大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于同事抱怨你分摊工资少怎么回复，百分比分摊公式怎么算这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
- 公司里一些高收入的人为了少缴个人所得税把奖金平分摊给年终奖只有几千元的员工是否违法对此你怎么看
- 百分比分摊公式怎么算
- 公司招不到人，工作分摊给其他岗位，又不给工资补贴怎么办
- 工作中遇到工作能力很弱而且混日子的同事怎么办
- 同事工作互相推诿怎么办
公司里一些高收入的人为了少缴个人所得税把奖金平分摊给年终奖只有几千元的员工是否违法对此你怎么看
谢谢邀请。
首先，这肯定是一种偷税漏税行为，违法的。
下面我倒是有几个疑问：
1.公司的财务怎么敢这样做？
2.钱到了别人账户不还你咋办？
3.来年的社保基数怎么算？
减税不是这样减的，有很大的后遗症！财务及相关人员脱离不了责任！
百分比分摊公式怎么算
比例分摊费用是“直接认定费用”的对称。是指费用发生后，不能根据有关费用凭证．直接记入应由哪类商品负担，需要按各类商品所占比重进行分摊的费用。如利息、工资及其他各项间接费用等。
简介
在商业会计中，对于不能直接记入应由哪类商品负担的共同费用，平日可先按费用项目记入有关二级帐户，月终汇集再按一定比例在各商品大类之间进行分摊。
分摊方法
其分摊方法主要有：
(1)对共同性运杂费、保管费等可按重量、容积比例法分摊。其计算公式：
某类商品应分摊的运杂费=某类商品重量÷全部商品总重量×运杂费总额
某类商品应分摊的保管费=某类商品所占容积÷全部商品所占容积×保管费总额
(2)对银行借款利息等可按各类商品库存额比例分摊。其计算公式：
某类商品应分摊的利息额=某些商品期末（或平均）库存额÷全部商品期末（或平均）库存额×借款利息总额
(3)对其他各项间接费用，可按各类商品销售额的比例或各类商品存销总额占的比例分摊。其计算公式：
某些商品应分摊的间接费用=某些商品的销售额÷全部商品销售额×间接费用总额
公司招不到人，工作分摊给其他岗位，又不给工资补贴怎么办
公司的管理是在不断完善和不断的磨合的，也就是不可能事事不变动，不可能一直都是按现有政策制度、岗位职责、岗位配比的流程执行下去，公司要发展就得变革、变革就得有改变。
公司找不到人，就分摊给其他岗位，试问分给其他岗位后工作是否能正常顺利展开，有否影响公司或部门的工作顺利进行？如果都一切顺利，那就不是招不到人的问题了，那是公司管理层发现了问题所在进行的管理改善，关于不给分担这个所谓“招不到人的岗位”的人的补贴，这也是取决于公司管理的决策，管理管什么？简单就是让合适的人到合适的岗位创造出合格的价值。
所以这一切的行为都是公司管理层的决策，绝不是表面上招不到人的问题，关于补贴的问题肯定也是公司根据所创造出的价值来判定的，不是在原有基础有工作增加就一定要有补贴，这得取决于岗位的自身饱和度来看待。
工作中遇到工作能力很弱而且混日子的同事怎么办
俗话说：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。谁都希望单位的每个同事都工作能力强且有强烈的事业心责任感，但如遇上工作能力弱且混日子的同事，一定不要影响了自己的心境。要做到三点：
首先，要真诚善待同事。在职场，大多是信心十足、状态昂扬、积极向上的，可由于认知能力、成长路径、工作阅历等因素差异，也难免有些同事力不从心，甚至被单位老大哥称呼菜鸟的。但人与人之间，一定要珍惜一起共事的缘份，同事不尽心，甚至是混的态度，也许是在单位心有若衷，也许是家有难处，自己切勿以老资格自居，要多些理解，不能等着看笑话，更不能落井下石。
其次，要积极主动帮带。单位进步发展靠大家，整体素质好也靠每一分子。我们自己要尽力做好自己的事，用言传身教影响他人，用平日相处的真诚感染他人。都要尽力多从端正同事思想认识上、提升工作能力上真诚帮带，尤其是初入职场的同事会记得你的好。
第三，要保持良好心态。尺有所短、寸有所长，十个手指也不一样长，不能要求单位同事都如你想像中一样。群众的眼睛是雪亮的，也许有些猪一样的队友就是抱着混的态度，对这类人没必要太过真诚，但也没必要横眉冷对，以至破坏了工作关系，影响了自己的心情，期盼我们大家都有一个积极和谐向上的工作环境。
同事工作互相推诿怎么办
感谢提问，我是李哥北京收藏。这件事是人们在日常生活中经常遇到的事，同事工作互相推诿怎么办？我来回答…
人本身都有惰性。尤其是在日常的生活中，更能体现的淋漓尽致。许多的人由于各种原因，事事推诿…尤其是工作中的老同志更是如此。怎么办呢？首先要摆正你的心态，既然已经发生了，不要抱怨，不要攀比，珍惜自己的工作岗位，多干点，多努力点，也无所谓。年轻嘛，就要多看开些，多工作了，自己就当多学技术，长阅历，涨知识，长经验，也当尊敬长辈，给领导同事们树立一个老实能干的好印象。也为以后的发展，奠定基础。
当然了，假如是另一种情况的话，哪就另当别论了，同事工作互相推诿，工作很危险，事情又重要，假如谁干了责任重大，这就要找领导了，于情于理也要把事情说清楚，既然让干，理论上讲，责任大家平摊，这样你也就没有包袱了，岂不两全其美啊！
好了，话到此为止。喜欢我的话语，请关注我，欢迎交流互动。
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