今天给各位分享合资公司高管成本分摊的知识，其中也会对合资公司高管如何任命进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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合伙开公司，股权怎么分
你手中有一个非常棒的产品或者想法，于是拉了两个同事一起创业，你占98%的股权，他们两人每人1%。你和他们说，这家公司未来必将伟大，哪怕只有1%股权，也都是巨额的财富。
可是没过多久，你的同事愤愤辞职，大骂你“画大饼”“不公平”，而你也很气愤，觉得他们没有远见。
新创公司股权怎么分，是每一个创业者首先要面对的问题，股权设计是公司治理结构的基础，关系到公司的日常运营和未来发展，股权结构不优，公司很难走得好、走得远。
股权应该怎么分呢？下面详细和大家说说。
01股权分配的主要方法第一，传统股权分配方式之一：法定分配法法定分配法指的是，大家按照公司法来分配股权，即按照大家出资的比例分配股权。首先评估一下创业所需要的资金，然后盘点一下各位股东能够出多少钱，以此定下股权比例。
这个分配方法最大的问题在于，对人才的定价是零，只考虑大家的出资，没有考虑大家对于创业项目的参与程度和贡献比例。
如此分配方式下，公司具体经营者和公司出资人之间容易出现矛盾，上述案例中，阿创、阿强、阿发是经营者出资100万，持股比例只有33%，阿投是出资人，持股67%，经营者会失去做大公司业绩的动力，而出资人的利益也无法实现。
第二，传统股权分配方式之二：银股身股分配法银股身股分配法指的是，两种分配制度的结合，既考虑法定分配，股东基于出资分配股份（银股），也考虑人力贡献，预留部分股权作为人力贡献的股权激励（身股）。
这种分配制度比第一种先进很多，区分了人力出资股东和货币出资股东；后者占大头，前者占小头，兼顾了资金和人力。
但是，银股身股分配法同样存在问题，例如，银权不分离，基本上出资大股东拥有企业管理权，具体经营者反而失去控制权；经营者发展公司的动力不足，很难吸引投资公司，融资难度大，投资人的回报率通常不高。
第三，现阶段常见的股份分配方式：不控股情况下，控制公司股权设计本质上是一家公司组织的三个规则，人的规则、钱的规则和权的规则，而随着经济大势和公司经营的发展，人、钱和权这三样东西是不断变化的，因此股权分配也是不断变化的。
前面说到，股权分配既要考虑出资人的回报，也要考虑公司创始人、经营者的创业动力。
因此，目前的实操中，公司创始人开始思考，如何在不控股的情况下，利用股权设计控制公司，即出资人掌握更多股权，但是创始人控制公司经营。
①投票权委托：以京东为例，京东上市之前历经多轮融资，上市时，刘强东的股份只有20%左右，但是刘强东的投票权超过50%，后期融资而来的投资方，都把投票权委托给刘强东行使。
②有限合伙模式：以蚂蚁金服为例，公司的经营团队目前持股约80%，投资方持股20%，经营团队的持股主体是两家有限合伙企业，而这两家企业的普通合伙人是马云，也就是说，通过有限合伙结构，马云把内部经营团队所持股权对应的投票权，集合到了自己手中。
③AB股计划：这是目前很多公司都采用的股权设计手段，即把公司股票拆分为两类，一类为A股，主要由外部投资人持有，1股对应1个投票权；一类为B股，主要由经营团队持有，1股有多个投票权，通过这样的持股方式，经营团队可以用很少的股份实现对公司的控制。
举个例子，陌陌的创始人唐岩1股有10个投票权，京东刘强东1股有20个投票权，Twitter创始人1股有70个投票权，当然AB股计划也有适用范围，有些市场暂时不接受AB股的股权设计。
02股权分配的主要原则整体来说，股权分配没有统一的标准，各家公司、合伙创业的人不同，股权分配的方式就会不同。但是，股权分配有基础原则，我们在设置股权时，应该重点考虑。
第一，大而不独。公司要有实际的控制人，与此同时，其他股东要有制衡的能力。创业公司面临非常多的不确定性，企业一定要有一名领袖，否则公司寸步难行。因此，股权设计一定要避免五五分，或者等分，这样的股权结构看起来不伤和气，其实很难走远。当然，领袖的话语权也要有制衡，光凭一个人决策，容易出现思维误区，合伙人之间必须并肩作战，才能提升创业成功率。
第二，先挣再给。就是对于合伙人股权行权做出限制，在分配股份时，合伙人并非一次性得到股份，而是要通过几年的合作，慢慢挣回股份。例如，合伙时许诺A股东10%股份，但是，他只有在公司合格服务满1年，才能“行权”1/4，也就是2.5%的股份；满2年，5%；满4年，才能“挣”到全部10%的股权。
这就是“先挣后给”，在股权分配设置的时候，就让贡献值与股权对应，让创业公司在动态中健康发展。
你还有什么股权分配的好方法吗？欢迎留言讨论。
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SAP中分配与分摊的区别
分配与分摊的区别：
分配中原始（初级）成本要素被保留，而分摊中原始成本要素被归组为分摊成本要素（次级成本要素）。原始成本要素不显示在接收方。
