
1.全年度的现金流情况分析：每个季度的收入与支出对比表（4季度的柱状对比图）
2.本年度收入的组成情况：（收入来源大类的分项饼状图）
收入的来源进行划分：即要呈现不同收入来源对比，不可过于精细到模糊主次关系，也就是说对于一些金额较小，但难于归类的可以放在一起
3.本年度资金流出表（资金流出项饼状图）：
资金流入表和年度收支情况能对应起来，总金额要一致，说明要浓缩！
4.小结：对整个分析报告思路的整理与回顾
第二部分，本年经营情况的分析：
重点关注在经营情况方面。收入成本费用所占的比例，和各个支出的部分对比，如支出比例过大，要查找原因，分析说明。
如果公司有预算管理，要进行预算比较，也是实际与计划对比。偏离比较大的项目要找原因，说明，并以财务的角度提改进意见。
第三部分，双向对比
纵向比较：上年或两年或更长的数据纵向比较。收入支出增与否一目了然。关注异动的方面，然后查找原因，分析原因，呈现出来，可能的话，提出改善意见。
横向对比：分析同行业公司和主要竞争者的财务数据。
第四部分，财务比率分析
可先画一张收入成本线，标注出固定成本和变动成本，能确定盈亏平衡点。有助于看报告的人理解后面各种财务比率的分析。
通常，涉及公司整体运营情况是肯定要有的，经营利润率、边际贡献率等，还有就是与现金流和销售相关的比率也是关注的重点，比如资金周转率、应收账款周转率等。
第五个部分，财务报表分析
第一部分的报表，可以作为你分析报告的附件，比较直观也就是大部分人都可以看懂的利润表，可以简单说明。
主要就是资产负债表和现金流量表，一般重点关注的就是金额比较大的项目，还有就是和经营情况息息相关的项目，比如应收应付，预收预付，存货。
【总结】以每一部分做成幻灯片，利用对比用柱状图，组成用饼状图，趋势用折线图，对比说明即可。
【财务分析】工具：1.量本利分析图
2.杜邦分析体系
财务分析中找差异找原因，也可以展示公司整体情况。但注意，面对非财务人士，用大白话把此体系查找到的原因讲出来。
3.商业仪表盘
决策时会用到，把有关数据全部在一张图纸上展示再做整体权衡
投标有什么实用技巧，如何才能中标
投标报价策略
投标报价时，既要考虑自身优势和劣势，也要分析招标项目的特点，按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略；
遇到如下情况标价可高一些：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面又有专长的，声望也高的；总价低的小型工程，以及自己不愿意做的，又不方便不投标的工程；特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程、与已经建成运行的地铁线、高铁线等主干道交集、距离又在保护区内的工程、异形工程；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程等。
遇到如下情况报价可低些：施工条件好的工程，工程简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司目前急于打入某一市场、某一区域，或在该地区面临工程结束，机械设备、周转材料等无工地转移时；本工程在附近有工程，而投标项目又可利用附近工程的机械设备、周转材料、劳务，或有条件短期内可以突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；非急需工程；支付条件好的工程（施工企业现金流很重要）等。
不平衡报价策略
能够早日结账收款的项目（如开办费、基坑支护、土方开挖、桩基、基础工程、地下室±0.00以下部分工程等）可适当提高报价。
预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最总结算时可以多些利润；将工程量可能较少的项目单价降低，工程结算时损失不大。
以上两种情况要统筹考虑，即对于工程量有错误的早期工程，如果实际工程量可能小于工程量表中的数量，则不能盲目提高单价，要具体分析载决策。
设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提供单价；而工程内容解说不清楚的，则可以适当降低一些单价，待澄清后可要求提价。
暂定项目又叫任意项目或选择项目，这类项目进行具体分析。因为这类项目要在开工后再由发包人研究决定是否实施，以及由哪家承包商实施。如果工程不分标标段的，就一家承包商的，则其中单价可高些，不一定做的则应低些。如果工程分标段，该暂定项目也可能由其他承包商施工时，则不宜报高价，以免抬高自己投标总报价。
有时招标文件要求投标人对工程量的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械费报的较高，而材料费报的较低。这主要是为了在今后补充项目报价时，可以参考选用“综合单价分析表”中较高的人工费及机械费。而材料则往往采用一段时间内的市场价格，主材价格有专门的调整费用计算公式，因而可能获得意外的收益。
计日工单价的报价，如果是单纯报计日工单价，而不计入总价中，可以报高些，以便在发包人额外用工或使用施工机械时可多盈利。但如果计日工单价计入总报价时，则需具体分析是否报高价，以免抬高总报价。总之，要分析业主在开工后可能使用的计日工数量，再来确定报价策略。
