大家好，关于各业态占地面积如何分摊很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于各种业态所适合的面积的知识，希望对各位有所帮助！
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今年实体经济如何发展
我是三首玉，我来回答，一家之言，欢迎指教。
一、受疫情影响，今年实体企业大部分会比较困难。
二、主要原因：一是为防止传染，禁止人员积聚，对组织生产、销售等产生一定影响。二是原材料供应和消费端受到制约，造成整个产业链资金紧张，发展动能不足。
三、疫情对社会影响很大，特别是对工作方式和生活方式改变最大，网络办公得到快速推广和应用，物流和网络行业迎来高速发展新机遇。
为应对社会因疫情影响发生的新变化：一是积极对待，以社会进步的心态调整工作方式，尽量以网络办公代替现场办公，实在需要现场办公的要采取周到的防护和预案。二是积极利用政府出台的优惠政策，利用相关渠道反应企业发展存在的困难和问题。
在县城做生意如何做到年纯利润50万以上
在县城做生意如何做到年纯利润50万以上？回答是：推荐三个技术门槛不高的行业，如下：
第一、先进行利润核算。年赚50万，那么分解到每天就是要赚：500000/360=1389元/天。
也就是说每天只要盈利1400元左右，就可以做到年赚50万元的目标。既然有了这个每天的盈利目标，那么，在不计投资金额的情况下，推荐几个行业；
第二、开5家以上连锁便利店可以年入50万。以80平的社区便利店为例，假如营业额为3000—4000元/天，那么以3600元计，毛利额为3600*23%=828元，其中200元的房租，人工费用每天大约300元，其他费用20元计。
那么，每天的利润为828-200-300-20=328元/天/店，5个店则为328*5=1640元。已经超过1400元的基本金额，则年赚50万。
第三、租赁商场楼层做电玩娱乐城。目前，有些商场的五楼以上的楼层属于招商困难区，一般以美食城或者电玩城为主，所以无论是承包美食城还是电玩娱乐城，年赚50万都是普通水平。
一般要求的面积不少于1000平米，区域划分大致有电玩区、娱乐区、儿童区等，儿童娱乐于一体的综合电玩娱乐城。
当然，此类的项目主要是周末经济为主。曾考察有商场5楼是美食城和电玩城由一家经营的，虽然用餐体验不好，但是可以保证了非周末的客流量。
以每次消费30-50元计，每天达到60多人次即可达到预定利润额。
第四、大众服装商场。此类商场营业面积一般也不少于1000平，目前在乡镇的市场做的多，主要经营品类是中老年的服装、儿童类服装、以及鞋类为主，当然也有大众平价男女服装。
曾经与此类项目接触较多，能赚到钱的很多，赔钱的也有，最主要的原因还是专业与服务问题。比如对于衣服款式的选择上，是否适合当地老百姓的需求？价格的制定上，是否合理？以及进货渠道上是否是一手等……在服务上，因为面对的很多都是中老年人，在介绍衣服上要比年轻人要更耐心才行。曾有800平的大众服装卖场年营业额200多万的，也有连50万都卖不到的。卖得好的口碑也好，卖不好的会越来越差。
以每件衣服平均利润20元计，每天销售70件就可达到1400元。
总之，年赚50万，不需要特别技术的行业很多，主要推荐上述的3个行业，是需要综合考察市场，以及有时需要机遇的，还需要有一定的资金实力。但只要用心经营、科学管理，赚钱自然不在话下！
如何自创品牌开连锁便利店
要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。
单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。
并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。
一、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础
有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。
1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等。
2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划。这个过程也是投资测算的阶段。
3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会依据规划作出品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域。同时制定出供应商政策，并由此开展招商采购工作。
4、运营流程完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程制定并具有可实施能力。这是最基础的经营能力。
5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都需要建制完成。
6、组织架构相关：基于门店布局、运营流程、营业时间等完成组织架构、教育训练等人力资源功能。
以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不断的完善，但总体驱动必须稳定。重点在于这些标准化元素都是相对稳定，并且在首家店经过多次运转可行，可控。
首家店的经营经过完善要有盈利能力，当然财务摊销核算可能会导致亏损，但这不是重点，如果模式和标准成型了，可以再开个几家店来完善。
