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如何降低企业成本
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2018年11月24日
关注降低成本三步走：
第一步，建立标准成本体系。
就是说，要对一个产品也好，一项服务也罢，完成所需要的成本标准是多少？成本构成分为两个部分
第一部分，固定成本。这个一般没有技术改造，或者流程再造，一般是不能降低的。
第二部分，变动成本。虽然是变动的，也包含两个部分：一是可控成本，二是不可控成本。当然，说到这里，你就知道你的发力点在哪里了。
第二步，判断异常。简称【判异】。
就是通过如下手段进行
一是报表或者报告
二是软件(有些企业有，但是要经过提炼和统计）
三是成本工作例会
四是现场发现。
第三步，实施成本改善。
一，找出原因。
二，用鱼骨图罗列原因的重要程度和系数
三，研讨和规划方法，措施。
四，确定执行人和检查人
五，制定奖罚方案
六，实施和改进
分田单干和集体最后出产的粮食都是怎么分配的
集体分配可能可地不同，我说说我地的分配。我地依产稻谷为主，一年春秋二季收成分配。早稻收成新历7月16日起至明年l月15日止为夏季收成分红一次，冬季为1月16日至7月15日为秋季分配。每季总收的粮按排价计收（每百斤9元8角公粮除外）除去公粮，余粮，集体提畄，多余的才能分给社员。公粮作农业税。余粮统售提畄棑价。粮食分配按岁等级：l一3岁，4一7岁，8一12，13一16。17以上按正劳力分，60以上又级。工分有工分粮，农家肥有肥粮。二季都如此分配。分田单干后，国家还没有取消公购粮，各户照交公购统售，余下自行计划按排。这就是当时集体单干的真实情况。
对于资本成本投入过多，有什么好的建议改进
资本投入其实永远没有上线，学会灵活运用杠杠，根据规模规律，不到万不得已不要轻易动用资本，特别是原始资本。学会管理资本，运用资本很重要。
开一家软件开发公司，大概需要多少投入
不需要投入。我当年从一个8万项目做起。头一年做了40万，3个员工，全是干活的，自己落了7万。
2年后，找了一个销售伙伴，合同额到了300万。我把股份分给了销售及2个技术人员。公司人员20人，一个管杂事的，一个销售，其它全干活。年利润100万，我30%股份，能落30万。
5年后，合同额到了600多万，人员40人。
现在有13年了，合同额2000万，人员90人。每年利润400万，200万分给员工。200万分给股东。股东队伍扩大到了10人，其中5人是按员工持股的，我股份40%，能落80万。
从开始，到现在，没贷过款，没融过资。客户从开始的3个，到了现在200个。虽然我个人挣得不多，但比大多数人，好多了。
结转完工入库产品成本计算方法是什么
分计分录应该是：借：库存商品-甲贷：生产成本-甲。因为你本月还存在在产品乙产品。生产的费用与制造费用是需要在这两个产品之间分配的，分录中的库存商品金额=期初在产品+本期投入+分摊费用。另资产负债表中：库存商品的金额应=期初数+本月入库-本月出库。
乙产品本月未加工完成，留待下月继续加工。
仍然保留在“生产成本-乙产品”明细科目中，在“资产负债表”存货项下体现。
制造费用分配方法有按生产工人工时比例分配、年度计划分配率分配、按产量分配、按总投入分配等。具体哪一种分配方法更适合更科学，是跟你企业的具体情况来确定的。
关于各公司成本分摊方案怎么做的内容到此结束，希望对大家有所帮助。