可供选择的项目标价，有些工程项目的分项工程，发包人可能按某一方案报价，而后再提供几种可选择方案的比较报价。投标时，应对不同规格情况下的价格都进行调查，对于将来有可能被选择使用的规格应适当提高其报价；对于技术难度大或其他原因导致的难以实现的规格，可将价格有意抬高的更多一些，变相阻挠发包人选用。但是，我们虽然适当提高了可供选择项目的报价，并不意味着肯定可以取得较好的利润，只是提供了一种可能性，一旦发包人今后选用，承包商即可获得额外的收益。
暂定工程量的标价
招标人规定了暂定工程量的分项内容或暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加人这笔固定金额，但由于分项工程量不是很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款。这种情况下，由于暂定的总价款是固定的，对各投标人的总报价水平竞争力没有任何影响，因此，投标时应当对暂定工程量的单价适当提高，参照不平衡报价策略。
招标人列出了暂定工程量的项目数量，但并没有限制这些工程量的估计总价款，要求投标人即给出单价，也给出总价款，当将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付；这种情况下，投标人必须慎重考虑。如果单价定的高了，同其他工程量计价一样，将会增大总报价，影响投标报价的竞争力；如果单价定的低了，将来这类工程量增大，将会影响收益。一般情况下，这类工程量可以采用正常价格。如果承包商估计今后实际工程量肯定会增大，则可适当提高单价，基坑增加额外收益，这就是赌博，赌博这个人经验很重要。
只有暂定工程的一笔固定总金额，将来这边金额做什么用，怎么用，由发包人确定。这种情况对投标竞争没有实际意义，按招标文件要求规定金额列入总报价即可。
多方案报价法
对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则在充分估计投币风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价格，然后再提出，如果某些条款做某些变动，报价可降低些，由此可报出一个较低的报价，这样可以降低总价，吸引发包人眼球（政府公开招标一般不适用）。
增加建议方案
有时招标文件中规定，可以提供一个建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标人的方案。投标人这时应该抓住机会，组织一批有经验的设计和施工工程师，对原找招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理（技术经济都合理）的方案以吸引发包人，促成自己的方案中标。这种新建议方案可以降低总造价或是缩短工期，或使工程运用更为合理。但要注意对原招标方案一定也要报价。建议方案不要写的太具体，要保留方的技术关键，防止招标人将此方案交给其他投标人。同时要强调的是，建议方案一定是比较成熟、安全及有很好的可操作性。
如何读懂现金流量表
一、要想读懂现金流量表，首先要知道几点：1、现金流量表是干什么的；2、编制原理是什么；3、怎么做出来的；4、表中各项目是什么意思。
1、现金流量表其实就是展现了企业的资金流水的来源及流向，也就是钱是从哪里来的，又用到了哪里去，其实就是银行流水和出纳现金日记账的一个汇总展现。
2、现金流量表基于收付实现制来编制，所谓收付实现制，就是实际收到或支付了钱款才计入现金流量表。
3、其实编制现金流量表非常简单，哪怕是非财务人员，也完全可以做出来，无非就是拿出银行对账单、出纳的现金日记账，一条记录一条记录的看，这一笔钱是销售的回款还是收到的税费返还，或者只是单纯的与其他公司或人员的往来款，对照着现金流量表中的项目，标记在后面，然后数据一汇总就出来了。（当然这个做法是针对没有任何财务知识的人来说的，财务人员自有一套方法，这里不赘述）
4、表中各项是什么意思，其实非财务人员也能看明白，非常的口语化，没有任何专业术语在里面，下图给出格式，一目了然。
二、知道了上面几点，只能说可以看明白现金流量表，离读懂其实还差的很远。
为什么财政部要规定财务报表要有“四表一注”？（四张表分别是资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表），它们都是有各自用处，互相有勾稽关系的。单纯的看其中的一张表，无法了解企业的经营情况，只有结合起来看，才能真正的看懂。
如果光看上图的现金流量表，如果带入数字，谁都能看懂是什么意思，比如下图举个例子。
光看这个表，都能看得出来跟经营有关的现金流合计4.5万，投资花了33.5万，期初只剩10万了，投资花了那么多钱，所以筹资筹了20万，最后期末还剩10万块钱。
但是仅仅这些数据，能知道公司的经营情况到底是好是坏吗？显然并不能，如果不结合资产负债表和利润表，根本不知道公司经营的效率如何。比如经营有关的现金收到4.5万，到底是1个亿的总资产带来了4.5万的现金流，还是100万的总资产带来了4.5万的现金流，两者的经营效率显然是不同的。
三、如何结合三张表，来看现金流是好是坏呢？
下面我们针对其中重点的几项来详细说一下，如何能够读懂现金流量表。
