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本文目录
求医院各科室职责和制度包括院长职责副院长职责什么的
院长职责1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规及上级的指示，坚持以病人为中心的办院方向。2、认真落实院长负责制，领导和协调全院医疗、业务及行政、总务工作，对医院的人、财、物及设备统一指挥调度。对医院工作的重大问题，经集体讨论后由院长做出决策。制定医院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导小组汇报。3、科学管理医院，统筹各项工作，不断提高管理水平和医疗质量，降低医疗成本，提高工作效率和效益。4、教育职工树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，建立具有良好职业道德素质的职工队伍。5、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。6、根据国家有关规定，对所属各级医务、技术人员和副院长以下行政管理人员的聘用、解聘、任免，经院长提名，领导小组考察，由院长聘任，领导小组通过。7、根据有关奖惩规定，对职工进行奖惩和惩罚。8、搞好医院发展建设工作，在条件允许的情况下，为职工办一些实事。9、院长外出或因故不能执行职务时，指定一名副院长负责全面工作。二、副院长职责1、副院长是院长的助手，在院长的领导下，分管某一方面的工作（包括医疗、医技、门急诊、护理、药剂、行政、预防保健、后勤等），并对院长负责。2、副院长要主动为院长出谋献策，认真抓好落实，加强院长对行政业务工作的领导和指挥。3、副院长在其分管工作中，受院长的委托，行使院长有关职权，并对其分管所涉及的职能部门实施领导。重大问题应及时向院长请示、汇报。4、副院长对院长的决定有不同意见时，可以提出、保留或向上级反映，但在行动上必须执行院长的决定。5、院长应经常与副院长商量有关工作、交流意见，支持副院长的工作，不能独断专行。6、分管各方面工作的副院长，在院长领导下：（1）、督促检查医疗制度、行政工作制度、各岗位职责、医护常规和技术操作规程的执行情况。（2）、负责组织和检查门诊、病区、急诊工作，以及危重病人的入院情况。（3）、深入科室，了解和检查诊断、治疗及护理情况，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量，领导对重危病人的会诊、抢救工作。（4）、负责组织全院医务人员的继续教育、考核、晋升工作。（5）、负责领导全院的中西医科学研究及医疗业务统计与病案管理工作。（6）、负责组织检查本院负担的分级医疗工作，指导所担负社区的机关、工厂等单位的职业病，多发病的防治工作。（7）、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医疗保险、预防保健和卫生宣教工作。（8）、负责督促检查医院的综合治理、爱国卫生运动工作。（9）、负责督促检查后勤保障工作；保证临床及医院工作需要。（10）、负责聘用专家的生后、工作条件、工作环境、绑带教学工作。
哪个科室的医生收入比较高
我来回答一下吧，其实业内也有普遍认知了，如果就阳光收入来说，各个医院的重点科室的收入比较高，至于哪个科室是医院的重点科室？每个医院不一样，有些是骨科，有些医院是心内科，有些医院是泌尿外科，重点科室医院就会大力扶持，病人就相应会多一点，病人多了收入也会相应提高。大体来说，外科范围内，脊柱外科或关节外科可能会吃香点吧，没有急诊，又有内植物，你懂的??；以前心脏外科还可以，现在因为有了新生儿彩超，很多婴儿有心脏问题的直接可能就流掉了，所以目前来说心脏手术没以前多了，颅脑外科很多病例也被神内搞去了，，，内科可能心内好点吧，但是蛮累的，呼吸也可以，也是累。每个医院有钱的科室不尽相同，但没钱的科室基本都差不多——儿科[呲牙]。
医院辅助科室绩效怎么算
由于医辅科室工作的差异，没有相对统一的可量化的指标，因此，医辅科室绩效设计应遵循以下流程：
（1）医辅科室价值评价
对医辅科室进行价值评价，包括科室价值评价，科室岗位价值评价。一般按照因素法纳入医院科室全部科室进行评价，计算科室价值系数，或单独对医辅科室进行价值评价，结合医、护、技、行、后、辅分配关系，测算科室价值系数。
（2）测算员工的资历系数
测算医辅科室的在岗员工进行资历系数，由于绩效需要兼顾员工资历不同，参照学历、职称、职龄、工龄、职务等因素，赋予不同分值测算。誉方医管在实际医院绩效咨询中，结合医院各家员工的基本状况，有的还需要细分，例如学习包括第一学历、最高学历，科研、论文、带教等。
（3）定编定岗
医院支出核算流程
成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：
第一级分摊（公摊费用分摊）
公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。
项目内容
人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；
煤水电费；
交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；
房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；
房屋修缮、零星工程；
分摊方法
人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式
人员成本：按人员数量比例分摊到各科室
人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和
煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/全院面积
交通费：
交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）
房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积
设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/全院该类设备总额
房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊
修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积
第二级分摊（管理成本分摊）：
将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。如院长办公室、财务处等管理类科室
分摊方法：按人员比例分摊
相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）
第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）
将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医辅服务职能科室、供应室分摊方法：使用医院制定的内部服务价格对照参数，本着谁受益谁担负的原则进行分摊（但不向管理类科室及同类别科室分摊）。
相关科目成本＝受益科室接受服务内部价总量×相关科目成本总量/接受服务内部价总量
门诊医辅、住院医辅分摊方法：按照科室面积数量分摊。
相关科目成本＝科室面积总量×相关科目成本总量/全员面积总量）
没有工作量的医辅科室分摊按医技科室、直接医疗科室的面积向下分摊。
第四级分摊（医技科室成本分摊）：
将医疗技术类科室成本（包括直接计入医疗技术科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分之和）进行分摊。
1.药剂科成本分摊方法按照药品收入支出配比平衡原则
2.医疗技术检查科室分摊方法采用收入支出配比平衡原则
相关科目成本＝各相关科室获取医技收入总量×相关医技科室相关科目成本总量/相关医技科室总收入
医德与医技，哪个更重要些
医德高尚者，必有医术！
医技高着，不一定有医德！
医德医风首先来源于修行，道德品质修行，医术修炼，厚德载物！
但人会蜕变，随着环境改变，思维也变了，贪欲、钱权色的诱惑，蜕变出不少有术无德之辈！
所以中华民族伟大复兴，人文素养，道德品质修养很重要！
医技科室成本怎样分摊和医技科室成本怎样分摊的的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！