大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于前期费用应是怎样分摊，前期费用应是怎样分摊的这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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2人合伙，怎么分配股权
我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。
如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。
当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。
最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。
我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题，还是跟其中能力不对等有很大关系。
回答的不是很好，希望对你有所帮助。
股权如何分配
很高兴回答你的问题。从你的表述信息中，了解到以下几个点：
1.确定性事件：风投出资200万，发起人不出资，技术开发占百分之十。
2.不确定事件：风投占比多少？
所以很难精确的去回答，但大致猜测风投占20%，那么总计30%股权已明确，剩下70%股权，发起人一般是要控制决的，那么至少是51%，所以你这边的空间上限是19%，甚至是更低，预测在10%以内，不然你们再融一轮，发起人就失去控制权了。
当然，这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事，最近李国庆“抢公章”事件就发生了控制权纷争，它以较小的股权夺走了控制权，我做过一个较为全面的分析：「李国庆抢公章全面接管当当事件警示：创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。
那么，针对你的现状，电商平台更多依靠的是运营能力，也就是你的作用，而发起人却是传统行业的，换句话来说，未来你们公司的实际运营是你，发起人只是导入资源。有没有办法去突破这个10%的比例空间？
答案是有的。
1）针对除了风投，你们都不是实际出资人的情况，设立合伙企业，构成一致行动人来增强控制权。先成立合伙企业，确定董事长或总经理为GP。无论GP是发起人还是你，对电商平台公司的控制权都会更加集中，这样，你和发起人谈判的股权比例空间就放大了很多，因为控制权不再是问题，剩下的就是利益。
2）针对电商平台重运营的情况，一开始就拿出10%-20%作为股权激励池，对于参与实际管理、经营的团队进行股权激励，并达成一致的股权生效考核时间与指标。这样干活的人也就有了足够的动力，出资金的人和发起人也不会做冤大头。
3）采用干股分红模式，创业无非为的实现自我价值的同时获取财富，如果作为传统行业的发起人非常看重股权，导致不肯让出更多股权，那么就直接谈实股股权+干股分红，比如10%实股+20%干股，也就是未来可以获得30%的股权分红，控制权还是在发起人手上。
股权的架构，它不仅关系到未来的利益，更重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期，靠一个人扛着一个企业向前进，而是需要一个合伙团队朝一个目标共同努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高，都必须通过合理的股权架构来约束行为，共享利益。
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合伙人怎样分工，怎样分配投资
可以帮，但必须签好分成比例与合同。因为你是运营经验的人，这就是金字招牌，大家合伙做生意的话，赚钱是应该的，但分钱就要按照规矩来。合伙人的分工主要是看每个人的技能岗位属性，再就是，你加入时是怎么谈的合伙要求。毕竟，无论谁找谁合伙，在最基本的合伙协议上一定要说清楚，之前已经发生过闹别扭的事情了。不要在这一次考验人性，要制度规划，而且付款账户要共管，不能由一个人来掌控，不然最后赚钱了，还是会把你提走。
希望对你有帮助，更多创业咨询，欢迎关注私信。公司项目奖金如何分配
公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。可是，现实中很难做到，大多数按照层级、职位高低进行分配，职级高的，自然就多分配一些，反之则低一些。其实这种现象见怪不怪，特别是在体制内单位，表现更加明显。
比如，获得一个管理创新奖项，从创作者排名可以看出，一般都会按照职务高低进行排序，实际上真正的创作者都排在最后，自然在项目奖金分配上也是最少的。当然，也不排除一些领导不在乎那么一点点奖金，更多的是看重名义和证书。我在以前的单位，就遇到这样的领导，你按照职务高低给他分配奖金，他会说，这些都是你们的功劳，奖金我不要、证书给我即可。同样，我也遇到过一些人，会按照职级高低分配。当然，这样分配也不无道理，毕竟项目的核心思想是领导深思熟虑过的，撰稿者只是将领导的思想文字化。所以，从这个角度去理解和看待，也无可厚非。
合伙开辅导班，现在散伙怎么分钱
既然提到怎么分，说明合伙之间已存有争议。如果投资数额较大，还是走法律程序为好。如果数额较了，还是协商解决为好，应该好聚好散，莫伤和气，退一步海阔天空。最后是让步最大的人最后财路最广，因为量大来财，这个道理大家都懂，有舍才有得。
OK，关于前期费用应是怎样分摊和前期费用应是怎样分摊的的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。