1、销售商品、提供劳务收到的现金：这个指的就是主营业务或其他和经营有关的业务所带来的资金流入，有资金流入必然意味着有销售收入，所以这个就需要结合利润表的营业收入来看。假如营业收入有10个亿，但是这一项收到的现金流入只有1亿不到，显然这样的现金流并不好，要么收入有假，要么账期太长，回款无力。这个时候应该注意利润表中的利润存在虚高的可能，现金流也存在断裂的可能性。
2、购买商品、接受劳务支付的现金：这个和营业收入是相对的，也就是和营业成本有关，看法和营业收入与资金流入是相反的，营业成本越大，支付的资金越小，则越说明公司的生存能力越强，对供应商的账期长，可以有利自身的资金周转。
3、收到或支付其他与经营活动有关的现金：其它与经营活动有关的资金流可以收支合在一起看，这其实主要是上述1、2之外的与经营有关的资金支出，与利润表中的销售费用、管理费用和财务费用（非投资、筹资有关的利息、手续费等收支）这三项费用有关。同时，还包括了公司与其他公司或个人的资金往来。这个就需要同时结合资产负债表和利润表来看了，比前两项稍微复杂一些。
首先看三项费用金额，如果三项费用金额非常大，但是支付的资金却非常小，这个时候就要去关注资产负债表中的负债项目了，因为很可能有很大一部分的费用，还没有实际支付，将来存在现金流出的可能，注意资金链的衔接是否能顺畅，这些没支付的费用，自然就形成了公司的负债，如果期初期末负债增加的比较多，尤其是其他应付款项目，那么大概率就是这种情况。
其次，如果现金流比三项费用金额大，这个时候往往就是涉及到单纯的资金往来，需要关注资产负债表中的其他应收款和其他应付款，期初期末数是否增加较多，如果增加较多，那么大概率就是资金往来了，这个资金往来如果很大，需要关注潜在的暴雷可能（比如资金挪用、资金占用等等）。
4、购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金：这个是指支付的资金是用来买固定资产还是无形资产或者其他资产？如果单纯看现金流量表，肯定无法得知付的钱到底是买了什么，所以这个时候要结合资产负债表，看一下固定资产、无形资产、在建工程、长期待摊费用等这些非流动资产项目，期初期末数据的变动情况，大体上变动金额应该与现金流金额相当，如果差的比较大，那么同样也要关注负债的增加情况，以及未来需要支付资金导致资金流紧张的可能性。
5、收回投资及投资支付的现金：与第4条道理相同，如果单纯的看现金流量表的金额，不知道投资了些什么，因为资产负债表中列报的投资有许多种，交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资、长期股权投资等等。需要结合着看才能知道钱去了哪里。这里就不再赘述了。
6、筹资活动的收支现金：这个就不再赘述了，筹资筹资，顾名思义，主要关联资产负债表中的一些借款项目，比如短期借款、长期借款等。
说了那么多，可以看到，仅仅读懂现金流量表并不足以对一家公司的经营情况做出判断，要想深层次的了解一家公司，还是需要三张报表结合来看。
其实对于现金流量表，还有一张附表，这张附表是结合了利润表中的净利润与经营活动的收支净额来看的，这张表说明了为什么净利润与现金流不一样，到底不一样在哪里，对于这张表的讲解，本人曾经发表过原创文章进行过讲解，有兴趣的可以看一下，附上链接：财报中被人淡忘的一张表，其实有着非同寻常的作用，涉及到钱袋子
报表中还有些项目由于时间和篇幅原因，没有讲解，如果疑问，欢迎在评论区提问。
如何有效控制好各阿米巴组织的成本费用
在竞争激烈的市场大环境下，企业开源成为一大难题，越来越多的企业从企业内部节流开始做起，节源开支是很多企业节省利润的渠道，但是很多企业却不懂得如何正确降低成本费用，阿米巴经营可以帮助企业正确降低成本，将各个阿米巴组织的成本费用得到有效管控，从而减少浪费，提升企业利润点。
首先，区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等。按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的。但在实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、阿米巴组织之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
其次，动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。
最后，区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制，只有在核算相对准确的前提下，成本分析才能找出存在的问题，为下一步的成本控制指明方向。因此，在会计科目的设置上，尽可能区分可控费用和不可控费用，这样便于数据的归集、分析和控制。
企业在经营的过程中，开源节流能够让企业步入稳定的发展状态，从而有效提升企业的利润点，而阿米巴经营模式能够有效帮助企业控制成本，提升利润，相信对每一位企业家都能够带来很大的帮助，誉德航，正宗阿米巴经营传播者，铸造高效益百年企业，8月23号-26号誉德航咨询准时与中国民营企业相约《阿米巴落地方案班》，学习正统阿米巴经营体系，现场聆听日航操盘手揭秘破产日航重生密码，现场借鉴三百年企业传承人诠释企业基业长青秘诀!
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