老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于合伙成本按什么分摊和合伙成本按什么分摊的的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享合伙成本按什么分摊以及合伙成本按什么分摊的的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
- 三个合伙人一起创业，分红和利益该怎样分配
- 关于个体户合伙的盈利分配
- 2个人合伙创业,股份怎样分配比较适合
- 想和朋友合伙开蛋糕店，应该怎么分配利润比较合理
- 三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红
三个合伙人一起创业，分红和利益该怎样分配
不管几个合伙人，分红和利益都是按贡献和价值来分的。
亲兄弟，明算帐。否则迟早散伙。
三个合伙人的结构相对初期的创业公司，是比较合理的。
一人负责产品，一人负责营销，一人负责资金，大致这样的结构最为稳定。
那分配比例呢，如果投入均匀的情况下，通常是3：3：4
哪一位是4呢？这个项目的核心价值所在点。
比如说，这个项目是产品创新，技术是核心竞争力，那负责产品技术的肯定是4，或者更多。
如果这个项目是营销创新，比如互联网创新模式，产品是采购为主，那负责营销的，就会是4，或更多。
如果这个项目是靠精细化管理，客户服务为首先优势和核心争力的，那内部管理就是4，或更多。
总之，谁的作用和价值大，谁就是老大。商场就是江湖，江湖也如商场。
哪些分配会快速导致散伙呢？
一、靠人情面子，因为那个是大哥，资深一点，但发挥的作用有限，在初期占了大股，当项目起来的时候，不及时调整，迟早散伙。
二、三个人是好朋友，但未秘是好的事业合伙人。感情是一回事，生意又是一回事。如果没有良好地沟通机制和处理问题的方式，朋友反目成仇，见得不要术多哦。
三、三个角色在初期设置时较理想，实际开展时，并非人人都能发挥应有的作用，导致某一方面成短板或瓶颈，不及时调整，也容易散伙。
四、收益设置的定期调整变应该是常态化。不进则退，不要死撑。对发展过程中发挥的价值不大或越来越小的方面，进行止损，及时退出，非常有必要。
看了太多的创业企业，死于外部市场，或死于内耗，提前把利益分配想明白、说清楚、都接受了，再来做事，对大家都好。
我是商务演讲遥遥老师，欢迎你的关注！
关于个体户合伙的盈利分配
这样的合伙方式应该调整：
1.法人占股（实际出资额）应该高于其余3人；
2.投资：固定资产、租金应该作费用逐月摊销，流动资金（日常买进）多少，工资、其他费用、税收。
3.每月可分配利润=营业收入-摊销-材料成本-工资-税收-其他费用，按股份分配。
4.如果亏损（正常情况）按股份分担。
5.非正常亏损（如出现卫生安全事故等）应该先分清责任。
这些是必须的，如果不能达成协议，最好不参与！！！！
2个人合伙创业,股份怎样分配比较适合
1、没有成立公司之前，可以签订一个协议，明确双方的出资金额、持股比例；
2、他如果出资，可以分得相应的股份，如果不出资，您可以按照他的付出给他相应报酬；
3、您还要与所有参与或者工作的人签订保密协议，以防止泄露该商业秘密。1、两个人合伙创业，为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。2、为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。3、对于如何实现整体控制这话题，公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，比如持有67%股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策必需征得2/3投票”67%正好高于2/3投票权。
想和朋友合伙开蛋糕店，应该怎么分配利润比较合理
民以食为天，这几年实体门店经济不太乐观的情况下，餐饮业却方兴未艾，老百姓收入逐步提高，国家二胎政策也在放开，蛋糕店的创业想法首先值得肯定。
那么关于题主提到的这个问题，以为个人之前创业经验来看，建议这样:
1:小本创业不太建议合伙创业，为什么，挣钱了好说，如果不挣钱会搞得大家关系紧张，身边这样的例子太多了！
你投入资金，店铺位置、原材料都是你搞定，而你朋友投入技术和劳动，如果平分，肯定你俩都不乐意，所以建议你朋友也要投资一部分资金进去，平分，你俩每月发工资，切记一定要发工资，到一定时间再核算利润，这样会比较清晰。
2.一定要签订协议，即使你们关系再好，我现在投资几万块钱到我朋友餐饮公司，只是很小的股东，但是协议合同都写的清清楚楚，包括后期争议等。白纸黑字对大家都有保障。
3.责任清晰，不要互相推诿扯皮，谁的责任就是谁的责任！
4.多沟通，你掌握的是店铺和原材料资源，而你朋友掌握的是产品和客户。都很重要，需要你们互相配合。
祝你们成功！我是程科，实体门店销售运营，分享创业路上苦与乐。
三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红
《三人合伙开公司，最科学的分红方法》
【商鞅规则】每天回答三个创业中的法律问题。
专注领域：【创业】【股权】【法律】【公司】【合伙人】
问题：三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红？
回答：第1步：弥补亏损。
第2步：提取法定公积金和任意公积金。
第3步：对于剩余的可分配利润做如下调整。
1、合伙协议有约定的，按照合伙协议。
2、没有合伙协议的按章程。
3、章程协议都没有，就你们协商吧，协商不成按出资比例。
然而我看到你问题里隐藏的含义是：一个股东做业务，其他股东只出资，没有人力投入，如果仍然按照股权份额分配的话，必然导致分配的不公平。正所谓：不患寡，而患不均。如何解决？
基于这样一个问题，商鞅规则的建议是：
1、根据你公司是管理驱动、资金驱动、资源驱动等，对你的人力股和资金股进行区分，设置相应的权重度。比如人力驱动型的公司，可以将人力工作权重设置为70%，资金的权重设置为百分之30%。这样做的目的是在年底进行考核，汇总后，只有资金投入的，股东那么只能在资金股的权重里分取分红，既有资金投入，又有人力投入的股东，可以在人力股和资金股里享有有相应的分红。
举例：提取公积弥补亏损后，剩余可分配利润为100万，假设你人力权重与资金权重成本占比为7：3，则享有业务的股东，可以在70%里提取相应的数额，剩余的30%，因为三方股东均有出资，可以按照出资的比例，分享30%的分红。
当然这里的一个前提是股东之间的绩效考核制度。
2、关于资金股和人力股的区分应当在合伙协议中或者是事后，能够达成意思的一致。
如果利润已经做出来了，这个时候再去讨论如何分红，必然导致相互之间的猜忌与隔阂。所以关于业绩的考核制度，可以采取打分互评制，也可以选取相应的CPI为考核标准。
总之一个原则就是：让干得多的人，应当拿到更多的利益，从而才能有效的调动每个人的积极性。
【商鞅规则】每天回答三个创业中的法律问题。专注领域：【创业】【股权】【法律】【公司】【合伙人】
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。