分配只能处理初级成本要素，分摊能处理初级和次级成本要素。分配使用原始成本要素，而分摊使用分摊成本要素（次级成本要素）
SAP中的分配：
SAP中的分配（DISTRIBUTION）KSV5用来将初级成本从发送成本中心分配给接收者的事务码，发送者只能是COSTCENTER和BUSINESSPROCESS。
1、分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要素，成本项目。
2、一般可以收集费用到成本中心，在月末进行分配。在分配中只能对初级成本要素进行分配，不能对次级成本要素分配，分配后在发送方和接收方都会显示初级成本要素的行项目。
3、可以根据自己的需要冲销分配。
4、可以在创建循环里建立发送者和接收者的关联。
SAP中的分摊：
SAP中的分摊（ASSESMENT）KSU5功能同分配类似，但可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以COSTCENTER和BUSINESSPROCESS。
1、同分配1。
2、初级和次级成本要素在成本中心收集后在月末分摊，按照统计指标分摊到接收方，分摊后在发送方和接收方都显示次级成本要素的描述，不能对初级成本要素进行追溯，分摊一般用于对成本下钻（DRILLDOWN）并不太看重的费用分摊上。次级成本要素的类别必须是42。
3、同分配3。
4、同分配4。
怎么把公司的钱转给股东
把公司的钱给股东。是需要公司先确认利润，然后再分红给股东。这样要交很多税，在公司经营层面，要交增值税，还要交所得税。分给股东，股东还要交所得税。这样交下来，确实钱不多了。
我们分几种情况讨论一下吧。
第一种，假如股东很少，就一两个人，涉及金额也不大，几十万几百万的这种。这种情况，可以让股东找发票到你公司报销。或者你公司购买的固定资产转移给股东使用。很多私营老板，用公司的账户，买办公用房，买车，买奢侈品，就是这个逻辑。这种情况，适用于股东很简单，金额不大的时候。
第二种，假如股东也很少，但股东是法人的，可以帮股东单位承担一些费用。例如，有两个股东，两个股东都要开会，两个股东协商好，可以帮两个股东出会议费等。
第三种，无论股东多少，建议股东为公司，公司取得投资分红，是不缴纳所得税的。只有再分配到个人，才会交税。所以，个人可以成立一人有限公司，去做你们的股东。这些个人，在个人的公司取得分红之后，可以在公司里花掉，不要再分配到个人即可。
以上讨论的，其实都是算规范的，如果就是想粗暴地把公司的钱给股东，还有一种方案，就是同比例退投资款，作为公司减资。由于是同比例减少，也不影响每个股东的实际权益。不过，公司注册资金减少，不利于公司的形象，还是不这么做的好。
最好的方法，还是要为股东找到有税收奖励的地方，合理合法地为股东节约税收。
分摊比例是什么意思
分摊比例的意思如下。在企业成本核算中，两种以上产品使用同一种材料，这种材料成本按每种产品的消耗量的比例来分摊这种材料成本。
另外例如，两个人合伙投资兴办企业，按投资比例分得红利，同时也按投资比例承担风险，分摊亏损。回答结束。
合伙开公司股权如何分配
合伙开公司，股权分配极为重要，若分配不当，则为公司的发展留下不良基因，影响公司良性发展。
接下来我结合本人的专业以及经验，提出如下建议。
第一，唯一大股东原则一个公司若没有大股东，对创业型公司极为不利，首先是决策权分散，然后是责任担当。没有大股东的公司，往往会陷入决策缓慢，无人担责的局面。当然实务中存在股份五五分情况，但也是一方让步让贤的局面，例如海底捞。
第二，互补性原则我们可以根据公司的第一驱动力，可以将公司区分为销售主导型和产品主导型以及运营主导型。主导合伙人占大股东，其他配合型股东占边位。拉合伙人的时候，注意互补性。如果你本身技术和产品能力已经很强，那就应该找一个销售和运营能力比较强的合伙人。例如，主导着占51%，销售和运营者占49%。
第三，区分短期贡献和长期贡献很多创业企业在初期，什么都缺，在这个时候往往会过早过多出让股份。要知道企业最宝贵的部分就是股权。引进的股东若只是现金价值，建议以债务形式进行对价交易，而不要过多让渡股权。只有对公司有长期贡献且认同基本价值观的才根据贡献之多寡，给予相应股份。
最后，建议合伙协议增加退出条款创业不易，最开始一起创业的，能够经历风雨走到最后者往往寥寥。这时候，就需要增加退出条款。否则，公司引入新的资源或者人才的时候，早期股东甚至已经离开了创业公司，都占据一定的股份。这时候若约定一定的规则，例如在哪个阶段离开，分别用什么代价回顾股份。如此才不会陷入后期可能出现的纷争。
以上四点建议，仅供参考。每个合伙团队都不同，没有标准答案。笔者也见过股份四人均分，亦可做成优秀大企业的案例。
文章分享结束，合资公司高管成本分摊和合资公司高管如何任命的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！