二、在单店标准化的基础上，便利店业务全链条形成体系，具有可复制并能够高效运维的能力，便利店可以实施连锁化
单店基础标准有了，单店在完成基础运营后，还需要在连锁化标准方面做些工作。关联连锁化有数据化系统、供应链战略整合、物流配送体系、产品研发能力、服务功能体系几个方面。
1、数据化统领：连锁便利店需要高效的数据化系统管理，是十分核心的。其具有未来统管数十家上百家店的能力，基础的进销存和运营分析，物流配送、新零售和线上支付，未来社群运营等都需要数据化统领。当然，数据化系统在单店时就可以考虑了，只需要添加POS点即可。
2、供应链管理：商品盈利是便利店的基础盈利模式，在单店的供应商合作中，不断完善填补管理是便利店的核心业务。比如便利店单店3000个sku，数十家供应商也许就够了，但连锁化需要数百上千家供应商支撑，数万sku供给。因为开在CBD和社区的便利店需要不同的商品组合。
3、物流配送体系：连锁便利店需要自建物流仓储，从而实现对地区内多家店配送的能力，运营能力强大的便利店品牌甚至可以做到一日多次配送，7-11最多的可以对单店单日达到7次配送，因为便利店是拆包配送，尽量保存货架陈列库存。供应商是无法做到此服务的，但没有此能力将会影响经营效益。
4、产品原创能力：做便利店的都知道，每个便利店卖的商品差不多，可乐、娃哈哈、佳洁士、香烟谁家都有。同质化的商品加上多店竞争，便利店没什么钱可赚。由此，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而实现差异化竞争，尤其在生鲜餐饮类方面。
5、服务功能组合：便利店是贩卖服务的，不是想象的开在社区卖点零食的业态。便利店的服务和即得才是其本质。社区服务及异业联盟都可以赋能于便利店，餐饮便当、社交咖啡等也都是服务的组成部分。这些都是便利店的核心盈利点，未来所创造的价值一定比商品高很多。
便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是连锁体系标准化，这都是基础。还有选址逻辑标准化、财务测算、人员费用、盈亏平衡等都是连锁化必备的能力。
三、根据自身能力制定好连锁化战略，以做好做大做品牌为宗旨，是做好连锁便利店的价值观基础和经营理念
便利店连锁化的门店组成是由直营店和加盟店构成的。直营店就是自己投资自己运营的门店，加盟店是将所有权和经营权，拿出来与加盟方合作的门店。
直营店都好说，按照既定模式运营就可以。因为连锁便利店的发展离不开加盟合作模式，这需要自身有个良好的加盟制度体系，这取决于价值取向和经营理念，而不是割韭菜心态。
前面一直在强调基础单店一定要盈利，盈利后才可以连锁化。是因为直营店都不盈利又如何能让加盟店盈利呢？对加盟店的管理，永远不如直营店是显而易见的，因此需要经营能力和体系化来支撑。
在这种情况下还坚守开好连锁便利店的心态，十分需要做品牌的理念取向。只有这样才不会将眼界放在加盟费、供货结算和物流佣金方面，而是实实在的往好里做。
综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干。
一步步系统性地将精细化运营落地实操，即使有强大的资本来推动，也更需要这样的逻辑和思维。
便利店是一个有未来的行业，连锁化走在正确的路上未来有很多的可能性。
什么是地摊经济地摊经济的目的又是什么
也就是一夜之间，“地摊经济”成了风口。这些天来，比天气更热的是“地摊经济”。不在朋友圈发个摆地摊的信息，似乎没有了存在感。
“地摊经济”的背景5月24日，新华社旗下公众号发表评论文章《释放“地摊经济”活力，让城市更有烟火气，对这一曾被禁止的经济形态给予正面评价。
5月27日，中央文明办也公开要求，在常态化疫情防控形势下，今年不将占道经营、马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核的内容。
成都是较早重启“地摊经济”的城市，5月28日，李克强总理在回答记者提问时说“我们西部有个城市，按照当地的规化，设置了3.6万个流动商贩的摊位，结果一夜之间有10万人就业”，总理充分肯定了成都在流动商贩临时占道时经营方面的做法。
何谓”地摊经济“？地摊经济，也叫摆地摊。自古有之，从经营形式看，创业门槛低，没有店铺租金的压力，没有太高的技术要求。场地灵活多样，只要允许的地段，摆了就是。且手提、肩扛、车拉，全在于自己货物多少、经营品种及自身条件。商品价格低，能让居民拥有更多的选择和实惠，基本上是稳赚不赔。资金流动快，不容易积压货物。失败风险低，“船小好掉头“。
”地摊经济“的目的地摊经济是指通过摆摊设点获得收入来源的一种经济形式。它是城市里一种边缘经济，一直由于影响市容环境而不能正式入驻。但是地摊经济有其独特的优势，在经济不景气的背景下，会在一定程度上缓解就业和生活的压力。”地摊经济”是市场经济的组成部分，能满足普通百姓的生活需要，从而活跃了城乡经济。
结语
如今，由于新冠肺炎疫情蔓延全国，导致世界性经济大萧条。中国也深受其害，经济出现下滑的趋势，政府倡导重新恢复“地摊经济”就是为了推动社会经济的发展，提高基层人民的生活收入来源，应该得到支持、拥护和参与。
分摊店面经营成本，都有什么新的创意
2.厨房采用销售的家庭智能开放厨房。
3.家电等也可以拿进来展示销售。
4.橱柜摆放家具、厨房、家电类图片促销书籍。
5.用时间错开经营时间
这样人们就可以边吃饭或聊天喝咖啡边选择家具了。
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